第七章 庫存管理9937659111(文件)
【正文】 75,＄5.00,＄4.80,訂貨數(shù)量,990,1010,2000,＄47500,＄50,000,＄48,000,年訂貨成本,＄245,＄495,＄485,年持有成本,＄950,＄450,＄484.8,總成本,＄48695,＄50945,＄48969.8,2023/3/21,28,4.5 隨機(jī)型庫存問題的訂貨量和訂貨點(diǎn) 4.5.1 假設(shè)前提,需求率d和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量，且在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變 補(bǔ)充率無限大，全部訂貨一次同時(shí)交付 允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，單一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上 年平均需求量為D 已知一次訂貨費(fèi)為S，單位維持庫存費(fèi)H，單位缺貨損失費(fèi)CS 無價(jià)格折扣,2023/3/21,29,4.5.2 訂貨點(diǎn)和訂貨量的確定,訂貨量 直接采用EOQ或EPL公式進(jìn)行計(jì)算,2 訂貨點(diǎn),2023/3/21,30,安全庫存：一種額外持有的庫存，他作為一種緩沖來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。,2023/3/21,36,例2：某產(chǎn)品的日需求量服從均值為60，標(biāo)準(zhǔn)差為7的正態(tài)分布，供應(yīng)來源可靠，提前期固定為6天，訂購成本為10美元，年持有成本為每單位0.5美元，不計(jì)短缺成本，缺貨的訂單將在庫存補(bǔ)充之后得到滿足。試確定該公司的庫存策略。如果一周之內(nèi)賣不出去，就不能繼續(xù)銷售，單位處理費(fèi)用為0，求最佳訂貨量和服務(wù)水平。 簡述連續(xù)與定期觀測系統(tǒng)的模型特征 庫存成本由哪幾種成本組成，訂貨批量變化使它們?nèi)绾蜗鄳?yīng)地變化? 簡述庫存的連續(xù)觀測系統(tǒng)與及時(shí)觀測系統(tǒng)的基本原理。 完成庫存擴(kuò)展問題的應(yīng)用。,2023/3/21,45,擴(kuò)展2：約會問題(Date Problem),您要與您的女朋友/男朋友晚上六點(diǎn)鐘在她/他家附近的一個地方約會。那么您應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候從辦公室出發(fā)呢？,2023/3/21,46,擴(kuò)展3：超額預(yù)售機(jī)票問題 (Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空公司發(fā)現(xiàn)，一趟航班的持有機(jī)票而未登機(jī)（“不露面”）的人數(shù)具有平均值為20人、標(biāo)準(zhǔn)偏差為10人的正態(tài)分布。飛機(jī)上共有150個座位。乘客確認(rèn)票后但因滿座不能登機(jī)有關(guān)的罰款費(fèi)用估計(jì)為400美元。路程所用時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差估計(jì)為10分鐘。但是，他在訂購第二天的報(bào)紙時(shí)不能確定實(shí)際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，知道需求量具有均值為50份、標(biāo)準(zhǔn)偏差為12份的正態(tài)分布。 庫存控制的基本
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