某公司架構經營管理教材(文件)
【正文】 發(fā)現問題 ， 現場調整 關注效果 02 馬上解決 問題調整 03 銷售數據，費用數據，特價數據等 計算成本比率，利潤比率，人員貢獻率 好的推廣到全區(qū)域組織學習 總結分析 促銷總結表 店名 活動名稱 銷量 人員成本 物資成本 降價成本 費用比率 綜合 評價 品牌提升 銷量提高 打擊競品 客戶配合 效益分析 客情管理 職能分解 之八 客情是潤滑劑，是辦成一切大事的前提，良好的客情關系能夠帶來豐厚的回報。 02 使用過程避免造成浪費 END 。 大額調貨 大于 500元調貨，填寫三聯調貨單，財務和調出調入店各一份，并由主管確認 退貨標準 制定可以退貨的標準，并嚴格執(zhí)行 退貨程序 遵守退貨程序，避免造成不必要的損失 退貨調貨 驗貨，復稱，有問題及時反饋 自有產品 驗貨，有問題及時溝通退貨。 主要通過以下表格來完成： 店名 日期： 品名 昨日庫存 今日進貨 今日庫存 調貨 /證明 退貨 總數量 總額 ? 特價 品嘗 理論銷售額 ? 占比 差額 損耗 實際銷售額 ? 占比 訂貨 毛利 板鴨 京醬半鴨 老湯醬牛腱 牛蹄筋 盤龍雞 總計 變動費 返利 水電 推廣費 PK費 堆頭費 贈品 工資 其他 合計 占比 固定費 租賃費 辦公費 車輛費 出差補貼 電話費 管理費 折舊 利息 其他 合計 占比 總計 考核毛利 占比 金額 經營利潤 占比
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1