第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1-wenkub
2023-03-21 06:59:43 本頁(yè)面
【正文】 可供商品展示的 每天商品 空間規(guī)模 銷(xiāo)售額 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量,代表產(chǎn)品法（31）,代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 舉例： 某廠生產(chǎn)A、B、C、D 4 種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為50臺(tái)、100臺(tái)、125臺(tái)、和25臺(tái)，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺(tái)時(shí)定額為20小時(shí)、30小時(shí)、40小時(shí)和80小時(shí)，銑床組共有三臺(tái)銑床，兩班制工作共15.5小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。 舉例：與上例相同,假定產(chǎn)品法（32）,tj =(?ti*Qi)/ ? Q 解：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 年計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí) 單位假定產(chǎn)品 （臺(tái)） Qi 定額（小時(shí)） ti 消耗定額 ti*Qi A 50 20 50*20=1000 B 100 30 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2000 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額：tj = 36.67 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300,假定產(chǎn)品法（33）,解： （1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = 36.67； N假 =300 （2）計(jì)算銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力M假 M假 = Fe S/ tj =280*15.5*(15%)*3/36.67=337 （3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)? ? = N假 / M假=300/337=89% 結(jié)論： 若? 1，說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。,額定生產(chǎn)能力（33）,解: 每條生產(chǎn)線1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班/天 ? 8小時(shí)/班 = 168小時(shí)/周 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? 0.8 ? 0.9 = 43 546份面食/周,三. 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力,是指具有最小單位成本時(shí)的生產(chǎn)能力。 但平均單位成本不可能無(wú)限制的減小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會(huì)降低，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表74中。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期, 店主預(yù)期當(dāng)年(1998)的銷(xiāo)售額會(huì)達(dá)到640萬(wàn)元, 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。所需投資額為160萬(wàn)元, 在1998年末投入。 解：Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/0.4375 = 182 857.14元,2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析,S* = F/?[（1ci/Pi）Wi] c = 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 P = 產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 F
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