第七章 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) 1(文件)
【正文】 = 產(chǎn)品固定成本 W = 某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重 i = 產(chǎn)品種類, 表示第i種產(chǎn)品 [例],[例77]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析,某餐飲店經(jīng)營(yíng)若干種飲食, 固定成本每月是28 000元, 飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表77所示, 求該餐飲店經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡銷售額, 并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。與什么也不做的基本方案相比較, 未來5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少?,四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案（22）,[例74]解: 表76 生產(chǎn)能力達(dá)1040萬元銷售額時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 預(yù)測(cè)年份 1998 1999 2000 2001 2002 2003 增加銷售額 80 160 240 320 400 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80,第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃方法,一、 決策樹分析 二、 本量利分析 三、排隊(duì)模型（自學(xué)）,一. 決策樹分析 屬風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,簡(jiǎn)單的決策樹（樹型圖）如圖示,[例]決策樹法舉 例75,擴(kuò)大,大需求,小需求,160000,242000,二. 本量利分析（盈虧平衡分析）,平衡點(diǎn)：PQ = F + cQ,1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析,PQ = F + cQ 盈虧平衡產(chǎn)量(銷售量)： Q* =F/（Pc） 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（1c/P） 產(chǎn)品利潤(rùn) ： = (P c)Q F [例],[例76] 本量利分析,為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品, 需要固定成本80 000元, 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是12.0元和6.0元, 銷售價(jià)格是32.0元。根據(jù)預(yù)測(cè)在未來5年中, 需求每年將增加80萬元。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取15%為最佳, 問服務(wù)中心需要多少臺(tái)設(shè)備為宜?,一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（43）,表74 信息內(nèi)容 顧客A 顧客B 年需求預(yù)測(cè) (制作報(bào)告資料種類) 50 100 每次批量 (每種報(bào)告復(fù)制份數(shù)) 40 60 年需求預(yù)測(cè) (總復(fù)制份數(shù)) 2000 6000 制作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)/份) 0.5 0.7 操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)/報(bào)告) 5 8,一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（44）,例72 解: 每年所需總的機(jī)器小時(shí)數(shù)為： R = (2 000 ? 0.5 + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? 0.7 + 8 ? 6 000/60) = 6250小時(shí) 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下, 每臺(tái)機(jī)器一年可提供的工作小時(shí)數(shù)為： H = 250天/年 ? 1班次/天 ? 8小時(shí)/班次 ? (1.0 15/100) = 1700小時(shí) 所需機(jī)器設(shè)備數(shù)量為： M = 6250/1700 = 3.68 ? 4臺(tái)。,五、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模,積極策略 消極策略 中間策略,?,積極策略，又叫進(jìn)攻型,?,消極策略,又叫保守型,?, 中間策略,?,六、能力計(jì)劃決策與其它決策之間
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