【摘要】第四節(jié)項(xiàng)目評(píng)估一、項(xiàng)目評(píng)估的作用1、概念項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目準(zhǔn)備完成后,組織有關(guān)方面的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并著重從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查,對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備提出的可行性研究報(bào)告的可靠程度做出評(píng)價(jià)的活動(dòng)。2、作用(1)有利于減少
2025-01-27 05:56
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略全案-----------------------作者:-----------------------日期:長(zhǎng)安園產(chǎn)業(yè)別墅——全案營(yíng)銷戰(zhàn)略案[目錄](méi)序:一、“壹號(hào)公園”宣言…段先念二、《中國(guó)地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼………藍(lán) 戈第一章:項(xiàng)目總體策劃一、市場(chǎng)分析1、背景分析
2025-05-01 00:41
【摘要】西山項(xiàng)目定位分析報(bào)告二零零七年五月三十一日我們的共識(shí):營(yíng)銷的根本在于獲取客戶!在市場(chǎng)大勢(shì)不樂(lè)觀的情況下,能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能抓住客戶者為勝;在市場(chǎng)熱的時(shí)候,能夠鎖住更有支付能力、接受更高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)客戶者更勝。因此研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研究宏觀大勢(shì),尤其是本
2025-02-28 14:00
【摘要】2023/2/141項(xiàng)目三制定抽樣方案任務(wù)一認(rèn)識(shí)抽樣任務(wù)二抽樣的程序任務(wù)三抽樣方案的制定社會(huì)調(diào)查方法2023/2/142開(kāi)篇案例?近幾十年來(lái),美國(guó)總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)喜歡對(duì)總統(tǒng)選擇投票的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。1936年美國(guó)總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預(yù)測(cè)了民主
2025-01-27 05:51
【摘要】第四章項(xiàng)目方案群的選優(yōu)※本章要求在工程經(jīng)濟(jì)分析中,企業(yè)所面臨的經(jīng)常是多個(gè)投資方案的選擇問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),明確各個(gè)項(xiàng)目方案之間的關(guān)系,掌握互斥方案、獨(dú)立型方案與一般相關(guān)型方案的經(jīng)濟(jì)比較與選優(yōu)方法?!菊轮攸c(diǎn):1、互斥方案、獨(dú)立方案和相關(guān)方案的比較。2、差額內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值率法3、最
2025-01-21 18:43
【摘要】大連百年城階段性廣告推廣企劃案目錄卷一春節(jié)前廣告推廣方案卷二2月招商會(huì)方案卷三知名品牌宣傳方案卷四新聞炒做方案卷五媒體策劃方案卷一春節(jié)前廣告推廣方案前
2025-02-24 14:11
【摘要】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議書 甲方(供應(yīng)商):_____________________ 乙方(零售商):____...
2025-03-15 03:40
【摘要】項(xiàng)目六:產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)案例導(dǎo)入主要內(nèi)容本章小結(jié)產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的一個(gè)最重要因素。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品的三層次概念和產(chǎn)品包裝策略,能夠熟練掌握和運(yùn)用產(chǎn)品的五層次理論、產(chǎn)品生命周期理論、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論、產(chǎn)品品牌策略,制定適宜的產(chǎn)品營(yíng)銷策略。任務(wù)一
2025-01-26 02:37
【摘要】龍津集團(tuán)龍津集團(tuán)2023年?duì)I銷規(guī)劃全案提案金鵑國(guó)際廣告公司龍津集團(tuán)提案進(jìn)程龍津集團(tuán)營(yíng)銷規(guī)劃(基礎(chǔ)部分)回顧徐建國(guó)2023年?duì)I銷規(guī)劃(傳播規(guī)劃)汪洋2023年?duì)I銷規(guī)劃(品牌規(guī)劃)
2025-04-06 12:40
【摘要】會(huì)計(jì)報(bào)表要素核算模塊一流動(dòng)資產(chǎn)核算項(xiàng)目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目二應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)目三存貨2項(xiàng)目三存貨任務(wù)1確認(rèn)和計(jì)量存貨任務(wù)2核算原材料任務(wù)3核算庫(kù)存商品任務(wù)4核算其他存貨任務(wù)5存貨清查與期末計(jì)價(jià)?
2025-01-27 04:59
【摘要】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【摘要】公共投資項(xiàng)目評(píng)估丁宏南開(kāi)大學(xué)財(cái)政學(xué)系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應(yīng)安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結(jié)婚?重返校園還是繼續(xù)在社會(huì)打滾?這等問(wèn)題都是我們?nèi)諒?fù)日要面對(duì)的決策問(wèn)題。有些決策做錯(cuò)了并無(wú)傷大雅。比方說(shuō),你選了部爛片觀看而白白浪費(fèi)了整個(gè)下午也許會(huì)令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):XA密級(jí):機(jī)密新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)2023年4月30日廊坊新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):XA密級(jí):機(jī)密會(huì)議議程1.IT規(guī)劃第三階段報(bào)告–項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃熊林休
2025-01-14 03:20