會計準(zhǔn)則--博弈模型與競爭策略分析(文件)
【正文】 ?1= ?2=； ?斯塔克博格均衡： Q1=15， Q2 =， （企業(yè) 1為領(lǐng)導(dǎo)者） P=， ?1=， ?2=。得益矩陣如右所示。如果僅僅時一次性決策，采取的時上策策略選擇 Q （ 10， 10） 企業(yè) 2 10 10 企業(yè) 1 , , 125 125, 100, 100 完全信息動態(tài)對策 如果你和你的競爭對手要博弈三個回合， 希望三次的總利潤最大化。 Q2 = 15 Q1/2 企業(yè) 1 的收益 : TR1=Q1P = Q1[30(Q1+Q2)] = 30Q1 (Q1)2 Q1(15Q1/2) = 15Q1 (Q1)2/2 MR1 = 15 Q1 案例分析 MC1 = 0， Q1=15， Q2 = ， P1 = ， P2= 先采取行動的企業(yè)占優(yōu)勢。 企業(yè) 1對企業(yè) 2有 威懾力嗎？ 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 3 ， 6 3 ， 0 1， 1 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 如果企業(yè) 1采取斷然措施 ，關(guān)閉并拆除汽油機(jī)的 生產(chǎn)線，把自己逼到只生 產(chǎn)柴油機(jī)。 如果企業(yè) 2能很容易的找到一家生產(chǎn)汽油機(jī)的合作工廠，企業(yè) 1就十分不利了。 如市場需求函數(shù) P=100 Q/2 現(xiàn)有企業(yè)的 MCI=40, 潛在競爭者有同樣的 MCP= 40 但必須支付沉沒成本 500 案例分析 如果你是現(xiàn)有企業(yè)，你打算怎樣做？ P=70? or 49? 潛在的競爭者是怎么想的呢？ 潛在競爭者 進(jìn)入 不進(jìn) 高價 低價 現(xiàn)有企業(yè) 900,400 1800, 0 459, 41 918, 0 案例分析 如果沉沒成本是 400， 你打算怎樣做呢？ P=70 ? 還是 P=47? 潛在的競爭者在怎樣想？ 理性可能被打破。 案例分析 如果你是，若要兩輪結(jié) 束討價還價，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ 一個最好的方法是跳到 最后一輪，尋找一個最佳 方案，然后返回到第一輪 A B R12345678910。 A提出一個分法，如果 B接收，討價還價 結(jié)束。 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 0 ， 6 0 ， 0 1， 5 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 又如：在一個開發(fā)地區(qū)， 有兩家公司都想在一個新開 發(fā)地區(qū)建立一個大型綜合商 廈，該地區(qū)只能支持一家綜 合商廈，得益矩陣如右： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 開辦 不開辦 開辦 不開辦 10， 10 20 ， 0 0， 20 0， 0 企業(yè) 1 案例分析 在許多情況下，廠商有時能采取阻止?jié)? 在競爭者進(jìn)入的策略。 企業(yè) 1對企業(yè) 2能有 威懾力嗎？ 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 0 ， 6 0 ， 0 1， 1 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 在博弈中，有點瘋狂的一方有優(yōu)勢。如果他們的得益矩陣 如右所示，那么企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？ 企業(yè) 2 高價位 低價位 高價位 低價位 100, 80 80, 100 20, 0 10, 20 企業(yè) 1 案例分析 如果企業(yè) 1是發(fā)動機(jī)生 產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機(jī)或 柴油機(jī)；企業(yè) 2是汽車 廠，可生產(chǎn)汽油車或柴 油車。那么最后一次我應(yīng)當(dāng)是怎樣的策略呢？ 如果對手是理性的，也估計到這一點，那么倒數(shù)第二次我應(yīng)當(dāng)怎樣定價呢？ 如此類推，理性的結(jié)果是什么？
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