【正文】 確定完成 這 一工作所需要的知 識(shí) 技能等 資 格條件的 過 程。 因人而設(shè)崗，不是因崗而選人。 無(wú)法明確員工的考核指標(biāo)。 薪酬制度不能建立子在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不符合科學(xué)管理的要求。167。 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派；167。167。? 招聘面試的流程還有待進(jìn)一步的完善，以便最大程度的降低因面試人的個(gè)人偏好而導(dǎo)致用人失誤。? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘什么樣的人進(jìn)入自己所轄部門工作非常關(guān)注，甚至親歷親為。 以公司 業(yè)務(wù) 流程 為 基 礎(chǔ) ，建立健全整個(gè)公司的 崗 位 職責(zé) 體系，明確各 崗 位的任 職資 格。 將招聘管理子系 統(tǒng) 與人力 資 源的其它子系 統(tǒng) 運(yùn)作 緊 密 聯(lián) 系起來(lái)，進(jìn) 行互相推 動(dòng) 、互相支援共同構(gòu)建一個(gè) 為 公司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 服 務(wù) 的人力 資 源體系。 不斷提升 對(duì)人才的吸引力167。 要關(guān)注應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和工作態(tài)度167。 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要167。 急需的外來(lái)資深人士167。? 對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)研深度和幅度還需要加強(qiáng)。培訓(xùn)管理問題診斷分析 在生產(chǎn)系統(tǒng)有年度培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，在一定程度上提高了生產(chǎn)的安全性，使新員工對(duì)崗位工作勝任周期盡可能的縮短。 在公司內(nèi)建立培訓(xùn)的意識(shí)，花時(shí)間、花錢培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率。 積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，將公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀、好的經(jīng)驗(yàn)做法等結(jié)合相關(guān)的理論開發(fā)出有 特色的培訓(xùn)課程，并推動(dòng)培訓(xùn)的實(shí)施。 每年一次的績(jī)效考核，考核信息不全面、不客觀，某些程度上來(lái)說(shuō)靠 “拍腦袋 ”決定。 考核結(jié)果只是用于薪資（或者考核獎(jiǎng)金）的發(fā)放，不能充分發(fā)揮考核的績(jī)效。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》49員工有效性 ：保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致人事決策 ：為員工加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展：使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確今后的努力方向培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)：有利于針對(duì)員工的不足開展針對(duì)性培訓(xùn)組織診斷 ：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題考核考核工作是人力資源管理鏈條中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，缺乏有效的考核基礎(chǔ)，人力資源管理體系將失去真實(shí)性和有效性。167。 中高層領(lǐng)導(dǎo)自然新陳代謝，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，嚴(yán)重阻礙人才選拔和企業(yè)發(fā)展。 中層高層人員的更換依靠自然更新，和新陳代謝，能上能下的機(jī)制還不存在，缺乏有效考核和動(dòng)態(tài)選拔。 ”“沒聽說(shuō)過考核結(jié)果和晉 升有什么聯(lián)系。公司高管層考核制度的制定公司人力資源部考核制度的細(xì)化（部門特色）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立績(jī)效管理的實(shí)施（計(jì)劃、交流、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)等）各級(jí)管理者及員工各級(jí)管理者無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》55改善思路：167。167。167。167。167。167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》58公司高 層 管理和 職 能管理部 門 工作人 員 的薪酬 發(fā) 放員工工資＝年基薪（ 50%）＋績(jī)效工資（ 50%）＋加班費(fèi)? 基礎(chǔ)工資沒有適當(dāng)考慮員工的職稱、學(xué)歷以及工作年限的因素；? 績(jī)效工資是員工工資之外的部分，是績(jī)效獎(jiǎng)金的概念，應(yīng)該與員工個(gè)人的業(yè)績(jī)、部門的業(yè)績(jī)以及公司整體經(jīng)營(yíng)情況相掛鉤，應(yīng)該有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。167。167。167。 公司絕大部分被調(diào)查者都不了解或不太了解公司目前的職位晉升體系，普遍認(rèn)為 “如果在江南電纜工作三年以上 ”，的希望很也很小或認(rèn)為沒有希望。為此，必須制定：? 管理人員職業(yè)發(fā)展通道? 專業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道? 一線員工職業(yè)發(fā)展通道? 營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展通道對(duì)員 工 職業(yè) 生涯 發(fā) 展 規(guī) 劃 進(jìn) 行主 動(dòng) 引 導(dǎo) ，使個(gè)人 發(fā)展方向與公司 發(fā) 展方向融 為 一體。 針對(duì)不同職系的人員建立多種晉升通道，使員工有充分發(fā)揮的空間。 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前沒有或缺乏鮮明的企業(yè)文化。 同時(shí)，所有被調(diào)查者都期望公司能夠塑造鮮明的、有個(gè)性的、符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》72功能：167。167。知識(shí)管理崗位體系考核體系培訓(xùn)體系激勵(lì)體系建議之一：建立系統(tǒng)的、完善的、環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體系無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》73知識(shí)的積累，能力的提升人力資源規(guī)劃工作人員（招聘）組織（崗位）體系 考核體系 激勵(lì) /薪酬體系 培訓(xùn)體系綜合培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)KPI指標(biāo)能力定義能力測(cè)評(píng)能力分級(jí)績(jī)效考核能力匹配浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)勵(lì)固定工資福利津貼技能培訓(xùn)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》74人才需求供給歷史數(shù)據(jù)建立 HR各模塊的原始數(shù)據(jù)庫(kù)薪酬歷史數(shù)據(jù)其它部門數(shù)據(jù)支持業(yè)績(jī)指標(biāo)、歷史考評(píng)等數(shù)據(jù)建議之二：建立 HR各模塊的原始數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》75樹立現(xiàn)代的人力資源觀，盡快轉(zhuǎn)變到人力資源管理為員工構(gòu)建暢通的發(fā)展通道。 07:17:5507:17:5507:175/13/2023 7:17:55 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 13 五月 20237:17:55 上午 07:17:55五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7:17:55 上午 7:17 上午 07:17:55五月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 07:17:5507:17:5507:17Thursday, May 13, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 五月 217:17 上午 五月 2107:17May 13, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 07:17:5507:17:5507:175/13/2023 7:17:55 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 五月 21五月 2107:17:5507:17:55May 13, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:17:55 上午 7:17 上午 07:17:55五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 217:17 上午 五月 2107:17May 13, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 07:17:5507:17:5507:17Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 7:17:55 上午 7:17 上午 07:17:55五月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 13 五月 20237:17:55 上午 07:17:55五月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 07:17:5507:17:5507:175/13/2023 7:17:55 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 五月 217:17 上午 五月 2107:17May 13, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 07:17:5507:17:5507:17Thursday, May 13, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。留住人才的要件建議之三：建立 系統(tǒng)化留住人才體系無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》76建議之四：建立健全績(jī)效考核與薪酬管理體制，充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性充分發(fā)揮人力資源的積極能動(dòng)性薪酬管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)職業(yè)發(fā)展 績(jī)效考核無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》77強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。167。167?！斑x ”才機(jī)制缺乏科學(xué)性， “拔 ”才機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機(jī)制不合理， “育 ”才機(jī)制沒有形成， “留 ”才機(jī)制發(fā)揮不了足夠的功效企業(yè)初期， HR管理相對(duì)簡(jiǎn)單，作用不明顯且其功能也不顯著，因此造成功能的缺失領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)生產(chǎn)和銷售兩大業(yè)務(wù)的苦心經(jīng)營(yíng)，造就了他們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域的特長(zhǎng)，同時(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。 對(duì)公司目前企業(yè)文化核心價(jià)值的理解很分散，這也說(shuō)明公司方面沒有有意識(shí)的塑造自己的企業(yè)。 鼓勵(lì)不同職系人員依據(jù)自己的特點(diǎn)以及工作專長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力工作獲取職業(yè)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位。 在員工發(fā)展管理上提倡 “兩個(gè)側(cè)重 ”：其一：針對(duì) 老員工 側(cè)重于提高其 專業(yè)技能 ，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高職業(yè)技能；其二：針對(duì) 新員工 側(cè)重于提高其 忠誠(chéng)度 ，加深對(duì)企業(yè)文化的理解和盡快融入 團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)公司現(xiàn)行狀況，大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)通過提高薪資水平和福利待遇吸引、留住人才， 還有相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為公司應(yīng)該為人才發(fā)展提供更充分的空間，也有少部分被調(diào)查者認(rèn)為公司應(yīng)該改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以便吸引、留住人才。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》60外在因素內(nèi)在因素員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)