華為pest戰(zhàn)略發(fā)展分析報(bào)告(文件)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng) 。 考慮到這個(gè)問題，華為可以將企業(yè)運(yùn)營透明化，必要情況下可以考慮在美國上市。 在本土化過程中：尊重并注重本土人文環(huán)境的研究；也就是說企業(yè)在營銷活動(dòng) ,制度建設(shè)時(shí)都要考慮企業(yè)每位成員的情況 。 通俗的說， 云計(jì)算就是指你電腦里所有的資料都放在網(wǎng)絡(luò)上，然后你什么都不用帶，到任何一個(gè)地方任何一個(gè)角落，只要能上網(wǎng)，通過身份識(shí)別，你的資料或者你想要的資料都能找出來查詢、修改、保存。 第二， 加快業(yè)務(wù)引入速度，降低業(yè)務(wù)引入門檻和 成本。 華為 為解決研發(fā)辦公區(qū)的信息安全問題，降低辦公系統(tǒng)能耗和提高 IT管理維護(hù)效率，對(duì)上海研究所研發(fā)新辦公區(qū)辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，建設(shè)成為業(yè)界最大的辦公桌面云系統(tǒng)，目前已經(jīng)覆蓋了 1萬多人，計(jì)劃后續(xù)逐步推廣到深圳和其他海外研究所，最終達(dá)到覆蓋 6萬人的研發(fā)辦公桌面云。 目前云計(jì)算發(fā)展主要分為三種類型的云計(jì)算服務(wù)， Iaas服務(wù) 本身就是基礎(chǔ)資源服務(wù)，也就是出租自己的數(shù)據(jù)中心或服務(wù)器的計(jì)算、儲(chǔ)存能力。 云計(jì)算服務(wù)仍處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，對(duì)于提供服務(wù)的廠商則屬于探索階段。 云計(jì)算發(fā)展伊始，幾乎所有的廠商都是單兵作戰(zhàn)，隨著時(shí)間推移，部分廠商開始合作，拓展自己的服務(wù)領(lǐng)域。例如 BT與微軟， NTT與百合公司的合作，運(yùn)營商均是提供全托管式管理的服務(wù)，以此確?？蛻粝碛懈哔|(zhì)量的服務(wù)水平和良好的網(wǎng)絡(luò)性能 。不同應(yīng)用服務(wù)與本地化結(jié)合科采取不同的收費(fèi)模式，既可按使用收費(fèi)也可采用包月等方式 。另一方面，云服務(wù)本身是 IT服務(wù)的延伸，是信息化服務(wù)的延伸，中小企業(yè)同樣面臨著信息化的要求，而他們?cè)谫Y金上又捉襟見肘，正好通過云服務(wù)的按使用付費(fèi)節(jié)約資金。 華為及云計(jì)算的發(fā)展階段 第一 階段，運(yùn)營商可以改造數(shù)據(jù)中心資源，提供基于“云中心”的虛擬主機(jī)服務(wù)，這時(shí)候，運(yùn)營商可以評(píng)估自身運(yùn)營中心的能力，通過外包或合作的形式對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造或擴(kuò)容。 第三 階段，運(yùn)營商需將平臺(tái)上的各種應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估與營銷，將企業(yè) /個(gè)人用戶需求與應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)接，從中挖掘高價(jià)值的應(yīng)用，通過合作或收購的方式對(duì)該應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)與功能拓展，形成更深層次或更大維度的服務(wù) 。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者提供 ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率 。 整體戰(zhàn)略 姓名：陳威 班級(jí)： 0409010 演講完畢，謝謝觀看！ 。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。最終通過重點(diǎn)客戶重點(diǎn)投入，在重點(diǎn)行業(yè)全面突破，形成各產(chǎn)品線、各重點(diǎn)行業(yè)均有客戶使用運(yùn)營商云計(jì)算服務(wù)的全面發(fā)展局面 。隨著 數(shù)據(jù)中心向“云中心”的改造，再逐步提供類似亞馬遜的“云中心”計(jì)算的計(jì)算功能和存儲(chǔ)功能，將基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)一步的完善 。 云計(jì)算服務(wù)始終由互聯(lián)網(wǎng)廠商推動(dòng)，初期的發(fā)展過程中，運(yùn)營商完全淪為通道作用，也正是基于此，各地的運(yùn)營商也紛紛與近期利用自身資源或通過合作方式提供云服務(wù) 。 第五， 初始用戶定位應(yīng)以中小企業(yè)客戶為主 。 第四， 收費(fèi)方式需結(jié)合本地情況。另一方面，通過合作可以向企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域延伸 。在 掌握平臺(tái)、聚合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，與細(xì)分行業(yè)需求相結(jié)合，不斷聚合形成行業(yè)解決方案可以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性，也更具應(yīng)用 價(jià)值。運(yùn)營 商從基礎(chǔ)做起，不但可以在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷向云計(jì)算服務(wù)的上層邁進(jìn)，更可以逐步將現(xiàn)有服務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到“云”中心之上，提供更高品質(zhì)的服務(wù) 。 華為 為滿足海內(nèi)外運(yùn)營商低成本和快速開展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的需求，在深圳建設(shè)了一個(gè) DSM(Digital Shopping Mall)托管運(yùn)營中心，聚合了多家 SP/CP的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)，提供包括音樂，閱讀，手機(jī)報(bào)，游戲，娛樂，消息等豐富的應(yīng)用，對(duì)外提供 SaaS模式的服務(wù)，運(yùn)營商可以方便地遠(yuǎn)程接入 DSM，采用租用的方式開展業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)有多家海外運(yùn)營商使用了 DSM。 第四， 提供新服務(wù)類型，挖掘藍(lán)海市場(chǎng)，加強(qiáng)服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力。在客戶端，用戶的游戲設(shè)備不需要任何高端處理器和顯卡，只需要基本的視頻解壓能力就可以了。注意營銷的地域化，注重人文環(huán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1