市場調(diào)查研究的方法與問卷設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 335/13/2023 4:33:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 五月 214:33 上午 五月 2104:33May 13, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 04:33:5304:33:5304:33Thursday, May 13, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 3. 組織變革的內(nèi)容結(jié)構(gòu)任務(wù)人員技術(shù)謝謝觀賞 THANKS!謝 謝五月 2104:33:5304:3304:33五月 21五月 2104:33 04:3304:33:53五月 21五月 2104:33:532023/5/13 4:33:53? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。經(jīng)營環(huán)境 的變化。 2. 組織變革的原因 經(jīng)營環(huán)境 的變化。職能部門(1)職能部門 (2)職能部門 (3)職能部門(4)A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組總經(jīng)理矩陣制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式矩陣式使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)縱橫結(jié)合的聯(lián)系，加強(qiáng)各職能部門的配合，具有較強(qiáng)的組織靈活性，既可以根據(jù)需要快速組建，完成任務(wù)后又可以撤銷工作出現(xiàn)差錯(cuò)不易分清責(zé)任組織結(jié)構(gòu)的基本形式網(wǎng)絡(luò)式 *中心網(wǎng)絡(luò)式環(huán)形網(wǎng)絡(luò)式AB C DE FGHI學(xué)習(xí)型組織彼得 產(chǎn)生影響力的權(quán)力主要包括三種類型： 專長權(quán) 個(gè)人影響力 制度權(quán)（法定權(quán)力） ● 集權(quán)與分權(quán)的相對性 集權(quán) 是指決策權(quán) 在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中； 分權(quán) 是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。分來觀察，由此獲得有關(guān)總體的信息。利克特量表（ Likerttype scale）由一系列陳述組成，調(diào)查者利用 5點(diǎn)貨7點(diǎn)量表讓被試者做出反應(yīng)。文獻(xiàn)追蹤法是對各種有價(jià)值的文史檔案文獻(xiàn)追蹤法是對各種有價(jià)值的文史檔案進(jìn)行追蹤調(diào)查，從中分門別類地進(jìn)行分進(jìn)行追蹤調(diào)查，從中分門別類地進(jìn)行分析對比、去粗存精，以預(yù)測近期市場的析對比、去粗存精，以預(yù)測近期市場的發(fā)展趨勢，進(jìn)而指定出相應(yīng)的競爭對發(fā)展趨勢，進(jìn)而指定出相應(yīng)的競爭對策。【 優(yōu)缺點(diǎn) 】 訪談?wù){(diào)查法有靈活、準(zhǔn)確、深入的優(yōu)點(diǎn)，但訪談?wù){(diào)查法也有成本較高、缺乏隱秘性，受訪談員影響大、記錄困難和處理結(jié)果難等局限?！?訪談的形式 】 訪談一般以面對面的個(gè)別訪談為主，也可采用小型座談會(huì)、調(diào)查會(huì)的形式進(jìn)行團(tuán)體訪談，還有通過電話進(jìn)行的電話訪談。企業(yè)、部門的生產(chǎn)史和經(jīng)營史。它不需要搜集對每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)先判斷，只是把
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1