【正文】 引起上述問題的主要原因是企業(yè)原供應鏈網絡太復雜，嚴重制約了物流活動，其問題主要集中在分銷端，分銷網絡相當混亂，產品代理過多，市場運作規(guī)則未能有效執(zhí)行，同時網絡層次的復雜也導致需求被歪曲放大，導致明顯的 “ 長鞭 ” 效應。而實現(xiàn)供應鏈同步就需要對供應鏈網絡進行清理，在相關流程上進行整合和提升，對相關機構進行調整和崗位設置，實現(xiàn)信息共享。將物流管理設計成不同小組分配不同職能，建設一體化機構，并在相關機構統(tǒng)一規(guī)劃下對物流活動進行管理。 在工程類設備用產品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國某公司等合作。將成為今后的主要產品線。同時，將 xx庫改為專為襄樊、長沙、廣州、新德里（印度）、上?？蛻籼峁┴浳锏漠a品周轉庫，這樣有利于將物料放在 xx庫統(tǒng)一管理和國內訂單的庫存調配。而后面將提到的相關流程優(yōu)化也配合了運輸模式、頻率、批量的變化。物流中心的設置數(shù)量為一個，定期派出代表對各地客戶、供應商和分公司進行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。核心職能舉例：運輸、庫存、倉庫選址、訂單配送等，邊緣職能舉例：銷售預測、制訂物料需求計劃、采購定價等。倉儲與庫存管理小組需要對整個公司各地和生產基地的收發(fā)貨、盤點、安排、計劃等做出統(tǒng)一決策。（ 2） 物流中心建設規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.41第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 對于崗位設置，采購管理小組由采購經理、采購計劃員、采購員和采購技術專員組成?？刂婆c協(xié)調小組負責物料和產品在途庫存的監(jiān)視情況、負責各個業(yè)務活動的協(xié)調。通過預測發(fā)現(xiàn) 30系列的三個產品在第 2季度的銷售預測值是 9240件，而實際觀測值為 9267件，相差27件，此模型比較可靠，但絕對不能直接作為計劃量，需要結合市場情況再定。建議將部分產品的 BOM進行改造，對 BOM的改造也觸發(fā)了對工藝路線、設計方案、采購計劃和供應商級別的改變。 方便了采購計劃，不需要過多地考慮底層物料采購。同時也提高了人工利用率和操作準確性 . … （ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.62第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案d. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .e. 發(fā)放調查問卷 .… 按照要求對供應商關系、客戶關系、第三方物流關系、內部各種關系、競爭對手情況的相關資料進行清理。 3. 加強供應商、代理商的評價管理，確立切實可行的評價體系和標準。 1. 配合集團全球供應鏈管理 .強化中國區(qū)作為全球供應鏈的采購重點區(qū)域 ,加派人手參與集團全球供應鏈建設 ,尤其是加強和全球采購組的配合 .爭取將大部分 AB類物料實現(xiàn)集團化全球采購 ,合并采購批量 ,實現(xiàn)經濟批量采購 .承擔部分貨物的分銷工作。完成了庫存分類，并已開始應用兩種不同的庫存管理模式。對于預測和計劃流程，已在合理的計算方式輔助下實現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。 由于改進了計劃 ,使綜合生產計劃到主生產計劃，到能力需求計劃到物料需求計劃都有一定程度改善，準確度和可信度都有所提高。 同時，加強了和供應商的協(xié)作，共同制定標準。雖然，部分產品庫存在某些時段的儲備上升，但是總體來看，隨著產品被市場接受，這樣的庫存方式還是可行的?？偨浝碜再M為下屬員工購買相關書籍進行閱讀，并組織到工業(yè)園內的 XXXX等公司參觀學習。將預測、計劃和采購集成起來，通過信息共享和 VMI加強和上游企業(yè)的聯(lián)系，實現(xiàn)需求和采購同時進行等，這些都是供應鏈同步思想的精髓，而中國本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運作經驗和管理意識，常常在企業(yè)經營中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺等短期行為。根據(jù) Little法則：流程流轉率（ R） 流程流轉時間（ T） =庫存（ I），流程是決定庫存大小的重要因素，在體系再造時能很好組合庫存與流程是非常難得的。中國市場中 ERP項目實施的失敗率高達 85%，其原因可歸結為企業(yè)物流管理基礎薄弱、項目授權與重視不足、實施顧問水平有限等，并且中國本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無紙化操作和經營維系工具，而沒有認為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價值。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項目總結 我對國內企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 按照平衡型供應鏈組織形式進行設計 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項目總結 我對國內企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 有產業(yè)集群性質的供應鏈群落開始出現(xiàn)在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機會 !演講人 : PennQu感謝各位領導和專家的關注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:19:5613:19:5613:19Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 13:19:5613:19:5622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2113:19:5613:19Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:19:5613:19:5613:193/22/2023 1:19:56 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:19:5613:19:5613:19Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:19:5613:19:5613:193/22/2023 1:19:56 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。在整個項目過程中充分計劃、及時矯正錯誤，并且不能因為達到了項目預期目標就停止工作，而是開始了 “永無止境 ”的改善。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項目總結 我對國內企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 重視信息技術的應用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結構、供應鏈網絡、戰(zhàn)略合作伙伴關系、管理權利和決策等方面進行了有效的優(yōu)化和提升。同時，以庫存為核心（包括渠道庫存），將庫存作為考核體系績效的基本指標之一。大家也認識到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.70第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 5）人員素質有所提高 ,對先進管理思想有一定了解 通過周末講座，和工作中會談的方式，讓公司管理層人員對先進管理模式和方法有了更深刻認識。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動計劃，計劃的可行性和柔性都有提高。尤其是因為BOM結構的變化 ,導致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點集中在了脹接技術上 .而且由于質量問題而導致的時間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產能力使用效率，減少了出錯率。已開始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢實現(xiàn)流程順序調整并實現(xiàn)中轉功能。對分銷網絡的清理已基本完成。完成了和重點供應商的協(xié)調工作 .重新簽訂了合作合同。保持和以撤消的供應點聯(lián)系。并且，需要補全原物控部忽略的歷史數(shù)據(jù)，因為歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的寶貴財富，物流管理的許多方法是基于歷史數(shù)據(jù)進行的，具體需要得到：平均庫存量（月度、季度、年度）、庫存周轉率（月度、季度、年度）、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統(tǒng)計（月度、季度、年度）、生產提前量和采購提前量統(tǒng)計（月度、季度、年度）、采購訂單下達時與收到貨物的時間間隔、再訂貨點、缺物料統(tǒng)計（月度、季度、年度）、訂單履行率、計劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，具體明細需要根據(jù)具體情況再制訂。有效的轉移了部分庫存壓力 . 方便了 MRP計劃的制訂，減少了對底層物料的計算量。（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.60第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案AA1 A2A21 A22 A23A321 A322 A323AA1 A2A21 A22轉化為委外件改造前 改造后（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.61第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 提升了供應商級別，不僅成為底層物料的供應商，同時也是委外加工考慮的協(xié)作商。（ 3）基礎工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.50第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 在獲得的可靠預測數(shù)據(jù)后 ,XXX公司可以在其供應鏈管理中對產品同時應用兩種不同的庫存控制辦法 :拉動式 和 推動式 .這是在先前的管理模式下沒有的 . 對于可以獲得可靠預測數(shù)據(jù) ,且產品需求穩(wěn)定的產品 ,可以采用推動的辦法 ,合理安排生產計劃 ,并逐一分配產品庫存到 XX和 XX倉庫 .此方法被證明比較可靠 ,可以積極采納 .但要注意矯正誤差 . 對于需求不