某有限公司人力資源診斷報(bào)告(文件)
【正文】 有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)等各種培訓(xùn)。 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動(dòng)力變化與有關(guān)問(wèn)題；協(xié)助公司進(jìn)行改組和裁員；制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略；216。 人力資源工作達(dá)到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個(gè)部門；216。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計(jì)劃期內(nèi)人員配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。 對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄；216。 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 三月 2100:27:1100:27Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:27 上午 三月 2100:27March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 00:27:1100:27:1100:273/23/2023 12:27:11 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23 三月 202312:27:11 上午 00:27:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/23 0:27:1100:27:1123 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 202312:27:11 上午 00:27:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2100:27:1100:27Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 0:27:1100:27:1123 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:27:1100:27:1100:27Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:27:11 上午 12:27 上午 00:27:11三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2100:27:1100:27:11March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 把考績(jī)結(jié)果反饋給員工，并實(shí)施糾正，增進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的年齡。 制定并完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度；216。 完善招聘與選拔工作流程；216。 從 XXX人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)未來(lái)的 XXX人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計(jì)劃為主；216。 通過(guò)各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)；216。二、完善人力資源部各項(xiàng)職能216。30 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展31XXXXXX人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（一）一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能216。中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過(guò)培訓(xùn)；216。問(wèn)卷顯示： XXX員工迫切最需要的培訓(xùn)是：管理技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)。與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感 到比較滿意的占到 %；與其他公司同類人 員相比，員工對(duì)收入滿意的占 %；與付出 相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿意。按照 XXX薪酬制度，副總經(jīng)理、總工程師在一個(gè)職務(wù)系列，而實(shí)際情況并非如此；部門經(jīng)理們應(yīng)該一個(gè)職系，而實(shí)際情況有的部門經(jīng)理薪酬卻在副總職系，司機(jī)在部門經(jīng)理職系等等，工資職系嚴(yán)重交叉。23 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展24問(wèn)題一：工資結(jié)構(gòu)單一，主要考慮職務(wù)，與績(jī)效不掛鉤，崗位的內(nèi)在價(jià)值、技能、年功體現(xiàn)模糊級(jí)別職務(wù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其中含津貼額副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師 2200019000160001400012000110003500部門經(jīng)理 110009900 8900 8100 7300 6650 60005400 2300主管 6700 6000 5400 4900 4400 4000 36003300 30001500員工 4300 3900 3600 3300 3000 2700 24002200 20001800800直接報(bào)酬 間接報(bào)酬基本工資 績(jī)效利潤(rùn)分享津貼基本福利 特殊福利基礎(chǔ)工資工齡工資崗位工資技能工資績(jī)效工資紅利股票期權(quán)崗位津貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)帶薪假期住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊設(shè)備XXXXXX工資結(jié)構(gòu)完整的薪資結(jié)構(gòu)vXXX工資結(jié)構(gòu)極其單一，主要考慮職務(wù)，崗位的內(nèi)在價(jià)值，員工的經(jīng)驗(yàn)、技巧、能力、工齡體現(xiàn)不清。應(yīng)避開(kāi)員工的工作高峰；216。 重新設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 協(xié)助、統(tǒng)籌各部門設(shè)計(jì)符合自身 特點(diǎn)的考核辦法 向直線經(jīng)理提供考核培訓(xùn) 接受考核投訴 保存考核記錄
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