【正文】 04:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:5304:53:53March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 53分 53秒 04:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 真麻煩！ 改善前 舉例③ 引油管 不需要再擔心倒油和地面油污了！ 改善后 改善前 在哪里啊 ？ 在這哪 ？？ 例子 ④ 整理后很快就找到了 改善后 改善前 每月需要使用 6000張檢測表單 真夠嗆 例子 ⑤ 只需檢查有 問題的就行了 改善后 真夠輕松 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。要使 6S效用真正體現(xiàn)于企業(yè)不僅靠企業(yè)上層領導 高度重視，更需要依靠中層領導干部 的 領悟貫徹與具體實施。 ? 只有整理沒有整頓，使用物品真難找； ? 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？ 清潔出來獻一招； ? 標準作業(yè)練素養(yǎng)， 安全生產最重要； ? 日積月累勤改善， 公司管理水平高。 由執(zhí)行 委 員 任 免 副本部長以上主管 6S指引要點 一、行為規(guī)范 * 遵循靠右通走原則 ； 講究公共衛(wèi)生 ，不亂扔垃圾、不隨地吐痰 ， 保持良好儀表 ，穿著干凈、整潔，配帶員工證、臂章等 ； 工作時 間不開小差、不顫離職守；不使用公司的資源處理私人事務；遵守 公司規(guī)章制度及勞動紀律 （工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則）等。 6S推行組織 6S推行委員會 主任委員 督 導 執(zhí)行委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 A、 6S推行總體策劃指揮； B、 負責 6S推行指導手冊的制定與修訂； C、 負責各區(qū)塊 6S活動計劃的審批； D、 組織委員會的召開，決定競賽成績、獎懲的實施 及申訴案件的討論議決； E、 明確委員會各成員的職責權限及任免提議決定； F、 考核 6S委員會成員的業(yè)績成效； G、 負責活動所需人、財、物等各類資源的落實。 6S活動的推行辦法 一 、 更新觀念 、 增強意識 二 、 注重實際 、 循序漸進 、 持之以恒 三 、 建立推進組織體系 四 、 廣泛開展宣傳教育 五、制定管理制度及考核 一、更新觀念、增強意識 ? 消除有關人員意識障礙 認為 6S太簡單，芝麻小事沒有什么意義； 當然，工作上問題多多，但與 6S無關； 工作上已經夠忙的了，哪有時間再做 6S， 讓比較空閑的部門去做吧； 現(xiàn)在比以前已經好很多了，有必要再搞 6S嗎 ? 6S既然簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎 ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有什么好處 ? 二、注重實際、循序漸進、持之以恒 把少用 、 現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場 是一種浪費； 隨意亂放東西 ， 無定置定位習慣 ， 是自 由散漫的工作作風； 在不造成生產停頓的情況下 ， 半成品 、 在制品越少越好； 改善前提是將問題暴露出來 ， 要承認 “ 一切 故障 和 缺陷 都是人為的 ， 是可以 預防和避免的 ” ； 二、注重實際、循序漸進、持之以恒（續(xù)） 以抓 生產現(xiàn)場 和 班組 建設入手 ， 逐漸 加大企業(yè)管理的深度和力度； 培養(yǎng)員工良好的工作習慣 ， 樹立不斷 追求高效率 、 高質量的思想和牢固的 安全意識 ， 同時能持之以恒 、 循序漸進 。 ⊙ 在生產線（或工作站）裝上警示燈號，若發(fā)生工 作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕 亮燈顯示，可提示管理人員或相關人員立刻加以 處理。 綠色 — 作業(yè)區(qū)域 。 ② 顏色管理 ■ ■ ■