【正文】 估高層管理人員業(yè)績(jī)收集所有的意見并協(xié)調(diào)整個(gè)人力資源管理流程協(xié)調(diào)年度評(píng)估流程總裁 /高層管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源業(yè)務(wù)單元 /職能部門評(píng)估員工業(yè)績(jī)審批需求草定高層管理人員的使命和職責(zé)草定高層管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并審核業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)草定高層管理人員的業(yè)績(jī)合同并審核業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)合同設(shè)立全公司的薪酬水平收集所有的需求提供有關(guān)薪酬的意見和建議根據(jù)預(yù)算決定專業(yè)和輔助人員的數(shù)量草定使命 /職責(zé)草定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 草定業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)43SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)崗位定義樣板 職位 ：使命與職責(zé) 管理或參與的程序主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求上級(jí)：下級(jí)：成功標(biāo)志 (2年后 )44SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)KPI報(bào)告的格式樣板關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)：重大差異分析：實(shí)際值計(jì)算方法衡量目的：報(bào)告期：污水業(yè)務(wù)單元供水業(yè)務(wù)單元固廢業(yè)務(wù)單元...目標(biāo)值 差異45SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)業(yè)績(jī)合同模板 – SEPG集團(tuán)總裁資料來源： 麥肯錫分析初步46SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)SEPG應(yīng)該定期對(duì)業(yè)績(jī)合同完成情況進(jìn)行考核 業(yè)績(jī)考核報(bào)告樣板SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)1 2 3 4 5協(xié)助他人獨(dú)立運(yùn)作專業(yè)能力專業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略基層管理人員部門經(jīng)理高級(jí)副總裁，副總裁，開發(fā)與交付經(jīng)理總裁我們初步建議的 SEPG職位等級(jí)系統(tǒng)管理職等級(jí)中的職位舉例供參考專業(yè)和技術(shù)職等級(jí)中的職位舉例1 2 3 4 5協(xié)助他人獨(dú)立運(yùn)作專業(yè)能力專業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略工程師或以上技術(shù)人員可能轉(zhuǎn)入管理職基層專業(yè)技術(shù)人員工程師部門技術(shù)骨干員工專家級(jí)技術(shù)人員48SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)薪酬實(shí)際發(fā)放由業(yè)績(jī)合同的達(dá)成情況決定薪酬總額50* 100 150 200固定工資業(yè)績(jī)合同總分 100+200%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+100%股票期權(quán)+100%股票期權(quán)*得分低于 50分者應(yīng)列入 “觀察 ”類，以期業(yè)績(jī)有所進(jìn)步。信息技術(shù)需求4SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)世界一流環(huán)保公司的業(yè)績(jī)?nèi)∠蚰康倪h(yuǎn)大目標(biāo)環(huán)境人力資源規(guī)劃營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 /預(yù)算營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 編制預(yù)算集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃? 制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，把握各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一 個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制各業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作? 將實(shí)施經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn) 化為一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算? 將公司的戰(zhàn)略和預(yù)算轉(zhuǎn)化為人力資源需求崗位描述，個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，當(dāng)年的薪酬水平和業(yè)績(jī)合同8月 9月 10月 11月 12月5SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)一體化的管理流程并不是一個(gè)線性流程公司總部業(yè)務(wù)單元回顧公司上一年的經(jīng)營(yíng)狀況，為各業(yè)務(wù)單元訂立戰(zhàn)略方向制定公司總的戰(zhàn)略收集業(yè)務(wù)單元的資本需求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，商談和審批業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收集業(yè)務(wù)單元的預(yù)算，并定時(shí)進(jìn)行回顧C(jī)EO制定公司的收入計(jì)劃高級(jí)管理人員的需求，和審核業(yè)務(wù)單元的人力資源需求理解外部市場(chǎng)的變化對(duì)本業(yè)務(wù)單元的含義訂立業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略分析本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)效益和資本需求，并制定業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)單元的詳細(xì)預(yù)算，并將其轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定人員需求包括崗位描述和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 /預(yù)算運(yùn)用管理流程來衡量業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源規(guī)劃6SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及原則目的? 制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)，并定期滾動(dòng)修改? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，把握業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則? 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望? 集團(tuán)總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 “擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃? 總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要3. 年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)2. 訂立公司總部和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略年的經(jīng)營(yíng)狀況，理解目前的市場(chǎng)環(huán)境 資料來源： 麥肯錫項(xiàng)目小組；預(yù)期效果? 業(yè)務(wù)群發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)概述? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析? 本業(yè)務(wù)單元的現(xiàn)狀分析? 公司面臨的主要進(jìn)展對(duì)手分析 (國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )? 本公司五年戰(zhàn)略 (方案 )? 公司五年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)? 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程7SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì) 集團(tuán)影響的評(píng)估?今后五年環(huán)保行業(yè)的總體發(fā)展以及各種環(huán)保項(xiàng)目在整個(gè)環(huán)保市場(chǎng)的比重演變?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的影響–主要發(fā)展機(jī)會(huì) (如：國(guó)家頒布環(huán)保服務(wù)專業(yè)化資質(zhì)證書 )–主要威脅3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析?各業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)表現(xiàn)?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4. 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)?集團(tuán)未來五年業(yè)務(wù)重組–各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)–放棄哪些產(chǎn)業(yè)–進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)?主要戰(zhàn)略舉措–關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)–合資、兼并5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)?總銷售額?投資資本回報(bào) (ROIC)?現(xiàn)金流量分析6. 主要資源需求預(yù)測(cè)?資本投資?人才7. 戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)象的分析?聯(lián)盟對(duì)象近幾年業(yè)績(jī)分析?聯(lián)盟對(duì)象與 SEPG優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之處?戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)資料來源： 麥肯錫分析 8SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)業(yè)務(wù)單元 /新投資業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1. 本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏