有效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與排產(chǎn)培訓(文件)
【正文】 綜合計劃– 產(chǎn)品計劃和預算– 制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略? 短期計劃– 季度計劃– 作業(yè)計劃 :forecasts)– 預測會導致產(chǎn)生重要的新產(chǎn)品，從而帶動新工廠和設(shè)備需求的技術(shù)進步? 需求預測 (demand物料需求計劃 (MRP)? 確定 MPS后，下一步就是要確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定的產(chǎn)品所需求的全部物料 (原材料、零部件等)和其它資源能在需要時及時保質(zhì)保量地供應(yīng)? MRP規(guī)定：生產(chǎn)什么和多少？外購什么和多少？什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產(chǎn)？每次生產(chǎn)或外購多少？等MRP中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導致整個產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲！MRP的基本處理邏輯我們有什么？ 物料需求計劃 BOM 需求數(shù)量 每一項采購件的建議計劃 采購供應(yīng)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料清單 開始日期和完工日期 需求數(shù)量 生產(chǎn)作業(yè)計劃 排產(chǎn)控制流程–per總裝線的排產(chǎn)管理流 水 線固定流水線 移動流水線單一對象流水線 多對象流水線不變流水線 成組流水線連續(xù)流水線 間斷流水線可變流水線強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線自動線 機械化流水線 手工流水線分類標志對象移動方 式對象數(shù)目對象輪換方 式連續(xù)程度節(jié) 奏 性機 械 化程 度 總裝線的排產(chǎn)管理總裝生產(chǎn)節(jié)拍計算TAKT Time = (2 班 /天 )( 小時 /班 )(5 天 /周 )(60 分鐘 /小時 ) 150 臺 /周 = 30 分鐘 / 臺可利用生產(chǎn)時間班 /天 2小時 /班 天 /周 5分鐘 /小時 60客戶需求臺 /周 150例子：公司 A 采用每天 2班，每班 8小時工作制。庫存設(shè)置MAX = X + z δ 訂貨點下訂單安全庫存S經(jīng)濟訂貨批量Q 變化環(huán)境中的訂貨點法庫存時間平均庫存水平 S+Q/2訂貨點 水平 = (C + △ C) (L + △ L) = CL + C △ L + L △ C + △ C △ L安全庫存為了把安全庫存減小到最低限度，要控制兩個要素△ L(訂貨至交貨的時間預測偏差 )△ C(物料消耗預測的偏差 )我什么時候下訂單： 當碰到訂貨點的時候我下多大的單： 經(jīng)濟批量最終會由于季節(jié)性系數(shù)進行修正訂貨點的計算 : 2) 在變化環(huán)境中的定期訂貨法最高庫存定額訂貨最低庫存定額 安全庫存到貨 存貨控制的方法庫存時間T1 T2 T3 T4D訂貨看 看D看Q1 Q2訂貨Q3最高庫存定額 MAX的計算：MAX = (C + △ C) (T + L + △ L) = CT + CL + C △ L + △ CT + △ C L + △ C△ L安全庫存加上周期時間為了把安全庫存減小到最低限度，要控制兩個要素△ L(訂貨至交貨的時間預測偏差 )△ C(物料消耗預測的偏差 )我什么時候下訂單： 定期訂貨時點我下多大的單： 最高庫存定額 (在庫存量 +在途存量 )由一個計劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過預測計算物料的需求量和各個生產(chǎn)階段對應(yīng)的生產(chǎn)前置期，確定原材料、零部件和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每個車間和工序都是 “ 顧客 ” ，按當時的需要提出需求指令；前序車間和工序成為 “ 供應(yīng)商 ”，按顧客的需求指令進行生產(chǎn)和供應(yīng)，沒有需求就不進行作業(yè)，實行 “ 領(lǐng)料制 ”。質(zhì)量效率216?！圃炱髽I(yè)績效體系內(nèi)部關(guān)鍵績效指標（ KPIs）生產(chǎn)效率質(zhì)量效率 成本效率人員效率 設(shè)備效率工時利用率 多技能水平 OEE SMED安全 增值率 制造成本周轉(zhuǎn)成本料 工 費靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2116:46:5416:46Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 02 。02,February下午 16:46:54二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2116:46:5416:46Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February下午 16:46:54二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2116:46:5416:46Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:46:54二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。02,February下午 16:46:54二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:46:54 2023/2/2214:46二月 二月 21二月 2116:46:5416:46:54FebruaryFebruary4:46:54February 4:46:54 2023/2/2214:4620234:46:5402,February4:46:54February 4:46:54 2023/2/2214:4620234:46:5402,February4:46:54February成本效率216。CRM最終用戶群體檢驗篩選目標供應(yīng)商 +特定供應(yīng)商自由供應(yīng)商檢驗 公司總體情況 革新能力 對技能及相關(guān)技術(shù)的掌握 競爭力、服務(wù)、質(zhì)量 反應(yīng)性 …………….排除+ +將排除的供應(yīng)商成本服務(wù)質(zhì)量、價格、交貨期限、服務(wù)與供應(yīng)商建立準時化供應(yīng)關(guān)系? 有革新精神? 內(nèi)部管理流程迅捷? 現(xiàn)場運行順暢 對供應(yīng)商進行評估和篩選最重要的：能夠遵守商業(yè)承諾。 Who,where,what,when,whom,which,whyHow so, how much一車間按照不同的用途，看板可分為領(lǐng)料看板、生產(chǎn)看板、工序間看板、外協(xié)件看板等 MRP/DRP+JIT覆蓋 內(nèi)部供應(yīng)商 1 分
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