4項目計劃(1)(文件)
【正文】 ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗收等時間； ?設(shè)備進(jìn)貨來源。 投標(biāo)計算 合同計算 實施預(yù)算 實施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計劃 它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 項目經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的項目包括哪些工作任務(wù)、各項工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項工作任務(wù)落實到基層單位或個人有多少個層次。 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 安裝完成 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機(jī)械布局 1210 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設(shè)計1220 選擇設(shè)計 1120 把零件運(yùn)往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （ 1）使用指導(dǎo)方法； 比如美國國防部，久違特定項目制定WBS的形式和內(nèi)容。 ? 具體形式 ? 行動計劃表 遞送： 完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 任務(wù) 估計資源 前項任務(wù) 估計持續(xù)時間 分配給 （ 2）項目計劃表 序號 活動 負(fù)責(zé)人 工期估計 緊前工序 1 識別目標(biāo)消費(fèi)者 蘇 珊 3 0 2 設(shè)計初始問卷調(diào)查表 蘇 珊 10 1 3 試驗性測試問卷調(diào)查表 蘇 珊 20 2 4 確定最終調(diào)查表 蘇 珊 5 3 5 打印問卷調(diào)查表 張宏 10 4 6 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 張宏 2 4 7 郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋 張宏 65 5 8 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 安迪 12 6 9 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 蘇 珊 2 4 10 測試軟件 安迪 5 8 11 輸入反饋數(shù)據(jù) 李祥 7 7 12 分析結(jié)果 李祥 8 12 13 準(zhǔn)備報告 李祥 10 13 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:59:3612:59:3612:59Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 12時 59分 36秒 12:59:3624 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :59:3612:59Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 59分 :59March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:59:3612:59:
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