如何用cmmi模型提高組織的能力(文件)
【正文】 基于估計(jì)原理估計(jì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品和任務(wù)的工作量和成本。CESI35Page連續(xù)型按類別劃分過程域項(xiàng)目管理過程域類 型需求管理 (RM)需求開發(fā) (RD)技術(shù)解決 (TS)產(chǎn)品集成 (PI)驗(yàn)證 (VER)確認(rèn) (VAL)工程測量和分析 (MA)過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)配置管理 (CM)決策分析和解決 (DAR)原因分析和解決 (CAR)支持項(xiàng)目策劃 (PP)項(xiàng)目監(jiān)督和控制 (PMC)供方協(xié)定管理 (SAM)集成項(xiàng)目管理 (IPM)風(fēng)險(xiǎn)管理 (RSKM)定量項(xiàng)目管理 (QPM)組織過程焦點(diǎn) (OPF)組織過程定義 (OPD)組織培訓(xùn) (OT)組織過程性能 (OPP)組織革新和部署 (OID)過程管理類 型 過程域共計(jì)225 持續(xù)優(yōu)化級4 定量管理級3 已定義級2 已管理級1 已執(zhí)行級0 不完整級PA xCESI36Page167。 資源支持167。 結(jié)合組織的發(fā)展和商業(yè)目標(biāo)– 市場的要求：企業(yè)形象，提供軟件外包服務(wù)，認(rèn)可的資質(zhì) ……– 提高組織開發(fā)管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度 ……167。 國內(nèi)情況估計(jì)– 從 L1達(dá)到 CMMI L3一般需要 12個(gè)月CESI40Page建立過程改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)管理指導(dǎo)委員會EPG行動組 A 行動組 N 工 作 組管理指導(dǎo)委員會： MSGManagement Steering Group EPG：工程過程組（ Engineering Process Group）CESI41Page資源支持167。 隸屬中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所167。 組織過程財(cái)富庫167。 擬定評估計(jì)劃– 評估進(jìn)程： CMMI L3 評估 67天； L2評估 56天167。 建立推進(jìn)過程改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目管理方式實(shí)施管理；167。 形成持續(xù)過程改進(jìn)的機(jī)制。 結(jié)合軟件組織的發(fā)展目標(biāo)和條件確定改進(jìn)時(shí)機(jī)和方法167。 三月 2121:53:0421:53Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:53 下午 三月 2121:53March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 21:53:0421:53:0421:533/29/2023 9:53:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 29 三月 20239:53:04 下午 21:53:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/29 21:53:0421:53:0429 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 20239:53:04 下午 21:53:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2121:53:0421:53Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/29 21:53:0421:53:0429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:53:0421:53:0421:53Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:53:04 下午 9:53 下午 21:53:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2121:53:0421:53:04March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 建立完善的過程并不斷推進(jìn)過程改進(jìn)是軟件組織得以發(fā)展和能力提升的必經(jīng)途徑167。 理解模型的要求并結(jié)合本組織實(shí)際；167。 報(bào)告結(jié)果– 向被評估組織報(bào)告– SEI評估結(jié)果備案與公告L3CESI46Page過程改進(jìn)效果的預(yù)期生產(chǎn)率改進(jìn)前改進(jìn)后 1改進(jìn)后 2時(shí)間困難點(diǎn)通過 CMMI等級評估！CESI47Page成功實(shí)施 CMMI的一些關(guān)鍵要素167。 確定 23個(gè)試運(yùn)行 /評估項(xiàng)目– 組織的典型類型的項(xiàng)目– 覆蓋完整的開發(fā)周期– 參與人員達(dá)到開發(fā)人員的 50%以上CESI45Page正式評估167。 從事軟件過程改進(jìn)的咨詢、培訓(xùn)和評估– 提供 CMMI過程能力和成熟度咨詢和評估服務(wù)– 軟件過程評估師培訓(xùn)CESI43Page建立過程體系167。 資金準(zhǔn)備– 外部咨詢、培訓(xùn)與評估費(fèi)用（ 3050萬）– 內(nèi)部 EPG投入的工作量167。
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