【正文】 核 ?生產(chǎn)采購部根據(jù)年初各部門預(yù)算限額，對比該部門月度預(yù)算資金余額確認(rèn)采購與否，當(dāng)采購金額在預(yù)算內(nèi)則予以采購 ?當(dāng)該采購申請?jiān)谡堎彶块T領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍外但未超過該部門資金預(yù)算，則在生產(chǎn)采購部部長確認(rèn)后，由采購員負(fù)責(zé)請民品主管副總簽字審批后采購。 A類即為占 80%價值的 20%的物品， B類為占 18%價值的 30%的物品， C類為占 2%價值的 50%的物品 ?因而，采購工作的重點(diǎn)是在 A類物品的采購上，A類物品即包括了“采購物品的分類模塊”中的集中采購品和戰(zhàn)略采購品 瓶頸采購品 （確保供應(yīng)） 正常采購品 （系統(tǒng)化采購） 戰(zhàn)略采購品 （伙伴關(guān)系） 集中采購品 （集中競價） 低 高 高 供應(yīng)風(fēng)險 重要性 采購物品的分類模塊 一般情況下，企業(yè)可將采購物品分為以下幾類 ?供應(yīng)信息管理包括： ?材料 /成件價格信息管理 ?供應(yīng)商信息管理 ?材料 /成件種類信息管理 ?新材料信息管理 （二） 生產(chǎn)采購部領(lǐng)導(dǎo)會同產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部等部門制定采購物品的分類，確定戰(zhàn)略采購品、集中采購品、瓶頸采購品和正常采購品，關(guān)注的重點(diǎn)是戰(zhàn)略采購品、集中采購品以及目前控制力度尚弱的瓶頸采購品 供應(yīng)信息員根據(jù)民品主管副總、生產(chǎn)采購部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)計(jì)劃員等人員的需要，組織設(shè)置信息系統(tǒng)，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)每日根據(jù)庫房管理人員的帳務(wù)信息，結(jié)轉(zhuǎn)庫存余額（詳見庫存管理） 采購員負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)信息員編制的信息收集表格收集材料（價格、可替代材料等）信息、供應(yīng)商信息、國家政策信息等 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)根據(jù)采購員收集到的或網(wǎng)上信息等渠道，制作日 /周價格變動曲線圖；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)信息員提供當(dāng)月應(yīng)付帳款明細(xì) 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)每月結(jié)束后的三個工作日內(nèi)提交采購物品的各項(xiàng)分析報告：戰(zhàn)略采購品、集中采購品以及目前控制力度尚弱的瓶頸采購品庫存情況分析表；戰(zhàn)略性采購物品價格曲線分析報告；主要供應(yīng)商應(yīng)付帳款分析及付款建議；當(dāng)月潛在供應(yīng)商開發(fā)報告等。各級領(lǐng)導(dǎo)、審核人員要仔細(xì)看圖、審圖，不能只是走形式，對此，要建立相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，出現(xiàn)問題，要追究各個有關(guān)人員的責(zé)任 ? 硬件的保障：提高檢測設(shè)備的檢測性能 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 – 保證正常生產(chǎn)對庫存材料、零件的需要，保證庫存產(chǎn)品滿足市場的緊急需求 – 加強(qiáng)對生產(chǎn)的反應(yīng)能力 – 降低庫存成本 – 資金被合理占用 – 加強(qiáng)對庫存管理的盤點(diǎn)工作 – 加快庫存信息傳遞 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 （零件及成品）庫存管理程序 質(zhì)量部 ： ?檢驗(yàn)零組件是否合格 零件庫 ： ?檢驗(yàn)合格，入零件庫 市場部： ?交付客戶 ?及時了解客戶使用情況 市場部： ?發(fā)貨計(jì)劃 外協(xié)單位、承制單位 ： ?加工、提交零組件 提 供 零組件 零組件 加工檢驗(yàn) 產(chǎn)品 組裝檢驗(yàn) 使 用反 饋 質(zhì)量部： ?收集廢品按合同索賠 組裝車間： ?根據(jù)配套表到零件庫領(lǐng)料，焊接組裝成品 質(zhì)量部： 檢驗(yàn)成品 成品庫： 檢驗(yàn)合格，入庫裝箱 外協(xié)單位： ?領(lǐng)走入庫單 生產(chǎn)采購部： ?保存入庫單 組裝車間： ?檢驗(yàn)不合格返修 （零件及成品） 庫存管理流程 提供 零組件 入零件庫 組裝成品 發(fā)送用戶 入成品庫 生產(chǎn)零組件 成品入庫 焊接組裝 成品 質(zhì)量部 車間 生產(chǎn)采購部 外協(xié)單位 承制車間 發(fā)貨通知 填寫出庫單 發(fā)送用戶 填寫入庫單 市場部 領(lǐng)料 庫房 零件入庫 填寫出庫單 合格否？ 收集廢品 按合同索賠 計(jì)劃員 保存入庫單 產(chǎn)品配套表 合格否？ 返修 填寫入庫單 否 否 接收入庫單 是 是 接收入庫單 對庫房下 發(fā)貨通知 裝箱 零件入庫單 成品入庫單 庫存管理程序分析 1. 外協(xié)單位、承制車間加工提供零組件 2. 經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫單，零件入零件庫，不合格的由質(zhì)量部收集按合同找有關(guān)單位索賠 3. 入庫單一式六份，一份送生產(chǎn)采購部計(jì)劃員，一份庫房留存，四份傳遞到外協(xié)單位 4. 按照先入先出法，合理安放、布置零組件 5. 組裝車間根據(jù)配套表到零件庫領(lǐng)料，焊接、組裝零件成成品 6. 成品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫單，產(chǎn)品入成品庫，不合格的返回組裝車間返修 7. 成品入庫單一式五份，一份送市場部計(jì)劃員，一份送財(cái)務(wù)部，一份車間留存，一份生產(chǎn)采購部計(jì)劃員留存，一份庫房留存 8. 合格產(chǎn)品經(jīng)裝箱后，入庫存放待發(fā) 9. 成品庫保管員接到市場部的發(fā)貨通知后，發(fā)貨員發(fā)貨 1. 加強(qiáng)庫存的實(shí)地盤點(diǎn)及貨物存放位置的規(guī)范。這樣，公司把握上、下游資源，提高市場競爭力。實(shí)際上，每個單位需要的計(jì)劃不同，可以按需發(fā)放 3. 格式上，為符合 ISO9000的要求，需增加發(fā)件單位，發(fā)件人，審核人，收件人日期 日期： 編制單位： 制表： 審批： 63份 年 月 日 1. 對于發(fā)放部門，發(fā)放份數(shù)，建議作一個調(diào)查，以減少發(fā)放的總量 2. 每個部門的需要，盡量細(xì)分，以減少發(fā)放量 3. 格式上，已調(diào)整，統(tǒng)計(jì)的總數(shù)就是復(fù)印時總份數(shù)，然后按照每個部門需要，取出相應(yīng)需要的計(jì)劃文件，裝訂即可；這樣的操作不會增加工作量 序號 單 位 份數(shù) 收件人 序號 單 位 份數(shù) 收件人1 7 車間 2 14 財(cái)務(wù)部 12 11 車間 2 15 人力部 23 24 車間 5 16 銷售部 14 28 車間 3 17 廠辦 15 43 車間 3 18 書記 16 生產(chǎn)部 10 19 李躍光 17 制造部 6 20 孫旭明 18 發(fā)展計(jì)劃部 4 21 軍代表 19 外貿(mào)部 1 22 思政部 110 供應(yīng)部 6 23 基建 111 質(zhì)量保障部 3 24 楊劍 112 技術(shù)中心 4 25 徐興智 113 法規(guī)部 1發(fā) 文 單 序號 單 位 民品計(jì)劃 軍品計(jì)劃 工裝計(jì)劃 機(jī)動計(jì)劃 收件人 日期1 大板散車間 5 0 1 32 小板散車間 0 3 1 23 動力車間 0 0 0 34 7車間 ? ? ? ?5 11車間 ? ? ? ?6 外廠計(jì)劃部 ? ? ? ?7 生產(chǎn)采購部 ? ? ? ?8 市場部 ? ? ? ?9 產(chǎn)品開發(fā)部 ? ? ?10 供應(yīng)部 ? ? ?11 質(zhì)量安全部 ? ? ?12 民品副總 ?? ? ?總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 加強(qiáng)調(diào)整計(jì)劃制定過程中的信息溝通 – 建議合并車間的和生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，提高工作效率 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 原則上要求對于要調(diào)整的產(chǎn)品，只有因?yàn)橥鈪f(xié)、圖紙變更等生產(chǎn)中不可預(yù)測或不可抗拒的因素才允許調(diào)整 – 對于調(diào)整計(jì)劃中的產(chǎn)品，要篩選分類，經(jīng)常分析改進(jìn)生產(chǎn) – 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室把以前分散在發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部的計(jì)劃工作集中，有利于提高計(jì)劃效率，同時，也必須賦予相應(yīng)的權(quán)利 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 月民品作業(yè)調(diào)整計(jì)劃的流程 調(diào)整要求 零件庫 計(jì)劃采購室 計(jì)劃調(diào)度室 車 間 產(chǎn)品開發(fā)部 調(diào)整需求 確認(rèn)理由 督促材料 零件到位 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 信息判斷 副總 審批 初步確認(rèn) 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 零件報表 原材料報表 每日進(jìn)度 信息匯總 是 是 是 是 下達(dá)調(diào)整計(jì)劃 目前的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃分為車間的和生產(chǎn)部的兩個層面，我們建議合并為一個生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 目前使用的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 車間主任： 計(jì)劃員： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 責(zé)任單位 生產(chǎn)處意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?_月車間生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 計(jì)劃發(fā)展部意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注12?_月生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 部長： 計(jì)劃： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?責(zé)任單位部長： 計(jì)劃： 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) – 保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮 – 生產(chǎn)計(jì)劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時入成品庫 – 在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質(zhì)量 – 市場部信息的全面性 – 市場部信息直接傳遞到生產(chǎn)部 – 外協(xié)加工的嚴(yán)格要求 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購部： ?制定作業(yè)計(jì)劃 ?安排外協(xié) 質(zhì)量部： ?制定技術(shù)文件 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)采購部： ?保證原料供給 機(jī)加車間 ： ?根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進(jìn)行零組件的加工 外協(xié)單位 ： ?確認(rèn)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料情況 ?進(jìn)行加工生產(chǎn) 組裝車間： ?組裝成半成品 ?組裝成成品 ?調(diào)試試驗(yàn) ?檢驗(yàn) 生產(chǎn)采購部： ?經(jīng)檢驗(yàn)后，成品入庫 ?整理有關(guān)的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 公司市場部 ： ?掌握市場信息動態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門 訂單 信息 生產(chǎn) / 外協(xié) 零件 組裝 檢驗(yàn) 入庫 生產(chǎn)采購部： ?提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 生產(chǎn)總流程 訂單信息 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 生產(chǎn)管理 簽訂訂單 零件入庫 零組件檢驗(yàn) 組成成品 生產(chǎn)采購部 質(zhì)量部 調(diào)試試驗(yàn) 生產(chǎn)車間 外協(xié)單位 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 技術(shù)文件 產(chǎn)品入庫 市場部 零件加工 原材料 外協(xié)加工 產(chǎn)品開發(fā)部 成品檢驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃 簽訂訂單的方式及對訂單內(nèi)容的要求 3種方式下訂單給市場部 ?直接遞交：客戶須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并直接交予業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知 市場部信息員安排訂單遞交。 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年八月 二期咨詢報告 機(jī)密 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 主業(yè)務(wù)流程 民品管理 定貨信息 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)采購部 車間 供應(yīng)室 接收 接收信息 客戶 市場部 談判、簽 定合同 技術(shù)確認(rèn) 編制生 產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn) 材料檢驗(yàn) 生產(chǎn)完工 進(jìn)行設(shè)計(jì) 訂單通知 進(jìn)行采購 質(zhì)量部 生產(chǎn)檢驗(yàn) 入成品庫 入庫檢驗(yàn) 組織發(fā)貨 出庫檢驗(yàn) 辦理商檢 辦理交付 信息跟 蹤分析 外協(xié)生產(chǎn) ?關(guān)鍵客戶管理流程 ?市場信息收集流程 ?產(chǎn)品報價流程 ?外協(xié)廠篩選流程流程 ?外協(xié)廠評估流程 ?計(jì)劃內(nèi)器材采購工作流程 ?零星采購流程 ?采購器材入庫、出庫流程 ?供應(yīng)商評價流程 ?生產(chǎn)總流程 ?客戶投訴處理流程 ?月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 ?周作業(yè)計(jì)劃流程 ?月計(jì)劃調(diào)整流程 ?質(zhì)量控制流程 ?庫存管理流程 ?財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理流程、成本管理流程 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述 公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的： 找出生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過改善活動達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃：