[jx186]企業(yè)績效管理體系建設(shè)(82張ppt)(文件)
【正文】 – 挖掘出現(xiàn)偏差的真實(shí)原因71過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ Ⅲ ）168。問題二：不追蹤到底168。讓下屬了解工作追蹤的重要性168。努力幫助下屬解決問題74附件五：目標(biāo)管理表單168。表單四：目標(biāo)管理表168。誤區(qū)一：仁慈或嚴(yán)厲168。誤區(qū)五：自以為很公正168。 面談策略選擇：– 貢獻(xiàn)型：好業(yè)績＋好態(tài)度? 分享＋激勵＋獎勵– 沖鋒型下屬：業(yè)績好，不安份? 不放縱，不管死– 安份型下屬：敬業(yè)、認(rèn)真，業(yè)績不好? 明確、嚴(yán)格績效改進(jìn)計(jì)劃? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核– 墮落型下屬：業(yè)績不好，對團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響? 重申工作目標(biāo)? 利用公司制度進(jìn)行懲戒80績效面談（ Ⅲ ）168。 18:41:4618:41:4618:411/21/2023 6:41:46 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 21 一月 20236:41:46 下午 18:41:46一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 6:41:46 下午 6:41 下午 18:41:46一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:41:4618:41:4618:41Thursday, January 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 216:41 下午 一月 2118:41January 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:41:4618:41:4618:411/21/2023 6:41:46 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2118:41:4618:41:46January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:41:46 下午 6:41 下午 18:41:46一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 216:41 下午 一月 2118:41January 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:41:4618:41:4618:41Thursday, January 21, 20231知人者智，自知者明。 6:41:46 下午 6:41 下午 18:41:46一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21 一月 20236:41:46 下午 18:41:46一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:41:4618:41:4618:411/21/2023 6:41:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 216:41 下午 一月 2118:41January 21, 20231行動出成果，工作出財富。 18:41:4618:41:4618:41Thursday, January 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。負(fù)面反饋技術(shù)– 注重平時的績效輔導(dǎo)– 多給正面反饋– “三明治 ”式反饋? 先認(rèn)可與贊美? 再指出不足之處? 表達(dá)期望和信任謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。78績效面談（ Ⅰ ）168。誤區(qū)三：光環(huán)效應(yīng)168。表單六：從目標(biāo)到計(jì)劃168。表單二：目標(biāo)的 SMART衡量168。要讓下屬參與全過程168。問題四：只對做得不好的下屬進(jìn)行追蹤168。反饋操作要點(diǎn)：– 以事實(shí)為依據(jù)– 從事情分析入手– 探討與輔導(dǎo)相結(jié)合72常見的問題168。收集信息的具體操作：– 個人工作報告– 客觀數(shù)字資料– 會議追蹤– 協(xié)同工作– 他人反映70過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ Ⅱ ）168。 目標(biāo)崗位： HRD（人力資源總監(jiān)）168。 期望值不明確168。 沒有預(yù)見性168。 建立追蹤計(jì)劃、評估和修正的方法和程序67制定計(jì)劃的常見錯誤：168。 依據(jù)所擁有的資源和決定性因素，分析各種達(dá)成目標(biāo)的可能方法，并進(jìn)行優(yōu)選168。 好減少突發(fā)事件和危機(jī)出現(xiàn)的可能168。 使目標(biāo)更明確、更符合實(shí)際操作168。M（ Measurable） ：可衡量的168。 分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)168。 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)168。建立目標(biāo)之間的優(yōu)先次序168。58問題二：定性目標(biāo)168。168。多重目標(biāo)的排序168。168。 對該績效考評方法，你認(rèn)為優(yōu)點(diǎn)和不足在哪里？168。 重要性比率的確定168。執(zhí)行差異：– 差異之一：完善體系與非完成體系? 完整管理體系＋精確時間表＋正式評估技巧＋詳盡評估表格? 不完善體系＋簡單論述＋部分評估– 差異之二：個人制定目標(biāo)的自主權(quán)? 下屬幾乎沒有自主權(quán)? 下屬有充分的自由設(shè)想，但不影響總體目標(biāo)50目標(biāo)管理法（ Ⅳ ）168。 目標(biāo)制定程序：– 讓受目標(biāo)影響的關(guān)鍵人員在一起，確定一定期限內(nèi)（例如一年）的重要工作目標(biāo)（績效指標(biāo)），并共同擬定計(jì)劃，說明如何實(shí)現(xiàn)和何時實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，同時確定某種標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。量表測評法：– 結(jié)果累計(jì)測評法– 錨定行為測
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