【摘要】客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理客戶(hù)服務(wù)系列課程課程大綱第一部分:客戶(hù)服務(wù)的理念及技巧第二部分:客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)及處理第三部分:MOT關(guān)鍵時(shí)刻客戶(hù)滿(mǎn)意管理一、服務(wù)的理念1、服務(wù)是什么?
2025-02-28 15:41
【摘要】客戶(hù)滿(mǎn)意度管理和客戶(hù)忠誠(chéng)度管理客戶(hù)滿(mǎn)意2一種心理感受,客戶(hù)的需求被滿(mǎn)足后形成的一種愉悅感或狀態(tài)。不僅僅是客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等方面直觀的滿(mǎn)意,更深層的含義是企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶(hù)期望的吻合程度如何。客戶(hù)滿(mǎn)意度=客戶(hù)體驗(yàn)-客戶(hù)期望正數(shù)—“物超所值”零—基本滿(mǎn)意負(fù)數(shù)—不滿(mǎn)意
2025-01-12 03:32
【摘要】第一篇:客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 顧客滿(mǎn)意度測(cè)量控制程序目的 掌握顧客滿(mǎn)意的信息作為測(cè)量質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。范圍 運(yùn)用于與顧客溝通和對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的測(cè)量。職責(zé) 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)記錄、接受處理顧客信息,并在日常...
2024-10-17 22:33
【摘要】第一篇:客戶(hù)滿(mǎn)意度分析 客戶(hù)滿(mǎn)意度分析 銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任,是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和永續(xù)發(fā)展目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。在客戶(hù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要資源的同時(shí),客戶(hù)滿(mǎn)意度則成為至關(guān)重要的服...
2024-10-28 18:45
【摘要】LOGO麥考林客戶(hù)滿(mǎn)意度分析MecoxlaneLOGO2系統(tǒng)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量販物渠道信仸度信息質(zhì)量MecoxlaneLOGO3系統(tǒng)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量販物渠道信仸度信息質(zhì)量MecoxlaneLOGO4信息質(zhì)量?jī)?nèi)容的準(zhǔn)確性?xún)?nèi)容的時(shí)效性信息展示內(nèi)容的完整性
2025-02-06 23:52
【摘要】MOT與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理講師:李欣空杯心態(tài)手機(jī)開(kāi)振動(dòng)換個(gè)腦筋說(shuō)在前面課程大綱第一部分:客戶(hù)時(shí)代的來(lái)臨第二部分:客戶(hù)滿(mǎn)意行動(dòng)的思想準(zhǔn)備第三部分:關(guān)鍵時(shí)刻,讓客戶(hù)滿(mǎn)意第四部分:讓客戶(hù)的“不滿(mǎn)”也拉動(dòng)業(yè)績(jī)第一部分:客戶(hù)時(shí)代的來(lái)臨一.企業(yè)時(shí)代的結(jié)束,客戶(hù)時(shí)代的來(lái)臨客戶(hù)擁有的選
2025-03-04 20:11
【摘要】年第二期客戶(hù)滿(mǎn)意度情況通報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部目錄一、集團(tuán)公司二期滿(mǎn)意度通報(bào)二、省公司二期滿(mǎn)意度通報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)意度、網(wǎng)絡(luò)滿(mǎn)意度、流量滿(mǎn)意度、集團(tuán)客戶(hù)滿(mǎn)意度、充值繳費(fèi)三、總結(jié)集團(tuán)公司滿(mǎn)意度考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)考核對(duì)象及權(quán)重考核要素及權(quán)重整體滿(mǎn)意度分?中高端客戶(hù)()?普通客戶(hù)()領(lǐng)先優(yōu)先,兼顧整體表現(xiàn):
2025-02-28 21:46
【摘要】客戶(hù)滿(mǎn)意度管理和客戶(hù)忠誠(chéng)度管理2客戶(hù)滿(mǎn)意一種心理感受,客戶(hù)的需求被滿(mǎn)足后形成的一種愉悅感或狀態(tài)。不僅僅是客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等方面直觀的滿(mǎn)意,更深層的含義是企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶(hù)期望的吻合程度如何??蛻?hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)體驗(yàn)客戶(hù)期望正數(shù)—“物超所值”零—基本滿(mǎn)意負(fù)數(shù)—不滿(mǎn)意圖客戶(hù)
2025-01-20 18:48
【摘要】歡迎參加客戶(hù)滿(mǎn)意研習(xí)班客戶(hù)滿(mǎn)意課程內(nèi)容?第一章.目標(biāo)與介紹?第二章.客戶(hù)滿(mǎn)意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專(zhuān)業(yè)形象?第五章.為客戶(hù)解決問(wèn)題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標(biāo)與介紹
2025-02-09 16:22
【摘要】信賴(lài)豐田選擇廣緣1提升檢核培訓(xùn)中國(guó)豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限責(zé)任公司年月信賴(lài)豐田選擇廣緣2?一汽豐田模型是建立在客戶(hù)滿(mǎn)意度()、員工滿(mǎn)意度()、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度()的三滿(mǎn)意度()基礎(chǔ)之上;?滿(mǎn)意度遞進(jìn)層次是:———(客戶(hù)忠誠(chéng));?滿(mǎn)意度模型:兩個(gè)能力循環(huán)—忠誠(chéng)度循環(huán)與員工能力循環(huán)的理
2025-03-08 15:28
【摘要】2023Dec.2500-S001-012023年度一汽馬自達(dá)客戶(hù)銷(xiāo)售滿(mǎn)意度陳述報(bào)告Page2目錄滿(mǎn)意度基本情況滿(mǎn)意度分析及事件研究案例研究總結(jié)論第一篇第二篇第三篇Page3目錄Contents第一篇基礎(chǔ)滿(mǎn)意度研究第一部分研究說(shuō)明
2025-03-08 21:14
【摘要】致中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)致中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)客戶(hù)滿(mǎn)意度決策思維提升客戶(hù)滿(mǎn)意度決策思維提升深圳市博奧思特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市博奧思特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2目目錄錄滿(mǎn)意度與決策思維概述1滿(mǎn)意度決策思維過(guò)程2滿(mǎn)意度提升措施與經(jīng)驗(yàn)分享33滿(mǎn)意度與滿(mǎn)意度與決策思維決策思維概述概述影響要素影響要素根據(jù)經(jīng)分系統(tǒng)、客戶(hù)調(diào)研
2025-02-28 21:47
【摘要】1江淮汽車(chē) 客戶(hù)滿(mǎn)意度培訓(xùn)演示文稿課程目標(biāo)?幫助學(xué)員了解顧客滿(mǎn)意度與汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系?注重使學(xué)員理解顧客滿(mǎn)意是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素課程收益?了解何為客戶(hù)滿(mǎn)意度的理念?客戶(hù)滿(mǎn)意度相關(guān)指標(biāo)和要求?提高顧客滿(mǎn)意度的目的和意義課程內(nèi)容3.SSI/CSI的風(fēng)險(xiǎn)控制2.用戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查與
2025-02-28 21:48
【摘要】客戶(hù)滿(mǎn)意度的有效經(jīng)營(yíng)楊石頭一個(gè)不再回來(lái)的顧客?我是一個(gè)好顧客,你們都知道我。不管你們對(duì)我的服務(wù)如何,我都不會(huì)抱怨。有時(shí)候我在耐心地排隊(duì)等候時(shí),比我后到的顧客先得到服務(wù),可是我也不會(huì)講話。?同樣,當(dāng)我走進(jìn)你們的店里去買(mǎi)點(diǎn)東西時(shí),我也不會(huì)提過(guò)分的要求,我試著體諒別人。如果你們派來(lái)招呼我的是一個(gè)傲慢或吊兒郎當(dāng)?shù)牡陠T,他只
【摘要】第三章客戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)?客戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)模型?客戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)測(cè)評(píng)體系顧客滿(mǎn)意度指數(shù)模型?模型介紹?顧客需求和期望?顧客對(duì)質(zhì)量的感知?顧客對(duì)價(jià)值的感知?顧客滿(mǎn)意度?顧客抱怨顧客滿(mǎn)意度指數(shù)模型介紹可靠性顧客對(duì)質(zhì)量的感知顧客期望對(duì)可靠性的期望質(zhì)量
2025-03-10 11:29