全面質(zhì)量管理tqm103(文件)
【正文】 3. 測定并記錄工序中的必要項目4. 整理分析結(jié)果5. 制定改善方案6. 改善方案的實施與評價7. 使改善方案標準化遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者產(chǎn)品工序分析案例 ——① 預備檢查l 調(diào)查現(xiàn)場數(shù)據(jù)與資料：1. 產(chǎn)量：計劃量與實際產(chǎn)量2. 產(chǎn)品標準與內(nèi)容3. 檢查標準4. 設(shè)備布局5. 工序流程（工序流程圖）6. 原輔材料遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者②繪制工序流程圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者③測定記錄必要項目遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者④ 整理分析結(jié)果遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑤ 制定改善方案遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑥改善方案實施與評價遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑦ 改善方案標準化遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者作業(yè)人員工序分析法l 按照作業(yè)順序調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動作，并用表示“ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動 ” 、 “ 待工 ” 的工序圖記號，將這些動作圖表化，找出問題點并加以改善的分析方法稱為 “ 作業(yè)人員工序分析法 ” 。 10:27:0510:27:0510:272/2/2023 10:27:05 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:27:05 上午 10:27:05二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:27:05 上午 10:27 上午 10:27:05二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:27:0510:27:0510:27Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:27:0510:27:0510:272/2/2023 10:27:05 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:27:0510:27:05February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:27:05 上午 10:27 上午 10:27:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:27:0510:27:0510:27Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 10:27:05 上午 10:27 上午 10:27:05二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 02 二月 202310:27:05 上午 10:27:05二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 10:27:0510:27:0510:272/2/2023 10:27:05 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 10:27:0510:27:0510:27Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。l 事務工序分析法包括：l 檢查記錄l 原材料、半成品、成品的收支管理l 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等l 作業(yè)人員的出勤等等l 要求：l 必須正確無誤，如何防治出錯l 必須在必要的時候送達必要的信息l 是否消除了不必要的信息l 是否花費了太多的時間遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者全面質(zhì)量管理與搬運分析遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者搬運和搬運改善l 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運l 搬運： Material Handling,簡稱 MHl 搬運和存儲，是浪費的表現(xiàn)l 加工費中的 2540%是搬運費l 作業(yè)期間的 80%是搬運和停滯時間l 發(fā)生事故的 85%是搬運作業(yè)引起的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進搬運方式的突破點1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運5. 安全輕松的搬運6. 重視搬運的連接點7. 改進搬運的著眼點遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進搬運（ MH）的步驟第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 第二步：制定目標第三步：制定實施計劃 第四步：詳細調(diào)查現(xiàn)狀第五步：制定對策 第六步：實施改進第七步：驗證改進成果 第八步：防止反彈第九步：總結(jié)改進階段遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 —QCDSM 檢驗表遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者QCDSM檢
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