【摘要】第一篇:銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 一、目的1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立于員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進部門內(nèi)部有序的競...
2025-10-04 18:15
【摘要】第一篇:銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 激勵方式:主動與被動相結(jié)合,通過主觀引導,加之被動的壓力政策達到目的。 方案目標:使置業(yè)顧問有所為,而有所不為;時刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進步...
2024-11-09 23:17
【摘要】第一篇:如何激勵銷售人員 案例]: 某電子產(chǎn)品企業(yè)的銷售部門按行政區(qū)劃將全國劃分成不同的銷售區(qū)域,每年年初向銷售區(qū)域總經(jīng)理下達其所轄銷區(qū)的年度銷售計劃。銷區(qū)獎金總額根據(jù)該銷區(qū)的年度銷售總額的一定比...
2025-10-04 23:45
【摘要】第一篇:銷售人員的激勵 版權(quán)所有OQS--China銷售人員的激勵 思捷達培訓項目經(jīng)理:趙若宇(2001/12) ------------------ 優(yōu)秀的銷售人員是企業(yè)難得的財富和稀缺資源...
2024-11-16 23:28
【摘要】......會籍部人員激勵機制一、總則1、為了促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會籍部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的會籍目標,特制定本制度。2、增加會籍部人員工作的主動積極性,提升會籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技
2025-04-12 11:02
【摘要】如何培訓和激勵銷售團隊測評項目×或√測評項目×或√1、是否了解當前銷售隊伍普遍存在的問題及其原因?3、是否了解銷售模式的基本分類及各不同類別對管理風格的要求?5、能否定期有效地給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售業(yè)績指標?7、是否知道銷售指標的分類以及如何確定各類指標?9、是否知道不同的企業(yè)所應采用的市場
2025-01-18 21:59
【摘要】1《如何激勵銷售團隊》講師:2免責聲明31、為什么要打造自動自發(fā)的團隊?2、打造團隊有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價值?7、自動自發(fā)的團隊緣起何處?8、卓越團隊的關(guān)鍵是什么?9、卓越團隊
2025-02-21 14:36
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式2023/3/812023/3/82前言銷售極富創(chuàng)造性,是一門深奧的學問,它是綜合了市場學、心理學、口才學、表演學等知識的一種藝術(shù)工作。所以,使用雙手的是勞工;使用雙手與頭腦的是舵手;使用雙手、頭腦、與心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、頭腦、心靈再加上雙腿的才是合格的銷售員。2023/3/83
2025-02-18 04:10
【摘要】銷售技巧引言探索,才會發(fā)現(xiàn)要求,才能得到敲門,門才會為你而開目錄?銷售人員的要求?溝通技巧?談判技巧銷售人員的要求?首先要知道一個銷售人員的錢從何而來??起決定因素的是什么??——他出身卑微,卻身懷遠大理想。多年前,他在1983
2025-02-27 15:55
【摘要】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復培訓但收獲甚微?……以上這些問題,其實都與我們銷售經(jīng)理評價下屬的方式方法有關(guān)!
2025-02-21 14:55
【摘要】第九章銷售/研發(fā)人員與團隊薪酬激勵第一節(jié)銷售人員薪酬激勵一、銷售人員的特征?工作自由,單獨行動多?工作業(yè)績的不穩(wěn)定性?對工作的安定性需求不大?工作績效可以用具體成果顯示出來?銷售人員管理相對松散?銷售崗位進入門檻較低二、銷售薪酬模式?純基本工資制
2025-02-20 16:45
【摘要】銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學勞動人事學院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的
2025-02-23 10:09
【摘要】專業(yè)人員的績效考核與薪酬管理一、銷售人員的績效管理?1、銷售人員的工作特點?工作時間自由?工作效果可具體衡量?工作業(yè)績波動性?2、銷售人員的四種類型?競爭型、成就型、自我欣賞型、關(guān)系型?3、銷售管理的難題?弊病一:重結(jié)果不重過程?弊病二:對銷售經(jīng)理的指標體系設(shè)計不合理
2025-02-26 23:32
【摘要】專業(yè)整理分享會籍部人員激勵機制一、總則1、為了促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會籍部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的會籍目標,特制定本制度。2、增加會籍部人員工作的主動積極性,提升會籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護等綜合能力,并培養(yǎng)會籍部隊伍的團隊合作精神,以使公
【摘要】第一篇:衛(wèi)浴銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 一、目的1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進與其他商家的...
2025-10-04 11:58