現(xiàn)代企業(yè)管理-5 人力資源管理(文件)
【正文】 基本工資 加班及假日津貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分享 股票期權(quán) 休閑設(shè)施 及額外津貼 假日等非工作時(shí)間付酬 各類保險(xiǎn)和社會(huì)保障 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 （一）工資 １．基本工資 ２．激勵(lì)工資 ３．成就工資 （二）獎(jiǎng)金 （三）津貼與補(bǔ)貼 （四）股權(quán) （五）福利 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 二、影響企業(yè)薪酬的因素 （一）內(nèi)部因素 1．企業(yè)實(shí)力 ２．工作狀況 ３．員工特征 ４．組織規(guī)模 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 （二）外部因素 影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有政府法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)水平和市場(chǎng)壓力等。 ?為什么 ? ，分析微軟是如何建立并保持一支高效的人才隊(duì)伍的。長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬計(jì)劃通常有股票期權(quán)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃等等 短期激勵(lì)性薪酬計(jì)劃旨在激勵(lì)企業(yè)員工提高短期績(jī)效，大多數(shù)企業(yè)選擇年終分紅這種方式。它可以分為直接薪酬和間接薪酬。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ３．培訓(xùn)實(shí)施階段 4．培訓(xùn)評(píng)估階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第五節(jié) 人力資源的績(jī)效考核 一、績(jī)效考核的含義 績(jī)效考核是指收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有在某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。 態(tài)度 所有的受訓(xùn)者應(yīng)明確：有效的定位培訓(xùn)能減少新進(jìn)員工的麻煩，提高其對(duì)組織的歸屬感，并能從全局層面認(rèn)識(shí)其工作的重要性。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計(jì) 任務(wù) 責(zé)任 環(huán)境 工作分析 工作說(shuō)明 工作規(guī)范 知識(shí) 技能 能力 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系 工作分析圖 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計(jì) 二、工作分析所需的信息 （一）工作職責(zé)范圍和工作職責(zé)內(nèi)容 （二）人的活動(dòng) （三）工作特征 （四）所采用的工具、設(shè)備、機(jī)器和輔助設(shè)施 （五）工作的任職要求 （六）工作業(yè)績(jī) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計(jì) 三、工作信息收集方法 （一）工作實(shí)踐法 （二
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