如何樹立管理者的威信-new(文件)
【正文】 原因了： ? 曾艷萍剛從生產(chǎn)員工調(diào)到補焊 QC后， 2天就提出來不做 QC了。 威信從何而來？ ? 方法三： 幫助員工解決問題，關(guān)心和服務(wù) ? 如果一個上司溫和可親，給人人情和人性的溫暖，讓人感覺愉快，也會產(chǎn)生人格魅力。我頓時感覺心里一陣溫暖。“ 學校并不教如何表揚、贊揚對方，但地球上有 63億人都在等著別人來表揚 。 所有的下屬都知道經(jīng)理脾氣好，做錯了事沒有什么大不了，養(yǎng)成了懶散懈怠的工作作風不說，還不領(lǐng)她的情，甚至覺得她軟弱可欺，部門銷售業(yè)績連續(xù)不達標，不到一年季燕被撤職。 他們根本沒找到當管理者最基本的感覺 —— 控制感。 ，并且能直截了當?shù)叵蛳聦偬岢?，不會為合理的要求道歉，也不會替下屬做事，淪為下屬的工具。 ，該出手時就出手。如果你天性溫柔，你可以照樣溫柔；如果你喜歡顯得柔和，你盡管繼續(xù)柔和； 控制感只是要求你，當你面對下屬的時候，你心如明鏡、洞若觀火；你始終知道每個下屬的分數(shù)，他改善的方向，也知道他最近的問題和下一步的發(fā)展。 怎么尋求中間的平衡呢？ ? 用現(xiàn)代的管理格言來概括仁與嚴的界線，我們可以總結(jié)為 2句話： 友善不等于降低要求。 警醒！避免威信的喪失！ ? 威信的建立源于日積月累，潛移默化，威信本身是脆弱的，某些時候是易碎易失的， 怎樣避免威信的喪失，怎樣積聚威信的能量？ 警醒！避免威信的喪失！ ? （一） 做不分彼此的兄弟 ， 有句話不僅對戀愛中的男女適用，對職場生涯也很有道理：“距離產(chǎn)生美”。 警醒！避免威信的喪失！ ? （三）、應承不能兌現(xiàn)的諾言 ， 無論出于何種目的，隨意許愿下屬，卻又根本無力兌現(xiàn)的領(lǐng)導都是極其愚蠢的。 警醒！避免威信的喪失！ ? （五）、獎罰不公。如果管理者忘記了這一點，總拿自己的模式套員工，甚至把個人化的工作習慣也傳授給員工，那就純屬自討苦吃。 復習 ? 威信從何而來？ ? 1）盡快精通本職工作 ? 2）領(lǐng)帶團隊成員不斷取得勝利，爭取團隊利益 ? 3）幫助員工解決問題，關(guān)心和服務(wù) ? 4）每天 10句贊美、表揚 ? 5）必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對下屬的控制感 ? 警覺！避免威信的喪失： ? 1）做不分彼此的兄弟 ? 2）橫加干涉下屬的工作 ? 3）應承不能兌現(xiàn)的諾言 ? 4）方案與決策朝令夕改 ? 5）獎罰不公 ? 6）要求工作極其完美 ? 7）經(jīng)常為下屬背“猴子” 現(xiàn)在你明白了吧！ ? 二字的含義 ?謝謝！ 。管理者還需要準備接受這個事實：下屬可能永遠做不到自己那么好。管理者必須接受這個現(xiàn)實。下屬因為這個承諾可能會窮盡其力竭其所能的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，最終不能兌現(xiàn)不僅會產(chǎn)生極大的反作用，還會嚴重動搖領(lǐng)導者在他們心中的威信，并衍生可怕的信任危機。 ? （二）橫加干涉下屬的工作 ，如果已經(jīng)有了嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范與完整的工作計劃，一個好的領(lǐng)導者就不必過多干涉下屬工作的細節(jié)，特別是不能對下屬每一步工作都表現(xiàn)出極度的關(guān)注
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