企業(yè)家的創(chuàng)新精神(文件)
【正文】 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 79項(xiàng)目總投資的組成（來(lái)源）投資總額長(zhǎng)期借款流動(dòng)資金借款其他短期借款借入資金資本金 （注冊(cè)資金）資本溢價(jià)自有資本贈(zèng)款 資本公積金創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 80投資估算固定資金（固定資產(chǎn)投資總額）的估算創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 81流動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 82損益預(yù)估表PRO在利用他人的服務(wù)時(shí)，也最好是依據(jù)成果而不是按照時(shí)間來(lái)付費(fèi)；在業(yè)務(wù)高峰期則可以雇用一些臨時(shí)工；隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，必須建立由正式雇員組成的職工隊(duì)伍。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)室直接到生產(chǎn)線，不會(huì)吸引更多的資本投入沒(méi)有一個(gè)各司其職的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就不能滿足投資者的快速增值的要求創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 66可接受原則 —— 能使企業(yè)的人力、物力等發(fā)生作用；3.EnvironmentEconomyGDP,unemployment,disposable ine,and so on.from government or municipal agenciesCulturefrom magazines,newspapers,trade journalsTechnologyIndustry demandmarketing researchLegal concernsCompetitionfrom experience,trade journal articles,advertisements,yellow pagesRaw materialstrade journals創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 57InternalMarket目標(biāo)市場(chǎng)Entrepreneur企業(yè)家Marketing MixDistribution分銷創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 53營(yíng)銷計(jì)劃大綱市場(chǎng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅l 競(jìng)爭(zhēng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)營(yíng)銷目標(biāo)和目的營(yíng)銷戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算控制創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 54市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的特征它應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供一個(gè)戰(zhàn)略；它應(yīng)該立足于一些事實(shí)和有效的假設(shè)；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計(jì)劃；它應(yīng)該具備一種連續(xù)性；它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔的；它應(yīng)該具有靈活性；應(yīng)該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績(jī)效準(zhǔn)則。Segmentation市場(chǎng)細(xì)分Marketing創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 42創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱導(dǎo)言 (Introductory Page)計(jì)劃執(zhí)行概述 (Executive Summary)行業(yè)分析 (Industry Analysis)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的描述 (Description of Venture)生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan)營(yíng)銷計(jì)劃 (Marketing Plan)組織計(jì)劃 (Organization Plan)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) (Assessment of Risk)財(cái)務(wù)計(jì)劃 (Financial Plan)附錄 (Appendix)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 43創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書失敗的原因創(chuàng)業(yè)者所制定的目標(biāo)不合理目標(biāo)不可度量創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投入全部精力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)所面臨的威脅及弱勢(shì)沒(méi)有感覺所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有顧客需求創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 44商業(yè)計(jì)劃如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說(shuō)清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長(zhǎng)前景、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、管理、潛在的競(jìng)爭(zhēng)以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 38撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有意義這個(gè)過(guò)程強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者去對(duì)現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進(jìn)行評(píng)估；引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問(wèn)題；這個(gè)過(guò)程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。品質(zhì)分析需求分析關(guān)聯(lián)分析發(fā)展趨勢(shì)分析群體創(chuàng)造力24創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 25從創(chuàng)意到市場(chǎng)機(jī)會(huì)三步曲創(chuàng)意市場(chǎng)研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)的辨認(rèn)和篩選創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 26市場(chǎng)機(jī)會(huì)所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)（或商業(yè)機(jī)會(huì)），是指有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)之中創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 27創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與 “機(jī)會(huì)之窗 ”市場(chǎng)規(guī)模時(shí)間機(jī)會(huì)之窗打開 機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉典型的生命周期曲線創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 28市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)信息的收集（誰(shuí)將購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)）潛在的市場(chǎng)規(guī)模定價(jià)策略分銷渠道促銷策略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 29要回答的問(wèn)題你的顧客你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格需要的促銷方式等企業(yè)選址創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 30研究的方法桌面研究實(shí)地調(diào)研創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 3
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