全面質(zhì)量管理tqm103(完整版)
【正文】 :27:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 10:27:0510:27:0510:27Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 202310:27:05 上午 10:27:05二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231行動出成果，工作出財富。l 事務工序分析法包括：l 檢查記錄l 原材料、半成品、成品的收支管理l 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等l 作業(yè)人員的出勤等等l 要求：l 必須正確無誤，如何防治出錯l 必須在必要的時候送達必要的信息l 是否消除了不必要的信息l 是否花費了太多的時間遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者全面質(zhì)量管理與搬運分析遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運和搬運改善l 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運l 搬運： Material Handling,簡稱 MHl 搬運和存儲，是浪費的表現(xiàn)l 加工費中的 2540%是搬運費l 作業(yè)期間的 80%是搬運和停滯時間l 發(fā)生事故的 85%是搬運作業(yè)引起的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者改進搬運方式的突破點1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運5. 安全輕松的搬運6. 重視搬運的連接點7. 改進搬運的著眼點遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者改進搬運（ MH）的步驟第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 第二步：制定目標第三步：制定實施計劃 第四步：詳細調(diào)查現(xiàn)狀第五步：制定對策 第六步：實施改進第七步：驗證改進成果 第八步：防止反彈第九步：總結改進階段遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 —QCDSM 檢驗表遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者QCDSM檢驗表遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第二步 :制定目標 — 目標案例遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者成本 Cost遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第三步：制定實施計劃遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第四步：詳細調(diào)查現(xiàn)狀遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第五步：制定對策遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第六步：實施改進遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第七步：驗證改進成果遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第八步：防止反彈l 制定或者修改標準l 標準中注明修改的理由、注意事項等l 對相關的作業(yè)人員進行培訓l 制定相應的管理辦法l 進行宣傳和教育遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者第九步：總結改進階段遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運路徑分析l搬運流程圖l產(chǎn)品零件流程圖l重量表示流程圖l搬運路徑、方法圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運流程圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者產(chǎn)品零件流程圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者重量表示流程圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運路徑、方法圖遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運工序分析直線搬運工序分析和配置圖式搬運工序遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者搬運活性分析1. 活性系數(shù)2. 活性分析圖表3. 平均活性系數(shù)4. 不合理搬運分析遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者活性系數(shù)遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者活性分析圖表遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者平均活性系數(shù)l 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和l 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù)l 根據(jù)系數(shù)的參考目標l ≤ ，有效利用集裝箱l ～ ，有效利用動力搬運l ～ ，有效利用傳送帶l ≥ ，從設備和手法方面減少 搬運工序數(shù)遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者無效搬運系數(shù) 無效的移動距離無效搬運系數(shù) =—————————— 實際搬運距離遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結者終結者本次課程回顧l 全面質(zhì)量管理及其應用 l T
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