庫存管理與訂貨技術(shù)培訓(xùn)課件(ppt 39頁)(文件)
【正文】 :0214:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 14:00:0214:00:0202 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20232:00:02 下午 14:00:02二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:00:0214:00Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 14:00:0214:00:0202 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:00:0214:00:02February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2114:00:0214:00Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。? （ 4）需要加大安全庫存作保證。定期訂貨法的核心問題? 確定訂貨周期 周期 T均相等，訂貨間隔期長短直接決定著最大庫存量的大小。 定量訂貨方式下關(guān)鍵因素的確定 4 定量訂貨技術(shù)的特點(diǎn)n Q固定，操作簡單 n 平均庫存較低，有利于貴重物資的庫存，對潛在缺貨可快速反應(yīng)n 訂貨時(shí)間不固定，進(jìn)出庫量、庫存保有量需持續(xù)記錄和盤點(diǎn) 第五節(jié) 訂貨點(diǎn)技術(shù)二、定期訂貨技術(shù)二、定期訂貨技術(shù) 基本原理： 從時(shí)間控制訂貨周期。定量訂貨方式下關(guān)鍵因素的確定 2 訂貨點(diǎn) 概念： 當(dāng)庫存水平降到某個(gè)庫存水平時(shí)發(fā)出訂貨信息，這個(gè)發(fā)出訂貨信息的庫存水平稱為訂貨點(diǎn)。? 應(yīng)用范圍： 流通企業(yè)、 大型生產(chǎn)企業(yè)? 儲(chǔ)存和運(yùn)輸，進(jìn)貨和送貨業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)商品流通總費(fèi)用最省，資源利用率最高DRPⅡ? 考慮約束條件和信息反饋 —— 計(jì)劃執(zhí)行能力，形成閉環(huán)、集成的物資資源配置系統(tǒng)。? 核心管理思想： 以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理? 具體做法： 根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)流程中非增值的無效活動(dòng)，變順序作業(yè)未并行作業(yè)，在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作中追求高效率和動(dòng)態(tài)響應(yīng)，迅速完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。? ，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 特征： 縱向相關(guān) 橫向相關(guān)解決之道： MRPMRP基本原理 4 MRP的基本構(gòu)成MRP基本原理 （ 1） 物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀關(guān)系圖 列出各物料、零件和部件的組成，反映一個(gè)完整的生產(chǎn)廠品的描述MRP基本原理 （ 2） 庫存信息參數(shù)總需求量、預(yù)計(jì)入庫量、現(xiàn)有庫存量、凈需求量、已分配量、計(jì)劃下達(dá)（ 3）產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃閉環(huán) MRP物料需求作為 生產(chǎn)管理 的一部分 —— 通過 作業(yè)管理 和 采購作業(yè) 實(shí)現(xiàn) —— 受到 企業(yè)生產(chǎn)能力 制約? 閉環(huán) MRP: 將生產(chǎn)能力計(jì)劃、車
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