某房產(chǎn)金融公司crrm管理體系建立報告(文件)
【正文】 3. 制定并執(zhí)行公司風(fēng)險管理的策略 4. 提供風(fēng)險管理相關(guān)的培訓(xùn) 5. 在風(fēng)險管理的四大環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作 6. 建立風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，評分模型，及分析報表 － 對風(fēng)險進行預(yù)測與監(jiān)控 7. 管理呆帳準備計提（風(fēng)險撥備） 8. 審批高風(fēng)險項目 9. 進行客戶細分及呆壞帳分析，以提供反饋，不斷完善公司風(fēng)險管理機制 9 數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險的關(guān)鍵 1。 客戶沒有按風(fēng)險程度細分，只有業(yè)務(wù)品種分類。 公司有自己的客戶數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)中，唯一可以查驗的真是的是房產(chǎn)證，其余的如收入證明等沒法證實真?zhèn)?。德?CRRM管理體系建立報告 1 目錄 I. 德賽目前面臨的信貸風(fēng)險 II. 德賽 CRRM管理 體系 的 框架 III. 德賽 CRRM的一，二，三，四級流程 IV. 德賽 CRRM管理體系 的實施步驟 2 德賽目前面臨的信貸風(fēng)險 貸款額大于房屋值，評估價過高。 工作人員的職業(yè)操守 （拓展人員帶來的申請質(zhì)量不高， 資料假）。 農(nóng)行提供的呆壞帳數(shù)據(jù)非常有限，清貸部要手工
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