【摘要】第四節(jié)項目評估一、項目評估的作用1、概念項目評估是在項目準備完成后,組織有關方面的專家對項目進行實地考察,并著重從國家宏觀經(jīng)濟的角度對項目涉及的各個方面進行全面系統(tǒng)地檢查,對項目準備提出的可行性研究報告的可靠程度做出評價的活動。2、作用(1)有利于減少
2025-01-27 05:56
【摘要】房地產(chǎn)項目營銷戰(zhàn)略全案-----------------------作者:-----------------------日期:長安園產(chǎn)業(yè)別墅——全案營銷戰(zhàn)略案[目錄]序:一、“壹號公園”宣言…段先念二、《中國地產(chǎn)新三論》及動力型地產(chǎn)解碼………藍 戈第一章:項目總體策劃一、市場分析1、背景分析
2025-05-01 00:41
【摘要】西山項目定位分析報告二零零七年五月三十一日我們的共識:營銷的根本在于獲取客戶!在市場大勢不樂觀的情況下,能夠比競爭對手更能抓住客戶者為勝;在市場熱的時候,能夠鎖住更有支付能力、接受更高價格的優(yōu)質(zhì)客戶者更勝。因此研究競爭對手的意義遠遠大于研究宏觀大勢,尤其是本
2025-02-28 14:00
【摘要】2023/2/141項目三制定抽樣方案任務一認識抽樣任務二抽樣的程序任務三抽樣方案的制定社會調(diào)查方法2023/2/142開篇案例?近幾十年來,美國總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測驗機構喜歡對總統(tǒng)選擇投票的結果進行預測。1936年美國總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測驗所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預測了民主
2025-01-27 05:51
【摘要】第四章項目方案群的選優(yōu)※本章要求在工程經(jīng)濟分析中,企業(yè)所面臨的經(jīng)常是多個投資方案的選擇問題。通過本章的學習,明確各個項目方案之間的關系,掌握互斥方案、獨立型方案與一般相關型方案的經(jīng)濟比較與選優(yōu)方法?!菊轮攸c:1、互斥方案、獨立方案和相關方案的比較。2、差額內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值率法3、最
2025-01-21 18:43
【摘要】大連百年城階段性廣告推廣企劃案目錄卷一春節(jié)前廣告推廣方案卷二2月招商會方案卷三知名品牌宣傳方案卷四新聞炒做方案卷五媒體策劃方案卷一春節(jié)前廣告推廣方案前
2025-02-24 14:11
【摘要】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書 甲方(供應商):_____________________ 乙方(零售商):____...
2025-03-15 03:40
【摘要】項目六:產(chǎn)品策略學習目標思考練習案例導入主要內(nèi)容本章小結產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個最重要因素。通過本章的學習,了解產(chǎn)品的三層次概念和產(chǎn)品包裝策略,能夠熟練掌握和運用產(chǎn)品的五層次理論、產(chǎn)品生命周期理論、新產(chǎn)品開發(fā)理論、產(chǎn)品品牌策略,制定適宜的產(chǎn)品營銷策略。任務一
2025-01-26 02:37
【摘要】龍津集團龍津集團2023年營銷規(guī)劃全案提案金鵑國際廣告公司龍津集團提案進程龍津集團營銷規(guī)劃(基礎部分)回顧徐建國2023年營銷規(guī)劃(傳播規(guī)劃)汪洋2023年營銷規(guī)劃(品牌規(guī)劃)
2025-04-06 12:40
【摘要】會計報表要素核算模塊一流動資產(chǎn)核算項目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項目二應收和預付款項項目三存貨2項目三存貨任務1確認和計量存貨任務2核算原材料任務3核算庫存商品任務4核算其他存貨任務5存貨清查與期末計價?
2025-01-27 04:59
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【摘要】項目計劃管理一、網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【摘要】公共投資項目評估丁宏南開大學財政學系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結婚?重返校園還是繼續(xù)在社會打滾?這等問題都是我們?nèi)諒腿找鎸Φ臎Q策問題。有些決策做錯了并無傷大雅。比方說,你選了部爛片觀看而白白浪費了整個下午也許會令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務咨詢服務部新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密新奧集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目總結匯報2023年4月30日廊坊新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密會議議程1.IT規(guī)劃第三階段報告–項目實施計劃熊林休
2025-01-14 03:20