【正文】 立一個住房基金帳戶? 公司和總部員工每月各按 10%工資比例供款，存入住房基金帳戶 , 員工供款部分從當月工資中扣除? 服務滿 2年以上者，可以動用帳戶中基金購房? 期間離開公司的，只可取回員工供款部分? 購房后公司另行與員工簽訂有關服務和違約還款協(xié)議? 集團總裁： 3000元 /月? 集團副總裁 : 2200元 /月? 總部職能部門總經理： 1500元 /月? 高級員工： 500~900元 /月? 普通員工： 225元 /月概述內容SHA4309047510115ax 17 設立住房專項基金和發(fā)放住房補貼兩種方法各有利弊住房方案 1 住房方案 2? 對于有購房需求的員工有很大吸引力? 有助于長期保留員工? 簡便明了，操作簡單，減少公司后續(xù)工作量? 產生糾紛的潛在可能性小? 無論有無置業(yè)需求，對所有員工都有吸引力優(yōu)點缺點? 操作繁瑣，增加公司的工作量? 如發(fā)生購房后離職，會使處理手續(xù)較復雜? 需要有補充的有關雇傭服務和違約還款協(xié)議相配套才能實施? 作為收入的一部分，需在當月繳納個人所得稅? 員工購房時，資助力度較小SHA4309047510115ax 18 集團總部的福利體系還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險序號 其他福利項目? 集團公司為總部員工投保人身意外傷害 /意外醫(yī)療險種，以應付因意外引起的醫(yī)療費用1建議內容健康檢查2 ? 每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內工作午餐補貼3 ? 總部員工享受午餐補貼，每人 300元 /月SHA4309047510115ax 19 基于集團年度工資預算， XXX集團應每年對固定報酬進行評估調整下達依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實施監(jiān)督年度工資預算總部人力資源部執(zhí)委會集團董事會根據(jù)公司盈利狀況確定工資調整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級工資的調整幅度，做成新工資表初步審核作適當修改審核批準執(zhí)行上報上報薪酬管理委員會SHA4309047510115ax 20 在年度工資預算基礎上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調整幅度 (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務? 確定下年度的集團總部工資預算? 將預算下達給執(zhí)委會主要負責部門? 集團董事會主要工作任務? 根據(jù)總預算和當年度集團盈利狀況，確定總部員工工資的調整原則和大致幅度主要負責部門? 執(zhí)委會? 總部人力資源部主要工作任務? 擬定各工資等級的上調幅度，確?？偭靠刂圃诠べY預算之內? 方案上報給執(zhí)委會審議主要負責部門? 總部人力資源部主要工作任務? 匯總當年度薪酬市場行情? 收集同行業(yè)公司的工資調整幅度信息? 收集當年度上海地區(qū)通脹水平信息主要負責部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 21 主要工作任務? 執(zhí)委會對上報方案進行審議? 提出修改意見主要負責部門? 執(zhí)委會? 總部人力資源部主要工作任務? 人力資源部對方案進行修改主要負責部門? 總部人力資源部主要工作任務? 批準方案? 下達方案? 明確實施生效期限主要負責部門? 薪酬委員會主要工作任務? 以更新的工資表執(zhí)行工資政策主要負責部門? 總部人力資源部初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督主要工作任務? (略 )主要負責部門在年度工資預算基礎上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調整幅度 (2)SHA4309047510115ax 22 3. 業(yè)績評價和激勵SHA4309047510115ax 23 建立完善的經營業(yè)績評價和報酬激勵體系應遵循以下 5個原則12345獎勵公正以經營業(yè)績?yōu)閷蚺c收入掛鉤的標準透明簡便，可操作衡量指標合理業(yè)績管理和報酬激勵體系SHA4309047510115ax 24 業(yè)績評價和報酬激勵體系是規(guī)范員工行為，實現(xiàn)集團目標的有力手段? 吸引 和 保持 一 支 高 素 質 的 經營 管理隊伍? 創(chuàng)造 一 個 激 勵 員 工 實現(xiàn) 目標 的 工作 環(huán)境? 提倡 以 業(yè) 績 為 導 向 的 集團 理念? 提 高 自 主 管理 的 水平目的業(yè)績評價報酬激勵集團目標SHA4309047510115ax 25 業(yè)績評價和報酬激勵體系的運作起始于目標制定，最終以報酬獎勵的兌現(xiàn)實現(xiàn)對員工貢獻的肯定制定年度經營目標確定經營業(yè)績的考核原則設計經營業(yè)績考核指標核算指標達成和年度紅利的分配公式年度紅利的兌現(xiàn)方式? 從目標設定開始? 業(yè)績衡量的指標明確，標準公開? 以目標相應的要求為標準，而不是人與人之間的橫向比較? 由直屬上級主持目標業(yè)績考核? 用面談、對話、溝通的方式達成考核結果? 業(yè)績考核結果及時反饋給被考核人SHA4309047510115ax 26 XXX集團的報酬激勵體系主要針對兩個管理層次集團薪酬激勵體系集團 高 級 管理 人 員? 總 部 職能 部門 總 經 理? 二 級 公司 正、 副 總 經 理總 部 員 工? 高 級 員 工? 一 般 員 工SHA4309047510115ax 27 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (1)工業(yè)類 SBU總經理考核對象 總部職能部門總經理 總部職能部門員工? SBU戰(zhàn)略經營性指標的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產的增值保值考核重點? 履行本部門職能管理和服務功能的成效? 能否向集團決策提供令人滿意的咨詢分析建議和方案策劃? 本職工作的完成是否達到規(guī)定的要求? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產盈利水平? 應收帳款 (或壞帳損失 )控制具體考核內容? 履行部門職責的工作質量? 履行部門職責的工作效率? 本部門人員管理的成效? 部門費用控制? 工作任務的完成質量? 工作的任務的完成效率? 工作能力? 工作態(tài)度考核形式和方法? 任期內的戰(zhàn)略目標分解到各經營年度? 進行各經營年度的目標管理考核? 定量指標和定性指標相結合? 定量指標依據(jù)經審計的年度財務報表數(shù)據(jù)為準? 定性指標以文字定義描述? 年度目標管理考核? 定性指標為主，定量指標為輔? 定性指標用文字定義描述? 年度目標管理考核? 定性指標為主，定量指標為輔? 定性指標用文字定義描述考核人 ? 集團執(zhí)委會 ? 集團執(zhí)委會主管副總裁 ? 本部門總經理金融類 SBU總經理? SBU戰(zhàn)略經營性指標的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產的增值保值? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產盈利水平? 壞帳損失控制? 任期內的戰(zhàn)略目標分解到各經營年度? 進行各經營年度的目標管理考核? 定量指標和定性指標相結合? 定量指標依據(jù)經審計的年度財務報表數(shù)據(jù)為準? 定性指標以文字定義描述? 集團執(zhí)委會SHA4309047510115ax 28 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (2)工業(yè)類 SBU總經理考核對象 總部職能部門總經理 總部職能部門員工考核周期 每年年底考核一次，年中進行期中回顧 每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績考核用表 見樣表 1 見樣表 2 見樣表 3工作業(yè)績和分紅基金(獎金 )的掛鉤公式分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產 + 長期負債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%，在此建議為 6%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團董事會在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定年終紅利 = 基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)視 年度考核成績 的總體評分而定：好：系數(shù)范圍 ~較好： 系數(shù)范圍 ~一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想： 不予分配年終紅利年終獎金 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視工作表現(xiàn)考核的總體評分而定： 高級員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 普通員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0金融類 SBU總經理每年年底考核一次，年中進行期中回顧見樣表 1分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產 + 長期負債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%， 在此建議為 8%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團董事會在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定SHA4309047510115ax 29 合理的職責分工是確保業(yè)績管理取得成效的基礎之一集團董事會是 XXX集團最高權力機構，它負責：? 對集團執(zhí)委會成員的工作業(yè)績評價? 當 SBU正、副總經理和總部職能部門總經理等員工對考核結果持有異議，在人力資源部協(xié)調下對申訴進行仲裁集團董事會考核人指集團中需對直接下屬員工進行業(yè)績評價的總部管理層人員，他負有以下責任：? 與被考核人設定年度工作目標，制定目標契約? 在實施過程中隨時對下屬業(yè)績進行監(jiān)控和回顧? 對被考核人的業(yè)績完成情況作出客觀評價? 對被考核人的能力、潛力和未來發(fā)展作出評價? 與被考核人就考核結果進行反饋溝通? 參加業(yè)績考核培訓，掌握業(yè)績管理的方法原理和實施流程? 當發(fā)生異議仲裁時，就已有的評價結果作出合理解釋考核人總部人力資源部 被考核人? 組織集團高層管理人員進行業(yè)績考核的培訓? 擬定分發(fā)和保管各類考核文件和表格? 對各級考核人的業(yè)績管理提供咨詢指導意見? 考核結果的整理、分析和保管? 協(xié)調對考核異議的仲裁? 調研目標管理的實效? 對流程改善提出建議? 配合考核人制定年度目標契約? 提出個人關于工作能力的發(fā)展計劃? 如實匯報目標實施中的，接受指導和監(jiān)督? 配合考核人順利完成業(yè)績評估? 如有異議，循正常途徑向集團人力資源部反映SHA4309047510115ax 30 工業(yè)類 SBU總經理年度考核和激勵方案SHA4309047510115ax 31 SBU總經理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔固定 (30%) 浮動 (70%)收入確定依據(jù) 平均年收入構成? 職務重要性? 所需能力和行業(yè)資歷? 市場薪酬行情? 年度戰(zhàn)略經營性指標的完成情況? 年度財務指標的完成情況? 集團執(zhí)委會對該 SBU管理的能力評價? 對集團的長期貢獻? 長期發(fā)展?jié)摿灸晷侥杲K分紅長期激勵收入長期激勵收入年 終 分 紅基本年薪組成比例SHA4309047510115ax 32 工業(yè)類 SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)財務指標? 年度稅后利潤水平? 凈資產收益率? 年終應收帳款水平考核和分紅獎勵原則分紅基金核算公式年度紅利核算方法考核內容? 在集團公司建立 SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個 SBU高層管理人員的年終紅利可分配額? 在每個財政年度末就實現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產盈利能力核算分紅基金? 年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經營指標和財務指標的完成情況? 戰(zhàn)略性經營指標在分紅基金的分配權重中占 60%，財務指標的分配權重占 40%? 當凈資產收益率高于 10%時，才能進行年終紅利的核算分配? SBU總經理在年終紅利可分配額中的提取比例由集團薪酬委員會決定? 如發(fā)生經營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經營年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補虧損? 年終應收帳款超過年初制定的目標水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標水平[稅后利潤 (凈資產 + 長期負債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù)? 比例系數(shù)視 SBU管理層的副總經理人數(shù)規(guī)模，由集團薪酬委員會決定? 一年期國債利率水平加 2%，在此建議為 6%左右資本市場平均收益率? 由集團董事會在年初確定，建議定為 2%~4%分紅系數(shù)戰(zhàn)略經營性指標? ? ? ? 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經營性指標完成成績的系數(shù)SHA4309047510115ax 33 工業(yè)類 SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)? 紅利按 SBU的財務數(shù)據(jù)核算，但紅利分配不在 SBU的稅后利潤中提取? 集團公司另外出資，為 SBU高層管理人員的紅利基金提供資金來源? 年度