流程再造與管理-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導(dǎo)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長中國運(yùn)籌學(xué)會(huì)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)分會(huì)副理事長

2025-01-25 16:31

流程優(yōu)化與再造-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-25 16:33

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作流程分析2-資料下載頁

【摘要】流程的度量★?“時(shí)間就是金錢”，如何縮短流程時(shí)間？?是因?yàn)樘厥赓Y源所限（有瓶頸），還是工作方法有問題。前者可能需要增加設(shè)備等資源，后者勿須投資，只要改進(jìn)工作方式方法就可以縮短流程時(shí)間，如并行操作流程中的活動(dòng)、調(diào)整活動(dòng)的順序或減少流程中斷現(xiàn)象等。?對(duì)流程績(jī)效衡量的指標(biāo)還有很多種，不再一一闡述。（蔡斯

2025-02-19 15:13

企業(yè)流程再造培訓(xùn)課件(ppt49頁)-資料下載頁

【摘要】大家上午好王首斌美諾（中國）營銷服務(wù)顧問有限公司企業(yè)流程再造王首斌美諾（中國）營銷服務(wù)顧問有限公司Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。

2025-02-16 16:37

流程復(fù)制_2-資料下載頁

【摘要】《用流程復(fù)制》1螞蟻?zhàn)兇笙蟮纳虡I(yè)基因如何快速復(fù)制執(zhí)行人才4螞蟻?zhàn)兇笙蟮幕?流程設(shè)計(jì)的黃金準(zhǔn)則2如何將流程落地3有效執(zhí)行的7步驟5課程內(nèi)容流程管理的最高境界就是讓員工們沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！第一單元：再造卓越基因中

2025-01-16 05:37

業(yè)務(wù)流程再造概述(ppt95頁)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?，可以提問?/span>

2025-02-18 03:26

業(yè)務(wù)流程再造(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessRe-engineering，BPR）?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾&#

2025-01-11 16:30

pcb流程2-資料下載頁

【摘要】PCB制作流程PCB的制作PCB的制作整體流程制作PCB膠片曝光PCB板覆感光膜PCB電路蝕刻PCB裁板成型PCB電路顯影，吹干PCB進(jìn)行鍍錫PCB鉆孔PCB電鍍過孔PCB板覆阻焊膜將阻焊面底片和覆阻焊膜的PCB放在一起再次曝光PCB電路顯影，去膜（將焊盤點(diǎn)顯示出來）清洗PCB布

2025-01-01 04:56

招聘流程_2-資料下載頁

【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場(chǎng)定位?“官車”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置?競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”

2025-02-16 12:15

流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告(ppt46頁)2-資料下載頁

【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動(dòng)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管

2025-02-06 19:29

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

了解流程、流程的組成與描述-資料下載頁

【摘要】認(rèn)識(shí)流程假如：茶葉有了，火也準(zhǔn)備好了；但沒有開水；開水壺、茶壺、茶杯還都沒洗。那我們?cè)撛趺崔k？甲的做法是：先洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時(shí)候，洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉；等水開了，就泡茶。乙的做法是：先洗開水壺，洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉；一切都準(zhǔn)備好了，才灌水燒水；坐待水開泡茶。丙

2025-02-08 14:13

企業(yè)流程再造-2ppt34-流程管理-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-08-08 17:35

現(xiàn)代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善?！笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen

2025-02-12 11:41

企業(yè)流程再造(ppt126頁)-資料下載頁

【摘要】螞蟻?zhàn)兇笙蟮纳虡I(yè)基因《企業(yè)流程再造》課程內(nèi)容7步驟流程管理的最高境界就是讓員工沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！第一單元：再造卓越基因?中外企業(yè)的差距?差距的根源在于基因?中國企業(yè)的硬傷?企業(yè)基因再造中外企業(yè)的差距系統(tǒng)模式?流程打天下

2025-02-15 13:01

流程分析、流程描述與流程再造(ppt35頁)2-wenkub

流程分析、流程描述與流程再造(ppt35頁)2(已修改)

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