團(tuán)隊(duì)制勝培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 沒有平庸的員工， 只有平庸的領(lǐng)導(dǎo)。人因思考而提升。分析是往下剖析，解剖麻雀，將問題因素不斷細(xì)分，究其因，尋其根，探其底，以便找出行之有效的辦法。 常見的授權(quán)形式 。 。 授權(quán)的要領(lǐng) ，以免扯皮推諉。 ，應(yīng)要求或幫助其進(jìn) 行總結(jié)。能化沖突為助力的團(tuán)隊(duì)，必能將團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營品質(zhì)推上一個(gè)新的臺(tái)階。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:4103:57:41March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 57分 41秒 03:57:4114 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:4103:57Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 57分 41秒 03:57:4114 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 3時(shí) 57分 41秒 03:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :57:4103:57Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 57分 41秒 03:57:4114 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :57:4103:57:41March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :57:4103:57Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 溝通的原則和技巧 溝通風(fēng)格測試 控制型 老 虎 表現(xiàn)型 孔 雀 分析型 貓頭鷹 合作型 袋 鼠 溝通風(fēng)格測試 老虎 特點(diǎn)： 、忽略過程 、講究對等 、好做決定 對策： 、重點(diǎn)突出 、守時(shí) “ 大土豆 ” 出場 溝通風(fēng)格測試 孔雀 特點(diǎn)： 、易反復(fù) 對策： 、表示欣賞 溝通風(fēng)格測試 貓頭鷹 特點(diǎn)： 、防范心理強(qiáng) 、喜歡自己分析出結(jié)果 、愛挑剔 對策： 、給時(shí)間做決定 、方案嚴(yán)密 溝通風(fēng)格測試 袋鼠 特點(diǎn)： 對策： 行動(dòng)力決定了團(tuán)隊(duì)績效 .沒有行動(dòng)力就不可能有好的結(jié)果 ,所謂心動(dòng)不如行動(dòng) .只有積極的行動(dòng)力 .才會(huì)產(chǎn)生高績效的團(tuán)隊(duì) .帶動(dòng)下屬的行動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)不可少的工作。 二、沖突管理 功能上的沖突： 責(zé)、權(quán)、利上的沖突： 優(yōu)越感： 決策部門（監(jiān)管部門）與現(xiàn)場部 門之間的沖突 部門之間的沖突 你對前面的人怎么樣 ， 后面的人就會(huì)怎么樣對你 你不想上司怎樣對你 ， 你就不要怎樣對下屬 你不想甲部門拖你的事情 ， 你就趕緊處理乙部門的事 當(dāng)上司對待我們的方式惡劣而感到不快時(shí) 想想自己是不是曾經(jīng)這樣對待下屬 。 ，不要只告訴他解 決問題的方法，而應(yīng)幫助他尋找解決問題的方法。 ，即表示你對下屬的信任，又可取 得他人的監(jiān)督和本人的自律。 。成功的授權(quán)是建立主管權(quán)威的 重要方式，是主管影響力的滲透。綜合分析實(shí)際上就是一個(gè)總結(jié)思考的過程。 如何影響別人，必須從主管自身開始。技能是指能力，以及對能力的自信，即會(huì)不會(huì)做和能不能做的問題。 。在實(shí)際中，在企業(yè)中的溝通，往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。 ” 合伙人聽了
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