品管圈培訓(xùn)(ppt 58頁)(文件)
【正文】 膠布要緊密粘貼于導(dǎo)管） → 再用花繩于枕后打一死結(jié)，松緊度以容納 1個手指為宜。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之范例 標(biāo)準(zhǔn)化活動自評表 是 否 ，并經(jīng)團(tuán)隊(duì)審核 （） （） ，并經(jīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可 （） （） 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范 》 （） （） 4.《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范 》 書寫格式規(guī)范 （） （） STEP10總結(jié)與改進(jìn) 總結(jié)圈活動的經(jīng)驗(yàn)得失，以便團(tuán)隊(duì)成長，確定持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容 ，繼續(xù)PDCA。 總結(jié)與改進(jìn) 1計(jì)劃與實(shí)施間比較 總結(jié)與改進(jìn) 2十大步驟得失分析 活動項(xiàng)目 有點(diǎn) 今后努力方向 主題選定 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 真因解析 對此擬定 對策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與改進(jìn) 檢討與改進(jìn)之范例 結(jié)束語 品管圈是一個“問題的分析與解決”的邏輯，其成功與否取決于圈成員對工具和手法的正確應(yīng)用，而核心是有品質(zhì)改善的決心和耐心！ 博觀而約取，厚積而薄發(fā)， 吾告子止于此矣 …… 謝謝聆聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 所有意見提出時須取得全體圈員的共識，所檢討的事項(xiàng)才會更趨于事實(shí)與完整。主要活動就是制訂標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而修訂標(biāo)準(zhǔn)，又實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，如此反復(fù)循環(huán)，螺旋式上升，每完成一次循環(huán)，就提高標(biāo)準(zhǔn)化水平一步。 ? 現(xiàn)實(shí)性： 標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化在品管圈活動中占有極為重要的分量 ,為 使 對策效果能長期穩(wěn)定地維持 ， 標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? 圖形為王： 盡量以圖形做改善效果管理工作，以利衡量。如此的 PDCA管理循環(huán) ，有耐心地去做 ，終究可以達(dá)到預(yù)期的效果。 10%是不錯的（ 90%110%）。 原因②：在“解析”這一步驟中做得不夠徹底，導(dǎo)致造成問題的 真正原因 沒有被挖掘出來。為了驗(yàn)證對策效果是短期的還是長期的，互相融合后有加成還是抵消的作用，因此在所有對策實(shí)施完畢且穩(wěn)定改善后的一段時期后，需進(jìn)行總體對策的效果確認(rèn)。 ： 完成情況應(yīng)及時向主管和相關(guān)部門通報(bào)，以利于活動展開。對發(fā)生的任何狀況，無論正面或反面的，必須詳細(xì)記錄，定期檢討。 注：持續(xù)有效的對策，才列入標(biāo)準(zhǔn)化， 并非每一個對策都要列入標(biāo)準(zhǔn)化 效果不好（未達(dá)到目標(biāo)）時 注：檢查執(zhí)行，看對策落實(shí)是否出現(xiàn)偏差 檢查對策，看對策本身是否切合實(shí)際 對策實(shí)施與檢討的步驟（ 1/2） ： 實(shí)施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說明及教育培訓(xùn)。實(shí)施項(xiàng)目前一定要讓圈員充分了解，每一改進(jìn)階段，務(wù)必掌握動態(tài)，在對策擬定不具體、實(shí)施未能趕上進(jìn)度、數(shù)據(jù)不完整或?qū)Σ邔?shí)施沒有效果時，品管圈推行委員會或輔導(dǎo)員應(yīng)特別予以輔導(dǎo)、督促，落實(shí)圈活動。 ? 。 對策擬定的注意事項(xiàng) ? 。 ? 簡化 (Simplify):指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節(jié)省 ? 在進(jìn)行 5W2H分析的基礎(chǔ)上，可以尋找工序流程的改善方向，構(gòu)思新的工作方法，以取代現(xiàn)行的工作方法。 常用的創(chuàng)新思考對策的方法 ? ：是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，用于對生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。 ? ：把工作的缺點(diǎn)、界限制成一覽表，對各項(xiàng)目進(jìn)行評估，利用頭腦風(fēng)暴想出消除缺點(diǎn)的構(gòu)想。 普外二
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