【正文】 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 區(qū)域公司配合人員 責任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責 市調(diào)認為項目應否決時 報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程 項目信息 項目勘查 否決 通過 項目立項 擬訂項目建議書 決策 修改項目建議書 1 完成初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算 地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，擬訂初步市場調(diào)查報告 2 項目可研流程 否決 決策 尋找新項目信息 3 繼續(xù)調(diào)研 提議否決立項 項目建議流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范土地前期調(diào)研活動，提供決策依據(jù)，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，獲得項目信息的時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責實地勘查， 地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算并最終擬訂項目建議書，通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理負責決策是否立項，在已進入?yún)^(qū)域由當?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜? 3 流程概要 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心根據(jù)項目信息，用一周時間進行實地勘查，分析當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)狀況、收入水平，調(diào)研當?shù)胤康禺a(chǎn)市場行情，主要競爭對手與競爭樓盤狀況，得出初步判斷， xxx已進入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負責人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心如認為項目可以否決，則報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策周期為二個工作日，否決項目或要求進一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設計、完成簡單的成本估算及相關經(jīng)濟測算，編制項目建議書，提交房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策立項、否決或修改項目建議書，決策周期為三天，責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 市場調(diào)查報告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等 ? 《 項目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟測算 流程說明文件 項目可研流程 項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責任人：董事長 審核 : 簽署： 決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 合作單位 區(qū)域公司配合人員 研發(fā)技術中心 預算決算中心 集團財務部 責任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 研發(fā)中心總監(jiān) 相關中心總監(jiān) 相關中心總監(jiān) 財務總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 董事長 代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責 1 2 市場調(diào)查 區(qū)域經(jīng)濟分析 制定并下達可研總論與可研范本 成立立項調(diào)研小組 初步方案 盈虧平衡分析與成本分析 擬訂可研報告 初步市場定位與地價測算 項目估算 否決 通過 決策 修改可研 獲取土地 配套建議 配置建議 集團財務狀況分析 項目可研流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，立項拿地的時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是董事長 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責成立調(diào)研小組，組織 市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項目可研報告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 ? 研發(fā)技術中心、預算決算中心、集團財務部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報告撰寫，在 xxx已進入?yún)^(qū)域由當?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜稀?7。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為主導，與研發(fā)技術中心、投資預算部、工程技術部、財務部及外部設計單位共同成立施工圖會審小組 ? 開發(fā)建設部負責組織施工圖會審，并總結提出會審意見。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。需要委外的預算由預算決算中心委托，投資預算部管理和配合，預算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預算機構 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預算，需要總經(jīng)理與集團預算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關工程、材料資料 編制預算 核對造價 制定預算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預算制定流程 竣工決算流程 3 考察推薦外部預算機構 選擇 1 2 施工圖預算流程說明文件（費率招標） 1 目的、范圍及適用 ? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖預算編制時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是預算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司投資預算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預算 ? 工程技術部、材料配置部、財務部、集團預算決算中心以及外部中介機構作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預算 3 流程概要 ? 投資預算部主持收集相關工程、財務、材料信息（無價材料通過市場調(diào)研估算），各部門配合，提供相關資料。標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 預算，同時報總經(jīng)理和集團預算決算中心聯(lián)合審批。該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責發(fā)布招標公告或邀請書 ? 工程技術部負責 一周內(nèi)完成 招標報建，該環(huán)節(jié)負責人是工程技術部經(jīng)理 ? 招標代理單位、工程技術部和投資預算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人 ? 招標小組在總經(jīng)理和集團