10qc省工程建設(shè)講評稿(文件)
【正文】 進(jìn)行跟蹤，確保小組的改進(jìn)結(jié)果持續(xù)穩(wěn)定。 （ 2）論文式課題。 對課題名稱的要求： 課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確、直接針對所要解決的問題， 不可抽象 。 如：《降低機(jī)電事故時(shí)間》、 《提高“親情旅程”旅客滿意度》 很明顯 課題名稱 3/12/2023 11 選題理由 . （ 1）有些小組沒有直截了當(dāng)、簡明扼要的敘述選題理由主要內(nèi)容。 （ 2）還有部分小組的現(xiàn)狀調(diào)查沒有用排列圖找出 主要問題 。 c)作排列圖時(shí)所依據(jù)的表叫法不規(guī)范，應(yīng)叫“ 主次問題統(tǒng)計(jì)表 ”。 如：降低成本 3/12/2023 15 (2)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)存在的問題 a) 大多數(shù)成果的目標(biāo)設(shè)定依據(jù)缺乏技術(shù)性、科學(xué)性，依據(jù)不充分。 （ 4）因果關(guān)系顛倒或無因果關(guān)系； （ 5） 原因分析不到底， 只分析一層； （ 6）通過原因分析找出的主要原因，與現(xiàn)狀調(diào)查中要解決的問題一樣； （ 7）部分小組不清楚因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用關(guān)系，應(yīng)用的工具不太規(guī)范 。 （ 5）個別小組用打分法確定要因。 （ 3）措施不具體，不具有可操作性。 如：進(jìn)一步、及時(shí)、充分、有效、積極、認(rèn)真、減少、爭取、隨時(shí)、熟練運(yùn)用等。 △ ◎ ○ △ 10 NO 通知廠家整改工藝，進(jìn)行驗(yàn)證。 ◎ ○ △ ◎ 14 YES 對 E9電容易脫焊位置點(diǎn)膠固定。 （ 2）一個要因措施實(shí)施完后未見負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。 （ 2）用柱狀圖描述目標(biāo)實(shí)施前后變化情況。 3/12/2023 25 存在的問題 (1)沒有用調(diào)查表的形式描述目標(biāo)達(dá)到的效果。 (5)具有推廣價(jià)值的成果忽視社會效益的介紹。 3/12/2023 28 （ 3）鞏固措施不明確，鞏固措施口號化 。而提出的遺留問題與本次循環(huán)毫無關(guān)系。解決的辦法應(yīng)是，把人作為常量，不去分析。 （ 2）課題名稱不規(guī)范。 ②未明確課題的主攻目標(biāo)與希望達(dá)到水平的差距； ③未列出達(dá)到希望水平的各種努力方向。 3/12/2023 35 提出各種方案并確定最佳方案 （ 1）方案選擇不徹底。 3/12/2023 36 （ 1）沒有針對確定的最佳方案，分解出實(shí)施程序步驟； （ 2）沒有按分解的實(shí)施步驟逐一制定對策； （ 3）對策措施制定的籠統(tǒng)，不具體，沒有針對具體對策制定措施。 （ 2）未介紹自主研制的新產(chǎn)品，申請專利情況。 （ 4）沒有針對對策逐項(xiàng)制定目標(biāo)，或是目標(biāo)未定量化。 （ 2）方案選擇未用數(shù)據(jù)說話，主觀判斷。 3/12/2023 34 目標(biāo)值可行性分析 （ 1） 未詳細(xì)敘述 經(jīng)過評價(jià)，比較分析，從中確定的對策方案，根據(jù) “新”情況現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)層的指令等 ，進(jìn)行 可行性分析 ,其實(shí)現(xiàn)的可能性。 3/12/2023 33 設(shè)定目標(biāo)值 （ 1） 目標(biāo) ①應(yīng)調(diào)查欲解決主題的現(xiàn)狀。 1在原因分析中工具的選用 3/12/2023 31 （二）創(chuàng)新型成果 存在的問題 3/12/202
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