e—環(huán)境下制造業(yè)中的工業(yè)工程工程綜合(文件)
【正文】 ?企業(yè)文化創(chuàng)新：企業(yè)精神、價值觀、凝聚力 …… ?這些工作都是非信息化工作，但對信息化實現(xiàn)起著至關(guān)重要的支持作用。 ?在 BPR技術(shù)上有三大難點： a. 管理過程表達： ?過程定義問題，太粗則表達不清，太細表達過于復雜 ?IDEFX法，用軟件工程分析法，不具有解析性和明確性，但直觀性較好 ?IE的流程圖法：明確、直觀、可矩陣化 b. 優(yōu)化問題 ?由于表達困難，解析性不好，所以難以優(yōu)化，而 IE流程圖的辦法比較簡單，可以采用取消、合并、簡化、重排手段實現(xiàn)改善 c. 優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)的設計 ?由于信息化管理職能出現(xiàn)擴大化而管理層次可以減少，出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢，因而職能設計、崗位設計、組織設計都是需研究、解決的問題 四、企業(yè)信息化工程中的項目管理 ?企業(yè)信息化工程本身是一個項目管理問題，將信息技術(shù)與工業(yè)工程技術(shù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)基于 IE的項目管理是信息化工程從盲目混亂走向科學的關(guān)鍵步驟 1. 全生命周期的 ERP項目管理理論框架 面 面 面 面 面 面 面 面 E R P 面 面 面 面E R P項目管理的十大功能E R P項目管理的五個過程E R P項目評價手段和方法全 生 命 周 期 理 論 及 相 關(guān) 研 究 成 果 2. 全生命周期 ERP項目管理的十大功能和五大過程 (1)十大功能 綜 合 管 理資 源 調(diào) 配信 息 集 成整 體 控 制進 度 管 理采 購 管 理風 險 管 理溝 通 管 理人 力 資 源 管 理質(zhì) 量 管 理費 用 管 理范 圍 管 理E R P 項 目 管 理定 義 范 圍改 變 控 制范 圍 核
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