【正文】 立一個住房基金帳戶? 公司和總部員工每月各按 10%工資比例供款，存入住房基金帳戶 , 員工供款部分從當(dāng)月工資中扣除? 服務(wù)滿 2年以上者，可以動用帳戶中基金購房? 期間離開公司的，只可取回員工供款部分? 購房后公司另行與員工簽訂有關(guān)服務(wù)和違約還款協(xié)議? 集團(tuán)總裁： 3000元 /月? 集團(tuán)副總裁 : 2200元 /月? 總部職能部門總經(jīng)理： 1500元 /月? 高級員工： 500~900元 /月? 普通員工： 225元 /月概述內(nèi)容SHA4309047510115ax 17 設(shè)立住房專項基金和發(fā)放住房補(bǔ)貼兩種方法各有利弊住房方案 1 住房方案 2? 對于有購房需求的員工有很大吸引力? 有助于長期保留員工? 簡便明了，操作簡單，減少公司后續(xù)工作量? 產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小? 無論有無置業(yè)需求，對所有員工都有吸引力優(yōu)點缺點? 操作繁瑣，增加公司的工作量? 如發(fā)生購房后離職，會使處理手續(xù)較復(fù)雜? 需要有補(bǔ)充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實施? 作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個人所得稅? 員工購房時，資助力度較小SHA4309047510115ax 18 集團(tuán)總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險序號 其他福利項目? 集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害 /意外醫(yī)療險種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費用1建議內(nèi)容健康檢查2 ? 每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3 ? 總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人 300元 /月SHA4309047510115ax 19 基于集團(tuán)年度工資預(yù)算， XXX集團(tuán)應(yīng)每年對固定報酬進(jìn)行評估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部執(zhí)委會集團(tuán)董事會根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級工資的調(diào)整幅度，做成新工資表初步審核作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報上報薪酬管理委員會SHA4309047510115ax 20 在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調(diào)整幅度 (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務(wù)? 確定下年度的集團(tuán)總部工資預(yù)算? 將預(yù)算下達(dá)給執(zhí)委會主要負(fù)責(zé)部門? 集團(tuán)董事會主要工作任務(wù)? 根據(jù)總預(yù)算和當(dāng)年度集團(tuán)盈利狀況，確定總部員工工資的調(diào)整原則和大致幅度主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 擬定各工資等級的上調(diào)幅度，確?？偭靠刂圃诠べY預(yù)算之內(nèi)? 方案上報給執(zhí)委會審議主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 匯總當(dāng)年度薪酬市場行情? 收集同行業(yè)公司的工資調(diào)整幅度信息? 收集當(dāng)年度上海地區(qū)通脹水平信息主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 21 主要工作任務(wù)? 執(zhí)委會對上報方案進(jìn)行審議? 提出修改意見主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 人力資源部對方案進(jìn)行修改主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 批準(zhǔn)方案? 下達(dá)方案? 明確實施生效期限主要負(fù)責(zé)部門? 薪酬委員會主要工作任務(wù)? 以更新的工資表執(zhí)行工資政策主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? (略 )主要負(fù)責(zé)部門在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調(diào)整幅度 (2)SHA4309047510115ax 22 3. 業(yè)績評價和激勵SHA4309047510115ax 23 建立完善的經(jīng)營業(yè)績評價和報酬激勵體系應(yīng)遵循以下 5個原則12345獎勵公正以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)透明簡便，可操作衡量指標(biāo)合理業(yè)績管理和報酬激勵體系SHA4309047510115ax 24 業(yè)績評價和報酬激勵體系是規(guī)范員工行為，實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的有力手段? 吸引 和 保持 一 支 高 素 質(zhì) 的 經(jīng)營 管理隊伍? 創(chuàng)造 一 個 激 勵 員 工 實現(xiàn) 目標(biāo) 的 工作 環(huán)境? 提倡 以 業(yè) 績 為 導(dǎo) 向 的 集團(tuán) 理念? 提 高 自 主 管理 的 水平目的業(yè)績評價報酬激勵集團(tuán)目標(biāo)SHA4309047510115ax 25 業(yè)績評價和報酬激勵體系的運作起始于目標(biāo)制定，最終以報酬獎勵的兌現(xiàn)實現(xiàn)對員工貢獻(xiàn)的肯定制定年度經(jīng)營目標(biāo)確定經(jīng)營業(yè)績的考核原則設(shè)計經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)核算指標(biāo)達(dá)成和年度紅利的分配公式年度紅利的兌現(xiàn)方式? 從目標(biāo)設(shè)定開始? 業(yè)績衡量的指標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)公開? 以目標(biāo)相應(yīng)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是人與人之間的橫向比較? 由直屬上級主持目標(biāo)業(yè)績考核? 用面談、對話、溝通的方式達(dá)成考核結(jié)果? 業(yè)績考核結(jié)果及時反饋給被考核人SHA4309047510115ax 26 XXX集團(tuán)的報酬激勵體系主要針對兩個管理層次集團(tuán)薪酬激勵體系集團(tuán) 高 級 管理 人 員? 總 部 職能 部門 總 經(jīng) 理? 二 級 公司 正、 副 總 經(jīng) 理總 部 員 工? 高 級 員 工? 一 般 員 工SHA4309047510115ax 27 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進(jìn)行業(yè)績管理的具體操作 (1)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值考核重點? 履行本部門職能管理和服務(wù)功能的成效? 能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的咨詢分析建議和方案策劃? 本職工作的完成是否達(dá)到規(guī)定的要求? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 應(yīng)收帳款 (或壞帳損失 )控制具體考核內(nèi)容? 履行部門職責(zé)的工作質(zhì)量? 履行部門職責(zé)的工作效率? 本部門人員管理的成效? 部門費用控制? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量? 工作的任務(wù)的完成效率? 工作能力? 工作態(tài)度考核形式和方法? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述考核人 ? 集團(tuán)執(zhí)委會 ? 集團(tuán)執(zhí)委會主管副總裁 ? 本部門總經(jīng)理金融類 SBU總經(jīng)理? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 壞帳損失控制? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 集團(tuán)執(zhí)委會SHA4309047510115ax 28 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進(jìn)行業(yè)績管理的具體操作 (2)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工考核周期 每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧 每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績考核用表 見樣表 1 見樣表 2 見樣表 3工作業(yè)績和分紅基金(獎金 )的掛鉤公式分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%，在此建議為 6%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定年終紅利 = 基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)視 年度考核成績 的總體評分而定：好：系數(shù)范圍 ~較好： 系數(shù)范圍 ~一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想： 不予分配年終紅利年終獎金 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視工作表現(xiàn)考核的總體評分而定： 高級員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 普通員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0金融類 SBU總經(jīng)理每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧見樣表 1分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%， 在此建議為 8%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定SHA4309047510115ax 29 合理的職責(zé)分工是確保業(yè)績管理取得成效的基礎(chǔ)之一集團(tuán)董事會是 XXX集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)：? 對集團(tuán)執(zhí)委會成員的工作業(yè)績評價? 當(dāng) SBU正、副總經(jīng)理和總部職能部門總經(jīng)理等員工對考核結(jié)果持有異議，在人力資源部協(xié)調(diào)下對申訴進(jìn)行仲裁集團(tuán)董事會考核人指集團(tuán)中需對直接下屬員工進(jìn)行業(yè)績評價的總部管理層人員，他負(fù)有以下責(zé)任：? 與被考核人設(shè)定年度工作目標(biāo)，制定目標(biāo)契約? 在實施過程中隨時對下屬業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控和回顧? 對被考核人的業(yè)績完成情況作出客觀評價? 對被考核人的能力、潛力和未來發(fā)展作出評價? 與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行反饋溝通? 參加業(yè)績考核培訓(xùn)，掌握業(yè)績管理的方法原理和實施流程? 當(dāng)發(fā)生異議仲裁時，就已有的評價結(jié)果作出合理解釋考核人總部人力資源部 被考核人? 組織集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行業(yè)績考核的培訓(xùn)? 擬定分發(fā)和保管各類考核文件和表格? 對各級考核人的業(yè)績管理提供咨詢指導(dǎo)意見? 考核結(jié)果的整理、分析和保管? 協(xié)調(diào)對考核異議的仲裁? 調(diào)研目標(biāo)管理的實效? 對流程改善提出建議? 配合考核人制定年度目標(biāo)契約? 提出個人關(guān)于工作能力的發(fā)展計劃? 如實匯報目標(biāo)實施中的，接受指導(dǎo)和監(jiān)督? 配合考核人順利完成業(yè)績評估? 如有異議，循正常途徑向集團(tuán)人力資源部反映SHA4309047510115ax 30 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案SHA4309047510115ax 31 SBU總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以變動收入為主，固定收入為輔固定 (30%) 浮動 (70%)收入確定依據(jù) 平均年收入構(gòu)成? 職務(wù)重要性? 所需能力和行業(yè)資歷? 市場薪酬行情? 年度戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況? 年度財務(wù)指標(biāo)的完成情況? 集團(tuán)執(zhí)委會對該 SBU管理的能力評價? 對集團(tuán)的長期貢獻(xiàn)? 長期發(fā)展?jié)摿灸晷侥杲K分紅長期激勵收入長期激勵收入年 終 分 紅基本年薪組成比例SHA4309047510115ax 32 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)財務(wù)指標(biāo)? 年度稅后利潤水平? 凈資產(chǎn)收益率? 年終應(yīng)收帳款水平考核和分紅獎勵原則分紅基金核算公式年度紅利核算方法考核內(nèi)容? 在集團(tuán)公司建立 SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個 SBU高層管理人員的年終紅利可分配額? 在每個財政年度末就實現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產(chǎn)盈利能力核算分紅基金? 年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的完成情況? 戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)在分紅基金的分配權(quán)重中占 60%，財務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40%? 當(dāng)凈資產(chǎn)收益率高于 10%時，才能進(jìn)行年終紅利的核算分配? SBU總經(jīng)理在年終紅利可分配額中的提取比例由集團(tuán)薪酬委員會決定? 如發(fā)生經(jīng)營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補(bǔ)虧損? 年終應(yīng)收帳款超過年初制定的目標(biāo)水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標(biāo)水平[稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù)? 比例系數(shù)視 SBU管理層的副總經(jīng)理人數(shù)規(guī)模，由集團(tuán)薪酬委員會決定? 一年期國債利率水平加 2%，在此建議為 6%左右資本市場平均收益率? 由集團(tuán)董事會在年初確定，建議定為 2%~4%分紅系數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)? ? ? ? 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)完成成績的系數(shù)SHA4309047510115ax 33 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)? 紅利按 SBU的財務(wù)數(shù)據(jù)核算，但紅利分配不在 SBU的稅后利潤中提取? 集團(tuán)公司另外出資，為 SBU高層管理人員的紅利基金提供資金來源? 年度