生產(chǎn)管理8(ppt 39)(文件)
【正文】 間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或 M0=T效p (p— 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（每周按六天工作計(jì)算）,[解] （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559)28(10.1)12 100 = 529（臺(tái)） （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,M0 =,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng) 量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,備貨型企業(yè)(MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類(lèi)型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來(lái)采取相應(yīng)的策略。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 接受定貨決策,Y,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 品種的確定 （0－1型整數(shù)規(guī)劃） [例] 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？,決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，,MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40,Xa,Xb,Xc=0或1,啟發(fā)式算法：按（利潤(rùn)/加工時(shí)間）的大小生產(chǎn),A: 10/12=0.83 B:13/8=1.63 C: 25/25=1,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。,?,演講完畢，謝謝觀看！,。,?,第三
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