【正文】 04:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 53分 53秒 上午 4時(shí) 53分 04:53: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時(shí) 53分 :53March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:5304:53:53March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 53分 53秒 上午 4時(shí) 53分 04:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 53分 :53March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 53分 53秒 上午 4時(shí) 53分 04:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 53分 53秒 04:53: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時(shí) 53分 :53March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 真麻煩！ 改善前 舉例③ 引油管 不需要再擔(dān)心倒油和地面油污了！ 改善后 改善前 在哪里啊 ？ 在這哪 ？？ 例子 ④ 整理后很快就找到了 改善后 改善前 每月需要使用 6000張檢測(cè)表單 真夠嗆 例子 ⑤ 只需檢查有 問(wèn)題的就行了 改善后 真夠輕松 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。要使 6S效用真正體現(xiàn)于企業(yè)不僅靠企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，更需要依靠中層領(lǐng)導(dǎo)干部 的 領(lǐng)悟貫徹與具體實(shí)施。 ? 只有整理沒(méi)有整頓，使用物品真難找； ? 只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒(méi)清掃， 物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？ 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)， 安全生產(chǎn)最重要； ? 日積月累勤改善， 公司管理水平高。 由執(zhí)行 委 員 任 免 副本部長(zhǎng)以上主管 6S指引要點(diǎn) 一、行為規(guī)范 * 遵循靠右通走原則 ； 講究公共衛(wèi)生 ，不亂扔垃圾、不隨地吐痰 ， 保持良好儀表 ，穿著干凈、整潔，配帶員工證、臂章等 ； 工作時(shí) 間不開(kāi)小差、不顫離職守；不使用公司的資源處理私人事務(wù)；遵守 公司規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律 （工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則）等。 6S推行組織 6S推行委員會(huì) 主任委員 督 導(dǎo) 執(zhí)行委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 推進(jìn)區(qū)委員 A、 6S推行總體策劃指揮； B、 負(fù)責(zé) 6S推行指導(dǎo)手冊(cè)的制定與修訂； C、 負(fù)責(zé)各區(qū)塊 6S活動(dòng)計(jì)劃的審批； D、 組織委員會(huì)的召開(kāi)，決定競(jìng)賽成績(jī)、獎(jiǎng)懲的實(shí)施 及申訴案件的討論議決； E、 明確委員會(huì)各成員的職責(zé)權(quán)限及任免提議決定； F、 考核 6S委員會(huì)成員的業(yè)績(jī)成效； G、 負(fù)責(zé)活動(dòng)所需人、財(cái)、物等各類資源的落實(shí)。 6S活動(dòng)的推行辦法 一 、 更新觀念 、 增強(qiáng)意識(shí) 二 、 注重實(shí)際 、 循序漸進(jìn) 、 持之以恒 三 、 建立推進(jìn)組織體系 四 、 廣泛開(kāi)展宣傳教育 五、制定管理制度及考核 一、更新觀念、增強(qiáng)意識(shí) ? 消除有關(guān)人員意識(shí)障礙 認(rèn)為 6S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)有什么意義； 當(dāng)然，工作上問(wèn)題多多，但與 6S無(wú)關(guān)； 工作上已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 6S， 讓比較空閑的部門(mén)去做吧； 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞 6S嗎 ? 6S既然簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎 ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有什么好處 ? 二、注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒 把少用 、 現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng) 是一種浪費(fèi)； 隨意亂放東西 ， 無(wú)定置定位習(xí)慣 ， 是自 由散漫的工作作風(fēng)； 在不造成生產(chǎn)停頓的情況下 ， 半成品 、 在制品越少越好； 改善前提是將問(wèn)題暴露出來(lái) ， 要承認(rèn) “ 一切 故障 和 缺陷 都是人為的 ， 是可以 預(yù)防和避免的 ” ； 二、注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒（續(xù)） 以抓 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 和 班組 建設(shè)入手 ， 逐漸 加大企業(yè)管理的深度和力度； 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 ， 樹(shù)立不斷 追求高效率 、 高質(zhì)量的思想和牢固的 安全意識(shí) ， 同時(shí)能持之以恒 、 循序漸進(jìn) 。 ⊙ 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工 作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕 亮燈顯示，可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以 處理。 綠色 — 作業(yè)區(qū)域 。 ② 顏色管理 ■ ■ ■