盡職不越位(出色的中層管理)(文件)
【正文】 天潤食品公司管理的問題 ? 崗位工作規(guī)范不健全 ? 任職資格管理未建立 ? 績效管理體系的不健全 (短考與長考 ) ? 相應(yīng)的培訓(xùn) * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 68 THE END! 謝謝大家！ 13675157117 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:39:5120:39:5120:39Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 18日星期六 8時 39分 51秒 20:39:5118 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:5120:39Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 39分 :39March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:39:5120:39:5120:393/18/2023 8:39:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:5120:39:51March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 39分 51秒 下午 8時 39分 20:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 39分 :39March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:39:5120:39:5120:39Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 39分 51秒 下午 8時 39分 20:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:5120:39:51March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 下午 8時 39分 51秒 20:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:39:5120:39:5120:393/18/2023 8:39:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。然后她開始考慮給老馬各考評維度的各項分數(shù)，并準(zhǔn)備怎樣跟老馬面談，向他傳達考績結(jié)果。但白雪覺得兩人管理風(fēng)格太懸殊。還有，他太愛表現(xiàn)自己了，做一點小事也要打電話向白雪表功。他跟手下打成一片，常常親自下廚示范新方法新手藝。供應(yīng)站主要負責(zé)開發(fā)客戶、訂計劃、編預(yù)算、送貨、管理銷售服務(wù)員等活動。 * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 56 出色中層管理者的品質(zhì) 出色的中層“七不做”“七做” * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 57 ? 不負責(zé)任 ? 不求上進 ? 不當(dāng)家作主 ? 不為公司說話 ? 不可一世 ? 不善于管理 ? 不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事 ? 擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ? 好學(xué)上進 ? 恪盡職守 ? 弘揚正氣 ? 淡泊名利 ? 角色認知 ? 沉穩(wěn)持重 責(zé)任勝于能力 * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 58 ? 品行比能力更重要 ? 不做傳聲筒 ? 不斷跟進事件進展 ? 選擇正確的趨利避害的方法 ? 責(zé)任面前，沒有對錯，只有選擇 海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。忙碌而沒有成績是不行，切忌南轅北轍，記得抬頭看看路。 不斷充電、自我發(fā)展 不要因為目前的優(yōu)秀產(chǎn)生過分的優(yōu)越感，山外青山樓外樓。 實現(xiàn)自己的理想和抱負，滿足個人的精神享受等。 * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 49 訂立你的管理準(zhǔn)則 ? 希望做到的 ? 不希望出現(xiàn)的 * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 50 保持一致性－馬斯洛的需求理論 人希望獲得維持和延續(xù)生命所必須的生存條件的欲求。 3＝ 238 （ 6） 62＋ 82＝ 100 這里有 3處錯誤，請找出錯誤后舉手示意。 3＝ 238 （ 6） 62＋ 82＝ 100 這里有 3處錯誤，請找出錯誤后舉手示意。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上； 批評時要注意： 褒貶部下要看時機： * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 38 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識： * 南京穿透力管理顧問培訓(xùn)有限公司 39 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視可以： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； 要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要
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