第七章施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系與保證計劃(文件)
【正文】 配； 5）工程項目部各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；,6）標(biāo)準各要素在本項目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能； 7）確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行那些文件、規(guī)范，應(yīng)補充哪些安全操作規(guī)定； 8）選擇施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本，需補充哪些特殊的安全技術(shù)交內(nèi)容； 9）確定如何記錄、由誰各種安全活動； 10）安全保證計劃的管理要求，如編審、收發(fā)、變更的處理程序等。,7.4.2.2 審核要點,（1）工程項目是否已建立了文件化的安全保證體系；安全體系文件是否完整；體系文件之間是否協(xié)調(diào)一致，表達是否清晰準確。,采購的控制范圍和職責(zé)。 （4）安保體系規(guī)定“工程項目部對分包方自行采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備和防護用品實行控制”，明確了總包方對分包方的管理要求，依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。 （2）評價的內(nèi)容和要素。 （4）建立供應(yīng)商動態(tài)評價檔案，應(yīng)建立并保存供應(yīng)商履約情況的業(yè)績記錄，作為對供應(yīng)商進行動態(tài)評定的重要證實材料。 對分包方自行采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品實行控制。 （4）是否保存對供應(yīng)商的供貨和檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)不合格、有無采取措施、直至取消供應(yīng)商的資格。 分包方的評價和選擇 （1）評價方法。,（2）分包方的選擇。 分包合同要求 （1）必須嚴格執(zhí)行先簽訂合同，后組織進行施工的原則。 （5）分包合同應(yīng)根據(jù)工程量大小送上級主管部門審批或備案，此要求視企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準而制定。,7.4.5 施工的安全控制,總則 施工現(xiàn)場是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，施工空間狹小，在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位協(xié)同施工，需要進行嚴格的計劃組織和控制，針對該項目工程施工中村中的不安全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理控制是采取措施，確保施工安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行，使施工的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。,（2）制定周邊環(huán)境保護方案。 （6）落實施工管理和作業(yè)人員。 （3）對臨時設(shè)施的控制要求。 （7）對施工過程中運輸車輛設(shè)專人調(diào)度，并對車輛進行維護，保持車輛狀態(tài)完好的控制要求。 （11）施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目施工負責(zé)人以清楚簡潔的方法，對施工人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。 （15）對施工過程中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消費器材配置及危險物品運輸、貯存、使用得到有效管理。,。 （17）監(jiān)督施工作業(yè)人員。,（13）對施工現(xiàn)場內(nèi)危險的陡崖、陡坡、深坑、危石等，應(yīng)采取防護措施或危險警告標(biāo)志，場內(nèi)外變壓器設(shè)置的安全柵欄和提醒標(biāo)志，要定期檢查，確保安全。 （9）對各類專項技術(shù)措施的控制要求。 （5）對施工機械、起重和高空作業(yè)設(shè)備及施工機具的控制要求。,施工過程的控制 （1）對施工過程中的各類持證上崗人員資格的控制要求。 （4）按計劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護用品的進場。具體包括 1）安全生產(chǎn)策劃。 業(yè)主制定分包方的控制。 （3）在簽訂分包合同時，應(yīng)同時簽訂有關(guān)的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)協(xié)議書，并注意責(zé)權(quán)利一致。 2）對名錄外的分包方，按本企業(yè)規(guī)定的程序評價合格后選擇。 2）核查勞務(wù)分包方隊伍的務(wù)工人員持證狀況。,7.4.4 分包方的控制,總則 工程項目部應(yīng)規(guī)定專人專門機構(gòu)對分包隊伍進行管理； 合同關(guān)系確定前
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