大型養(yǎng)老社區(qū)做大作強(qiáng)的幾點思考培訓(xùn)30課程教程地產(chǎn)培訓(xùn)(文件)
【正文】 ：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)功能越好越全的，入住率越高 。這說明一個問題，上下錯位、左右脫節(jié)、社會碎片化。把我們大的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，而決不能變成束縛我們的劣勢。 標(biāo)準(zhǔn)并不神秘 通常我們說 “ 老有。 標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的 好幾個機(jī)構(gòu)都在制訂養(yǎng)老方面的標(biāo)準(zhǔn)，國家制定標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)全國的，而我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很不平衡，東部發(fā)達(dá)地區(qū)使用的標(biāo)準(zhǔn)，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)未必適用。 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)從哪里來？其實每個社區(qū)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，做好了都是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們要先簡后難，土法上馬，土洋結(jié)合，自下而上，或上下結(jié)合鬧一次革命 ? 標(biāo)準(zhǔn)項目招標(biāo)制，我們這就從我做起，從現(xiàn)在做起，撕了榜，領(lǐng)回家開始做 ? 標(biāo)準(zhǔn)每年要刷新，逐步上升到行業(yè)、國家級，誰參與誰的名字就在上面，實實在在，不枉在養(yǎng)老界出力流汗一場 培訓(xùn) ? 十年樹木，百年樹人，沒有人，一切免談 ? 注重持續(xù)性：現(xiàn)在我們做的幾乎都是養(yǎng)老護(hù)理員初級、中級、“ 持證上崗” 等培訓(xùn)，而忽視了在崗的持續(xù)培訓(xùn)，莫把護(hù)理員都變得太功利、走過場了 ? 培訓(xùn)形式不拘一格，剛才說對老人和家屬都得培訓(xùn)，和看病一樣道理，作為患者難道不需要懂一些基礎(chǔ)保健知識嗎？醫(yī)患不結(jié)合，看病效果有保證嗎？ ? 培訓(xùn)要重在培養(yǎng)人才，還鼓勵人才在行業(yè)間流動，甚至要適當(dāng)炒作一下，不然永遠(yuǎn)是地位搞不上去，人往高處走，誰生下來是護(hù)理員的命？不扶持肯定是青黃不接局面。 我們不等不靠不停不要，路是自己一步步走出來的，大家總歸都得上升。 ? 生存競爭力空前提高：可以最大限度的降低管理成本，滿足業(yè)主居家養(yǎng)老需求，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)市場競爭能力。 這就是 “ 歷史欠賬 ” 。時不我待，什么也不說，先為明天種下一棵棵樹！ 后來，我總算學(xué)會了如何去愛，可惜你早已遠(yuǎn)去，消失在人海。 在未來 30年時間里，我國城市養(yǎng)老金 “ 空賬 ” 規(guī)模將達(dá)到 6萬億元。 總結(jié)：一句話說清楚 無論做社區(qū)，還是做院所，我們首先都要完善內(nèi)部管理（制定標(biāo)準(zhǔn)），爭取足夠的人才（培訓(xùn)），選擇適宜的模式和道路，把自身的工作做好（建立標(biāo)桿），然后，協(xié)同起來去爭取社會環(huán)境資源（集成化養(yǎng)老服務(wù)模式），以做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。路徑： 標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量上升 服務(wù)需求增加 服務(wù)價格提升 養(yǎng)老標(biāo)桿品牌形成，機(jī)構(gòu)利潤上升 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大 集成化服務(wù)成本降低 服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步上升。 ? 其實養(yǎng)老界是從來不差標(biāo)桿和基地的，大家看看掛的那么多牌子就知道了。 因此，養(yǎng)老服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要從實際出發(fā)，根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水平，有利于本單位良性發(fā)展即可。
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