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正文內(nèi)容

某科技有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析教材(文件)

 

【正文】 高維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求更高;? 革命性的新技術(shù)對(duì)醫(yī)院有著重大影響;? 縣級(jí)公立醫(yī)院改革加快和醫(yī)院發(fā)展的地域限制,病源受到影響。? 利用人事改革,制定人才規(guī)劃,培養(yǎng)和引進(jìn)人才, 調(diào)整人才 結(jié)構(gòu)和改善組織職能。討論 2n 根據(jù) SWOT分析討論華士精成應(yīng)采取的戰(zhàn)略n 規(guī)則:先個(gè)人分析,后小組內(nèi)討論n 個(gè)人分析時(shí)間 20分鐘n 小組討論 30分鐘n 得出小組結(jié)果,項(xiàng)目組整理好后交給顧問討論 3n OS策略 如何利用自身的優(yōu)勢(shì),抓住屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)?n 第一組 (李青 )n 對(duì)現(xiàn)有穩(wěn)定客戶進(jìn)行分析,并進(jìn)行行業(yè)應(yīng)用挖掘,而后進(jìn)行市場(chǎng)布局。n 第三組,抓住國(guó)家政策支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇。,滿足汽車,金融,軍用,校訊通市場(chǎng)拓展需求。討論n OW策略: 如何利用機(jī)遇改善內(nèi)部劣勢(shì) ?n 第一組n 第二組 “君合智聯(lián) ”項(xiàng)目的引入,完善管理制度,提高管理水平。n 第三組。n 利用政府提供的政策與資源支持, 擴(kuò)展融資渠道 ,持續(xù)提供醫(yī)院發(fā)展需要的充足資金。n 整合企業(yè)資源,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新n 第二組利用資金增加研發(fā)投入,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品和技術(shù)因素方面,占據(jù)有利地位,奪取更大的市場(chǎng)份額。n 第四組,有力的措施、協(xié)作精神,深化客戶關(guān)系,加快項(xiàng)目開發(fā),化解市場(chǎng)需求變更的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)與行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力!,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)到制造中對(duì)原材料選型與評(píng)估,化解未來供應(yīng)市場(chǎng)的不確定性;利用充足的資金,建立更緊密的供應(yīng)關(guān)系顧問的總結(jié)n TS策略: 如何利用優(yōu)點(diǎn)的戰(zhàn)勝外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ?n 發(fā)揮患者滿意度較高、具有一定的口碑影響力和忠誠(chéng)較高的特定患者優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步擴(kuò)大影響力,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng),伺機(jī)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的部分客戶。防止 無效開發(fā),銷售。n 制定 品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃,加快品牌建設(shè),導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念和建立全員營(yíng)銷意識(shí)。明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向產(chǎn)品 /服務(wù)與市場(chǎng)范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 四月 21四月 2102:46:3202:46:32April 05, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 05 四月 20232:46:32 上午 02:46:32四月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/5 2:46:3202:46:3205 April 2023n 1空山新雨后,天氣晚來秋。 四月 21四月 2102:46:3202:46:32April 05, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2102:46:3202:46Apr2105Apr21n 1故人江海別,幾度隔山川。三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用: 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果,這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。n 增大醫(yī)事服務(wù)費(fèi)占比,調(diào)整收入結(jié)構(gòu),推進(jìn) “ 以技養(yǎng)醫(yī) ” 速度。提升公司的綜合管理水平,依靠整體實(shí)力,立足于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。n 發(fā)揮腦血管、糖尿病 ??苾?yōu)勢(shì) ,積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù),在康復(fù)保健市場(chǎng)中搶占先機(jī)。n 第三組,大力開拓市場(chǎng),進(jìn)入更多細(xì)分市場(chǎng),應(yīng)用產(chǎn)品。n 利用政府投入加大, 加大專業(yè)設(shè)備和信息化建設(shè)投 入,提高專業(yè)設(shè)備配置和信息化建設(shè)水平。,以及制度的完善,提高管理者水平和現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)能力。n 發(fā)揮并快速提升腦血管、糖尿病 ??聘?jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。,迅速開發(fā)新產(chǎn)品。n 第二組(高工),努力爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金和稅收的扶持,深入細(xì)分市場(chǎng),探索新的應(yīng)用模式,建設(shè)新的有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目。? 利用醫(yī)改的調(diào)整藥事、技術(shù)費(fèi)用,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)技熱情,加快技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,調(diào)整收入結(jié)構(gòu) ,提高核心技術(shù)水平。? 發(fā)揮并快速提升腦血管、糖尿病 ??聘?jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。? 發(fā)揮腦血管、糖尿病??苾?yōu)勢(shì),積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù),在康復(fù)保健市場(chǎng)中搶占先機(jī)。? 增大醫(yī)事服務(wù)費(fèi)占比,調(diào)整收入結(jié)構(gòu),推進(jìn) “ 以技養(yǎng)醫(yī) ” 速度。挑 戰(zhàn)n 完善全民醫(yī)療保障體系,醫(yī)療需求增加;n 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助增加;n 改革人事制度,考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)醫(yī)院活力;n 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用,轉(zhuǎn)向 “ 以技養(yǎng)醫(yī)” ;n 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整,市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加;n 當(dāng)?shù)卣匾曅l(wèi)生事業(yè)發(fā)展,提供政策與資源支持;n 國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,城鄉(xiāng)居民收入與醫(yī)療保健支出逐年增加;n 老齡人口上升,推動(dòng)老年醫(yī)療服務(wù)需求和費(fèi)用的增長(zhǎng);n 健康觀念改變,對(duì)衛(wèi)生保健的需求不斷增加。列出劣勢(shì)利用優(yōu)勢(shì),化威脅為機(jī)遇威脅 劣勢(shì)( TW)策略(例):
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