生產(chǎn)計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃(文件)
【正文】 00 200 200 100350300 150650 100 100 100預(yù)計(jì)可用庫存 200 200 200 50 100 150 150 100 100 100 100凈需求量 150 400 350 700計(jì)劃產(chǎn)出量 150 450 450 750計(jì)劃投入量 150 450 450 750制定 MRP方案示例18企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車架 批量規(guī)則：固定 :100 提前期： 1周 安全庫存： 50 現(xiàn)有庫存 :150類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量計(jì)劃接收量可用庫存 預(yù)計(jì)可用庫存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量制定 MRP方案示例19企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車架 批量規(guī)則：固定 :100 提前期： 1周 安全庫存： 50 現(xiàn)有庫存 :150類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量 150 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫存 150 150 150 100100 100300 100 100 100預(yù)計(jì)可用庫存 150 150 150 100 100 100 100 100 100 100 100凈需求量 50 150 150 350計(jì)劃產(chǎn)出量 100 200 200 400計(jì)劃投入量 100 200 200 400制定 MRP方案示例20企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10P/N 1001 自行車 200 200 200 400P/N 1001 車把 100 200 200 400P/N 1002 車體 150 200 200 400P/N 1003 車輪 150 450 450 750P/N 1004 車架 100 200 200 450制定 MRP方案示例21企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Informationo 再生法 重新編制計(jì)劃，原有計(jì)劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)間長；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、計(jì)劃變動(dòng)不頻繁的企業(yè)。o 請簡要描述物料需求計(jì)劃初步方案的制定步驟。o 簡要描述物料需求計(jì)劃的維護(hù)方式。o 簡要描述 MRP子系統(tǒng)的功能。數(shù)據(jù)處理量小，運(yùn)行時(shí)間短；聯(lián)機(jī)處理方式，隨時(shí)運(yùn)行；適合運(yùn)行環(huán)境和計(jì)劃變化頻繁的企業(yè)。 o BOM的層次編碼w 層次碼 —— 該項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表中相對最終項(xiàng)目（ 0層項(xiàng)目）的位置w 底層碼 —— 指某個(gè)
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