現(xiàn)場管理5s(ppt_82頁)(文件)
【正文】 和 ““ 不需要不需要整理整理紅單運動紅單運動紅單紅單 /放在倉庫放在倉庫丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的3S如何實施 3Sn 確定清掃對象n 安排清掃人員n 確定清掃方法n 準備工具n 清掃 3S如何實施 3S？n 確定清掃對象n 材料n 設備n 空間n 安排清掃人員n 5S分工圖n 5S值日表3S如何實施 3S？n 確定清掃方法n 選擇清掃工具n 每天 5分鐘清掃活動n 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n 清掃 =檢查218。使用不同顏色218。n方位指示：標明物品在哪里n物品指示：標明在這個地方有哪些物品n數(shù)量指示：標明此地有多少物品2S標識地點標識線用來顯示：n 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等n 人行走道n 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開n 危險區(qū)域n ……2S工作步驟218?？紤]清除工具218。分揀218。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 5S的五大效用n 5S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識； 5S活動強調(diào)危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。n 零浪費 降低成本 。n 使您的工作更安全 。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。n 使您的工作更方便 。n 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 n 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。5S的五大效用5S 的定義和實施工具5S起源n 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S。 2S可以避免的問題 :n 材料移動的浪費n 動作的浪費n 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 次品的浪費n 不安全的環(huán)境n ……2S關鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準備好恢復2S關鍵n 工具 :n 標準化操作標準化管理標準化整頓3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日
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