第七章庫存控制與管理(文件)
【正文】 .05 0.10 0.15 0.25 0.20 0.15 0.10 0 累積需. 1.00 1.00 0.95 0.85 0.70 0.45 0.25 0.10 0 求概率,解： 累積需求概率的計算： P（3）=1 P（4）=10.05 P(5)=0.950.10 單位陳舊成本為：C。,第四節(jié) 庫存與供應鏈管理 供應鏈(Supply Chain)的概念 是指物料通過不同組織的途徑，從基本的物料開始，結(jié)束于成品運往最終消費者之時。公司開發(fā)了種新型高壓、可二次回收的凈化泵，并且績效較好。,（3）設年產(chǎn)達Q時使用流程A與流程B的年度總成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（單位） 當公司的產(chǎn)量超過40000單位時，應該轉(zhuǎn)換。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、TCL、華為、天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團的客戶。它完美融合的三級管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管理的基石。 持續(xù)盤點系統(tǒng) 由計算機在庫存接收或運出物料時進行適時更新。公司每年工作260天，假定物料A有1000單位，物料B有3000單位，物料C有6000單位。它們已經(jīng)擴大了經(jīng)理人的權(quán)限和責任。 它們正與供應商建立伙伴關(guān)系，以便在需要的時候以較小的庫存快速、精確地生產(chǎn)接近完善質(zhì)量的產(chǎn)品。擁有了這些技術(shù)，原產(chǎn)地和目的地之間的成本能夠通過中要求最短運輸里程和運輸計劃實現(xiàn)最小化。,。 它們同樣通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司進行B2B交易。,世界級公司廣泛使用計算機，為運輸卡車確定有效的路徑，為裝卸尋找最好的方式，以及為駕駛員和控制中心之間提供密切的溝通和交流。物料系統(tǒng)作為企業(yè)的職能部門提供了一個焦點，同時，以遇到與物料相關(guān)的難題時，可避免以前常出現(xiàn)的人們之間互相推諉責任的情況。 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務對供應鏈管理最重的影響？ （1）有效提供及時信息 管理者能夠立即獲取諸如價格、物料位置、運輸狀態(tài)以及堆部件在供應鏈中的可供應性信息。一位顧問推薦的A類物料（至關(guān)重要）平均每年盤點24次，所有的B類（重要）平均每年盤點6次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤點2次。,倉儲管理 倉儲的概念 是物料被存儲時的管理。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：T＆T（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運、海運業(yè)務管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和OA管理系統(tǒng)等。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較,5A級企業(yè)——大田集團 大田集團的業(yè)務覆蓋面除了中國31個省市的192個城市外，還覆蓋世界56個國家和地區(qū)，國際貨運網(wǎng)絡已遍布國外196個城市。她的工程師已經(jīng)進行了下面的估計： 制造（流程A） 制造（流程B） 購買 年產(chǎn)量（單位） 10000 10000 10000 固定成本（美元/年）100000 300000 可變成本（美元/單位）75 70 80 （1）公司應該使用流程A或者流程B制造閥門，還是該購買閥門？ （2）年產(chǎn)量達到多少時，公司應該從購買轉(zhuǎn)為使用流程A？ （3）年產(chǎn)量達到多少時，公司應該從流程A轉(zhuǎn)為流程B？,解（1）進行每種選擇的年度總成本計算： 總成本=固定成本+年產(chǎn)量可變成本 流程A=1000000+1000075=850000（美元） 流程B=300000+1000070=1000000（美元） 購買 =0+1000080=800000（美元） 選擇購買。 物料管理和物流管理都可以用來指單個公司的供應鏈管理,二、采購、物流與倉儲管理 采購 采購的重要性 物料成本對利潤有巨大影響 據(jù)統(tǒng)計，制造商約60%的銷售額都要支付給供應商。/（ C。,例：每到新年，大學生們都會購買新年賀卡寄給親朋好友，某學生禮品商店的老板今年也準備在新年期間訂購一批。 （2）確定訂貨不足時的單位商品的機會損失成本Cu： （3）確定臨界缺貨概率 P（d ）*= C。若在1個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出。?（Q d）?p（d） d Q d Q 使EL（Q）最小,步驟： （1）對需求量進行預測，并分析對應概率，作出需求量概率分布表。,三、隨機型庫存訂貨決策模型 由于單周期的需求時間短暫，一旦超過最佳的需求時機，所存儲的物品就會低價處理或報廢。 制造商對男士運動衫的開價是16.25美元，但是如果卡斯特訂288件，他們愿意降價3%。供應商為了刺激該公司多采購，采用了一定的價格優(yōu)惠，如表。,（二 ）確定最最佳訂貨批量處理方法 從最低的價格開始，計算不同的價格條件下的經(jīng)濟訂貨批量。假設每次訂貨成本是5美元，每單位商品的年庫存維持成本為4美元，請問： （1）你每次應該訂購多少件？ （2）年總訂貨成本是多少？ （3）年總庫存維持成本是多少？,與經(jīng)濟訂貨量模型的應用假設相同，經(jīng)濟生產(chǎn)模型是針對單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種時，不能簡單地利用這個模型。,庫存成本種類 （1）年總成本（Total cost TC） （2）訂貨成本
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