某科技有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析教材(文件)
【正文】 高維權(quán)意識增強，對醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求更高；? 革命性的新技術(shù)對醫(yī)院有著重大影響；? 縣級公立醫(yī)院改革加快和醫(yī)院發(fā)展的地域限制，病源受到影響。? 利用人事改革，制定人才規(guī)劃，培養(yǎng)和引進人才， 調(diào)整人才 結(jié)構(gòu)和改善組織職能。討論 2n 根據(jù) SWOT分析討論華士精成應(yīng)采取的戰(zhàn)略n 規(guī)則：先個人分析，后小組內(nèi)討論n 個人分析時間 20分鐘n 小組討論 30分鐘n 得出小組結(jié)果，項目組整理好后交給顧問討論 3n OS策略 如何利用自身的優(yōu)勢，抓住屬于企業(yè)的機會？n 第一組 (李青 )n 對現(xiàn)有穩(wěn)定客戶進行分析，并進行行業(yè)應(yīng)用挖掘，而后進行市場布局。n 第三組，抓住國家政策支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇。，滿足汽車，金融，軍用，校訊通市場拓展需求。討論n OW策略： 如何利用機遇改善內(nèi)部劣勢 ？n 第一組n 第二組 “君合智聯(lián) ”項目的引入，完善管理制度，提高管理水平。n 第三組。n 利用政府提供的政策與資源支持， 擴展融資渠道 ，持續(xù)提供醫(yī)院發(fā)展需要的充足資金。n 整合企業(yè)資源，加強技術(shù)創(chuàng)新n 第二組利用資金增加研發(fā)投入，在市場競爭中的產(chǎn)品和技術(shù)因素方面，占據(jù)有利地位，奪取更大的市場份額。n 第四組，有力的措施、協(xié)作精神，深化客戶關(guān)系，加快項目開發(fā)，化解市場需求變更的風(fēng)險，增強與行業(yè)對手競爭的實力！，加強產(chǎn)品研發(fā)到制造中對原材料選型與評估，化解未來供應(yīng)市場的不確定性；利用充足的資金，建立更緊密的供應(yīng)關(guān)系顧問的總結(jié)n TS策略： 如何利用優(yōu)點的戰(zhàn)勝外部環(huán)境風(fēng)險 ？n 發(fā)揮患者滿意度較高、具有一定的口碑影響力和忠誠較高的特定患者優(yōu)勢，進一步擴大影響力，鞏固現(xiàn)有市場，伺機爭奪競爭對手的部分客戶。防止 無效開發(fā)，銷售。n 制定 品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念和建立全員營銷意識。明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2102:46:3202:46:32April 05, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20232:46:32 上午 02:46:32四月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2102:46:3202:46:32April 05, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1故人江海別，幾度隔山川。三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。n 增大醫(yī)事服務(wù)費占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進 “ 以技養(yǎng)醫(yī) ” 速度。提升公司的綜合管理水平，依靠整體實力，立足于日益激烈的競爭環(huán)境。n 發(fā)揮腦血管、糖尿病 ?？苾?yōu)勢 ，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場中搶占先機。n 第三組，大力開拓市場，進入更多細分市場，應(yīng)用產(chǎn)品。n 利用政府投入加大， 加大專業(yè)設(shè)備和信息化建設(shè)投 入，提高專業(yè)設(shè)備配置和信息化建設(shè)水平。，以及制度的完善，提高管理者水平和現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)能力。n 發(fā)揮并快速提升腦血管、糖尿病 專科競爭優(yōu) 勢，擴大市場份額。，迅速開發(fā)新產(chǎn)品。n 第二組（高工），努力爭取國家專項資金和稅收的扶持，深入細分市場，探索新的應(yīng)用模式，建設(shè)新的有影響力的標(biāo)志性項目。? 利用醫(yī)改的調(diào)整藥事、技術(shù)費用，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)技熱情，加快技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，調(diào)整收入結(jié)構(gòu) ，提高核心技術(shù)水平。? 發(fā)揮并快速提升腦血管、糖尿病 專科競爭優(yōu) 勢，擴大市場份額。? 發(fā)揮腦血管、糖尿病專科優(yōu)勢，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場中搶占先機。? 增大醫(yī)事服務(wù)費占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進 “ 以技養(yǎng)醫(yī) ” 速度。挑 戰(zhàn)n 完善全民醫(yī)療保障體系，醫(yī)療需求增加；n 公立醫(yī)院補償機制，醫(yī)院財政補助增加；n 改革人事制度，考核激勵機制，激發(fā)醫(yī)院活力；n 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費用，轉(zhuǎn)向 “ 以技養(yǎng)醫(yī)” ；n 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，市場機會增加；n 當(dāng)?shù)卣匾曅l(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提供政策與資源支持；n 國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入與醫(yī)療保健支出逐年增加；n 老齡人口上升，推動老年醫(yī)療服務(wù)需求和費用的增長；n 健康觀念改變，對衛(wèi)生保健的需求不斷增加。列出劣勢利用優(yōu)勢，化威脅為機遇威脅 劣勢（ TW）策略（例）：
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