電商經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)服裝網(wǎng)購平臺(tái)運(yùn)營之道主題論壇ⅰ(文件)
【正文】 優(yōu)化消費(fèi)的。想問一下，你整個(gè)納紋女裝的一年的銷售大概是達(dá)到多少？納紋女裝 胡昌才：我們現(xiàn)在是兩家獨(dú)立的公司，線上和線下的。提問：四位嘉賓好。像設(shè)計(jì)，我們認(rèn)為是非常核心的部分。我覺得生產(chǎn)的話不是核心的競爭力。如果你自己開始運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)你的發(fā)展很不利。別的一些財(cái)務(wù)這些更不用說了。服裝是定制，訂購。非核心的可以外包，核心的要維系。三方物流，像順風(fēng)，我一定有標(biāo)準(zhǔn)化的體系?，F(xiàn)在餐飲業(yè)在團(tuán)購做得比較好。在餐飲方面，大家的排行順序都知道。在服裝方面，我們的團(tuán)購還是不足的。服裝行業(yè)不像餐飲，每天我們都要吃飯，每裝在網(wǎng)上看到的照片和我們身上是有差異的?？梢宰屇憧吹阶约捍┑揭路蟮男ЧＮ覀儓F(tuán)需的時(shí)候，是想要他，不是要價(jià)格低?，斔_瑪索副總裁 梅山：和大家分享一下，供應(yīng)鏈的管理是很重要的，希望我們瑪薩瑪索的心得，多樣，少樣，做好優(yōu)化供應(yīng)管理。謝謝。只要把誠信這個(gè)詞樹立起來了，行業(yè)不可能做不好。謝謝各位嘉賓。我還在思考沒有消化完。誠信。到了最后，做電子商務(wù)真的很累要用心去做。主持人：謝謝。對(duì)品牌的公司來說，只要設(shè)計(jì)出這樣的服裝樣式放在網(wǎng)絡(luò)上，看到哪些團(tuán)需是最多的，就可以去定制的。尤其是男的運(yùn)動(dòng)鞋，差不多了，購買的話，問題都不大。在下一個(gè)階段，我覺得服裝行業(yè)可能會(huì)和餐飲來媲美。在我的統(tǒng)計(jì)來說，包括走秀網(wǎng)的一個(gè)秀團(tuán)，從品質(zhì)，各方面還是不錯(cuò)的。在服裝行業(yè)哪一些團(tuán)購網(wǎng)站做得比較好？介紹一下。主持人：最后一個(gè)問題?，F(xiàn)在的物流，在這個(gè)階段，我們瑪薩瑪索的背景是不可能把所有的精力放在物流上的，不是說大家說物流外包，我可以外包。我們今年要多次運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上要有新的訂單，所以在速度的反應(yīng)上和傳統(tǒng)的還是不一樣的。瑪薩瑪索副總裁 梅山：在這個(gè)問題之前，要明確電子商務(wù)和傳統(tǒng)的不一樣在哪里。服務(wù)，我們的客服，我的也不會(huì)外包。才可以持續(xù)的發(fā)展。納紋女裝 胡昌才：我覺得外包不外包和公司的戰(zhàn)略方向有關(guān)系的。你們?nèi)?，各自公司里面有多少人做這個(gè)電子商務(wù)？工作涉及到這個(gè)電子商務(wù)，有哪些東西是可以外包的，有一些是不可以外包的。我們?cè)谌ツ暌?guī)劃我們今年的電子商務(wù)的營業(yè)額的時(shí)候，是三千萬。消費(fèi)者愿意以相對(duì)高的價(jià)格買到產(chǎn)品和服務(wù)。比如說買兩千，三千的衣服，是不是有這個(gè)可能，通過網(wǎng)絡(luò)采購？瑪薩瑪索副總裁 梅山：可以說當(dāng)初做這個(gè)定位的時(shí)候，還是很有置疑的聲音的。不代表一件衣服的單品。提問：想請(qǐng)問一下梅總，你網(wǎng)絡(luò)上平均的一件衣服的售價(jià)大概是怎么樣的水平？瑪
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