某科技有限公司績(jī)效管理量化技術(shù)教材(文件)
【正文】 0%、每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重不低于 5%各指標(biāo)的權(quán)重大小應(yīng)有明顯差異，避免出現(xiàn)平均分配權(quán)重的狀況，具體操作注意以下幾點(diǎn)：對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重高（見(jiàn)下頁(yè)案例）被考核人影響直接且影響顯著的指標(biāo)權(quán)重高權(quán)重分配在同級(jí)別、同類崗位之間應(yīng)具有一致性，又兼具每個(gè)崗位的獨(dú)特性。目標(biāo)值正好完成公司對(duì)該職位某項(xiàng)工作的期望值，職位應(yīng)達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)，通常反映在正常市場(chǎng)環(huán)境中、正常經(jīng)營(yíng)管理水平下部門(mén)或單位應(yīng)達(dá)到的績(jī)效表現(xiàn)。非此即彼法： 是指對(duì)績(jī)效考核結(jié)果只做兩個(gè)可供選擇的結(jié)果認(rèn)定，要么是完成，要么是沒(méi)完成，考核結(jié)果也只有兩種情況。定量準(zhǔn)確： 目標(biāo)（賦值）的目標(biāo)是下屬通過(guò)自己加加減減得到的分?jǐn)?shù)跟主管的得分相差不多。2. 每周服裝保證清洗兩次，熨燙一次，衣冠干凈整潔。對(duì)于不好量化的質(zhì)量維度，我們可以引入 “ 客戶評(píng)價(jià) ” 。 相對(duì)指標(biāo)：甲 1%＜乙 3%（收集相對(duì)指標(biāo)管理成本高）； 絕對(duì)指標(biāo)：甲 100＞乙 30個(gè)?？?jī)效量化的主要方法績(jī)效量化的主要方法類別 分 級(jí) 得分順序量化很好 較好 一般 較差 很差第一名 第二名 第三名 第四名 第五名等距量化很好 較好 一般 較差 很差100 90 80 70 60比例量化很好 較好 一般 較差 很差100 80 60 40 20四、當(dāng)量量化當(dāng)量量化： 就是先選擇某一中介變量，把諸種不同類別或不同質(zhì)的素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一的轉(zhuǎn)化，對(duì)他們進(jìn)行近似同類同質(zhì)的量化。績(jī)效量化的主要方法 模糊量化：考核 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ” 指標(biāo)民主型 中介型 專制型張三 李四 王五趙六績(jī)效量化的主要方法三、順序量化、等距量化與比例量化順序量化 一般是先依據(jù)某一素質(zhì)特征或標(biāo)準(zhǔn)，將所有的考核對(duì)象兩兩比較排成序列，然后給每個(gè)測(cè)評(píng)對(duì)象一一賦予相應(yīng)的順序數(shù)值。5月份部門(mén)得分： 90；個(gè)人得分： 80人資經(jīng)理 5月考核得分 =90*60%+80*40%=86績(jī)效量化的主要方法二、類別量化與模糊量化類別量化與模糊量化都可以看做是二次量化。（ 1分）績(jī)效量化的主要方法一、一次量化與二次量化：其中的 “ 一 ” 與 “ 二 ” 可作兩種解釋：第二類： 當(dāng) “ 一 ” 與 “ 二 ” 作基數(shù)詞解釋時(shí) ：一次量化 是指 考核指標(biāo) 的量化過(guò)程可以一次性完成 。（ 5分）2. 提前并按要求準(zhǔn)備會(huì)議和述職文件，市場(chǎng)分析透徹，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。量化對(duì)象一般具有明顯數(shù)量關(guān)系，也稱為實(shí)質(zhì)量化。 沒(méi)有不能量化的，只有不必要量化的；216。 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化（可追溯）；216?？?jī)效量化的理念：績(jī)效量化的方法績(jī)效量化的理念績(jī)效量化的技術(shù)設(shè)計(jì)權(quán)重的方法指標(biāo)賦值的方法應(yīng)用中數(shù)量關(guān)系目錄1 一次量化與二次量化2 類別量化與模糊量化3 順序量化、等距量化與比例量化4 當(dāng)量量化績(jī)效量化的主要方法一、一次量化與二次量化：其中的 “ 一 ” 與 “ 二 ” 可作兩種解釋：第一類：當(dāng) “ 一 ” 與 “ 二 ” 作序數(shù)詞解釋時(shí)： 一次量化是指對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行直接的定量刻畫(huà)。
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