xx國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(文件)
【正文】 倍出，成功變革，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)能和系統(tǒng)效率的全面提升，真正落實(shí) “實(shí)施完善機(jī)制 ”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者管理類高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資深專家高級(jí)專家專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者專業(yè) /技術(shù)類行業(yè)技術(shù)專家我們實(shí)現(xiàn)： 公司發(fā)展的同時(shí)，為員工的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)提供行業(yè)內(nèi)最具吸引力的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們一致倡導(dǎo)的 “共享企業(yè)成果 ”。三和國(guó)際 公開公平的考核系統(tǒng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度完善的福利保障方案終身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)27核心員工的期權(quán)激勵(lì)：n 結(jié)合銷售公司股份制的改造，設(shè)計(jì)、實(shí)施中高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干的期權(quán)激勵(lì)方案，使三和國(guó)際確實(shí)成為員工的事業(yè)平臺(tái)；n 完成銷售公司期權(quán)激勵(lì)之后，對(duì)區(qū)域銷售公司進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步擴(kuò)大期權(quán)激勵(lì)的廣度和深度，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的掌控；n 隨著各事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，可以同樣采取股份制公司形式，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；n 在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組建成上市公司，解決原有員工期權(quán)的定價(jià)和行權(quán)困難。我們承諾： 隨著戰(zhàn)略的展開和企業(yè)效益的提升，我們的員工必將得到有競(jìng)爭(zhēng)力的即期激勵(lì)和更高價(jià)值的中、長(zhǎng)期回報(bào)。建設(shè)經(jīng)理人隊(duì)伍建立經(jīng)理人后備人員開發(fā)體系，完善經(jīng)理人考核、薪酬框 架，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)展。在戰(zhàn)略實(shí)施的第三階段，即未來 35年內(nèi)：n 我們的投資戰(zhàn)略以基于我們核心能力與資源的相關(guān)多元化的實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資為主，適當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)健的金融投資，原則上我們不進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性。銷售公司銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司各營(yíng)業(yè)單位 各營(yíng)業(yè)單位各營(yíng)業(yè)單位公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營(yíng)業(yè)單位銷售骨干參股公司控股，銷售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股17我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略： 培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材料系統(tǒng)營(yíng)銷方案技術(shù)服務(wù)輔助材料18網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)： 未來的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部為經(jīng)緯，形成矩陣式運(yùn)作模式，共享信息資源、相互協(xié)同配合。低端中端高 端6我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)： 歷經(jīng) 18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積累了優(yōu)勢(shì)資源并奠定了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)資源與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)w 現(xiàn)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)與行業(yè)位勢(shì)w 企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)與追求w 較為完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)w 良好的品牌與企業(yè)形象w 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展能力w 相對(duì)良好的供
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