【正文】 次數(shù) 10 分 日?；顒?dòng)成績(jī)分配 QC 小組成績(jī)分配 36 QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 評(píng)價(jià)對(duì)象 評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)目的 Q C 小 組 活 動(dòng) 日常評(píng)價(jià) 推動(dòng)部門或主管負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià) 協(xié)助小組日常活動(dòng)順利進(jìn)行，掌握小組活動(dòng)過(guò)程 第完成一個(gè)課題后的評(píng)價(jià) 1 自我評(píng)價(jià) 2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)審 3 發(fā)表會(huì)評(píng)審 針對(duì)一個(gè)課題的解決和成效加以評(píng)價(jià)，了解其優(yōu)缺點(diǎn)，克服其缺點(diǎn) 定期（每年） 自我評(píng)價(jià) 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期活動(dòng)后，自我評(píng)價(jià)其素質(zhì)及整體貢獻(xiàn)程度 部門推行狀況 定期（半年或每季度） 部門負(fù)責(zé)人或推行委員會(huì)指派評(píng)審 了解本部門推行做法及績(jī)效，評(píng)定對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 企業(yè)活動(dòng)狀況 定期（每年或每一階段） 推動(dòng)單位自我評(píng)價(jià)或外聘專家協(xié)助評(píng)審 掌握企業(yè)推行現(xiàn)狀，定期檢查問(wèn)題點(diǎn)，為今后參考 37 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 評(píng)價(jià)人： 日期： 年 月 日評(píng)價(jià)項(xiàng)目A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D按時(shí)召開延遲一日延遲二日沒(méi)開90%以上8075%74~60%60%以下完全依計(jì)劃進(jìn)行延遲一周延遲二周未執(zhí)行規(guī)定日期內(nèi)完成延遲一日延遲二日三日以上與會(huì)議內(nèi)容相符與會(huì)議內(nèi)容大致相符尚可待改進(jìn)列席會(huì)議有指導(dǎo)列席會(huì)議沒(méi)指導(dǎo)平時(shí)有指導(dǎo)未曾參加會(huì)議，沒(méi)有指導(dǎo)注： 1 、每周考核一次 2 、打分標(biāo)準(zhǔn)： A 5 分， B 4 分 ， C 3 分， D 1 分 3 、滿分為 30 分活動(dòng)時(shí)間（第周至少一次）成員出勤率計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行會(huì)議記錄及時(shí)性會(huì)議記錄完整性和真實(shí)性上級(jí)主管關(guān)心程度評(píng)價(jià)總分QC 小組日常評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)小組38 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)價(jià) QC小組每完成一課題后，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)價(jià)一下，了解該小組的成績(jī)及優(yōu)缺點(diǎn)。發(fā)表評(píng)審委員65特點(diǎn)8~155~10總體評(píng)價(jià) 總得分42 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 生產(chǎn)線 QC 小組 非生產(chǎn)線 QC 小組1 會(huì)議經(jīng)費(fèi) 5 元 / 人 / 月 5 元 / 人 / 月 ——2 活動(dòng)課題完成獎(jiǎng) 150 元 150 元 ——3 內(nèi)部發(fā)表獎(jiǎng)第一名： 400 元第二名： 300 元第三名： 200 元第四名： 50 元第一名： 200 元第二名： 100 元第三名： 50 元——第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元有鼓勵(lì)獎(jiǎng)： 100 元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)： 100 元 ——5 績(jī)優(yōu)部門獎(jiǎng) 2023 元 2023 元 有6 積極分子獎(jiǎng) 30~100 元 30~100 元 ——7 推進(jìn)獎(jiǎng) —— 棗 有4 公司發(fā)表獎(jiǎng)序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金QC 小組獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)杯43 第六章 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)和管理 一、建立行之有效的推進(jìn)組織（見(jiàn)下圖） —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 44 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 TQ M 推行委員會(huì) Q C C 推進(jìn)委員會(huì) XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理指派 XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理 指派 XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理 指派 Q C C 事務(wù)局 主任委員：總經(jīng)理 執(zhí)行長(zhǎng)：副總經(jīng)理 主任委員：副總經(jīng)理 執(zhí)行長(zhǎng)：品管部經(jīng)理 負(fù)責(zé)人：品管部經(jīng)理 45 二、投入適宜的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 適宜的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入是 QCC活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 :14:1300:14Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 14分 :14March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:14:1300:14:1300:143/14/2023 12:14:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時(shí) 14分 13秒 00:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 12時(shí) 14分 13秒 00:14:1314 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時(shí) 14分 13秒 00:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :14:1300:14Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 14日星期二 12時(shí) 14分 13秒 00:14:1314 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:14:1300:14:1300:14Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 14分 13秒 上午 12時(shí) 14分 00:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :14:1300:14:13March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。注 2 ：“有形成果簡(jiǎn)述”請(qǐng)以條列式、重點(diǎn)式、具體化、數(shù)值化的方式敘述。 （ 6）發(fā)表時(shí)，要注意趣味性和幽默感。 （ 4）說(shuō)明 QC小組活動(dòng)的經(jīng)過(guò)及未來(lái)的主題。 將 QC小組的活動(dòng)經(jīng)過(guò)留到后面說(shuō)明，先談得到多少成果，以及將實(shí)際成果和預(yù)期成果做比較。 （ 8）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)并講話。 （ 4）發(fā)表成果。發(fā)表一個(gè)由評(píng)委評(píng)價(jià)一個(gè)。 此種形式出于評(píng)選表彰優(yōu)秀小組并向上級(jí)推薦的目的，可采取下級(jí)推薦，本級(jí)認(rèn)可，重點(diǎn)評(píng)審、評(píng)委選拔、大會(huì)表彰，公布向上級(jí)推薦的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)授獎(jiǎng)的方式。 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 31 （ 2）大會(huì)發(fā)表型。 （ 5）宣傳推廣，吸引更多的職工參加。 （ 12）遺留問(wèn)題及下一步打算。 29 （ 10）效果檢查 說(shuō)明對(duì)策實(shí)施前后的對(duì)比；和目標(biāo)值的對(duì)比；也可和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比。 （ 8）制訂的對(duì)策計(jì)劃。 （ 4）現(xiàn)狀調(diào)查。 用流程圖（或框圖）說(shuō)明發(fā)表對(duì)象所在工藝流程（工作流程）。 要用最通俗的語(yǔ)言、最簡(jiǎn)練的表達(dá)手段讓讀者或聽眾迅速理解本課題。還有些課題是一次很難全部解決問(wèn)題的，因此必須不斷制定新的目標(biāo)，使之具有明顯的