【正文】 渠 道 ? 建立溝通平臺(tái) ?行政級(jí)別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。 ? 建立溝通渠道 ?集體培訓(xùn)交流。 25 Copyright169。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊(cè)》，將公司愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊(cè)，使員工有明確的文字依據(jù)。 ? 公司宣傳欄。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報(bào)，開辟員工專欄，及時(shí)通報(bào)和交流員工的工作心得。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 ? “走動(dòng)”管理，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣 輿論導(dǎo)向法 ：對(duì)公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 ：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 不同階段，設(shè)立不同的目標(biāo) 一級(jí)階段：設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備階段（ 2023年 01月～ 2023年 04月） 1. 聘請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化大綱，制定員工手冊(cè)； 2. 以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門的職責(zé)； 3. 使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識(shí)； 4. 確定企業(yè)文化推廣工作計(jì)劃。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第一階段：設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備（ 2023年 01月～ 2023年 04月） ? 組織保障 ? 總經(jīng)理辦公室選擇咨詢公司進(jìn)行公司文化診斷和設(shè)計(jì)。 ? 配合公司戰(zhàn)略實(shí)施 ? 明確職能部門工作職責(zé)，深入實(shí)際面向客戶 ， 提高工作效率。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第一步：核心理念的推廣（可選擇方案） 組織火星小組活動(dòng) 舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn) 具有一定的群眾威信，有良好的表達(dá)能力和表達(dá)愿望，符合企業(yè)的基本價(jià)值觀念 集中宣灌，頭腦風(fēng)暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進(jìn)行宣灌方式的修改調(diào)整 發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者， 火 星 小 組 的 名 稱 源 于 一 個(gè) 文 化 傳 承 的 概 念 活動(dòng)人選 活動(dòng)方式 活動(dòng)效果 中層以上的管理者 普通員工 “如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“有效利用時(shí)間”、“執(zhí)行力” “管理效率與個(gè)人素養(yǎng)” “如何溝通”、 ? ? ? ? ? ? ? “培養(yǎng)職業(yè)精神”、“怎樣才能在職場保持競爭力” “溝通的原則” 、“如何打造個(gè)人的職業(yè)生涯” ? ? ? ? ? ? ? 公司使命、愿景、目標(biāo)體系、價(jià)值觀體系、理念體系等 根 據(jù) 不 同 人 的 特 征 ， 選 擇 不 同 的 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 和 講 授 方 式 全體員工 35 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第四步：溝通渠道的完善 完 善 雙 向 雙 模 式 的 溝 通 渠 道 ， 制 定 溝 通 機(jī) 制 以 及 監(jiān) 督 保 障 措 施 維度 渠道 流向 ? 在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向 ? 縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織的動(dòng)態(tài)控制和公司員工對(duì)組織了解的需要 ? 橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題 ? 成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充 ? 信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有“來”沒有“去”或者只有“去”沒有“來”的溝通都會(huì)影響信息傳遞的質(zhì)量 38 Copyright169。 ? 注重企業(yè)經(jīng)營變化，評(píng)估企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的影響，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 共同努力 堅(jiān)持產(chǎn)生最頑強(qiáng)的生命 團(tuán)結(jié)產(chǎn)生最強(qiáng)大的力量 企業(yè)文化的生命與力量需要 推廣的堅(jiān)持與團(tuán)結(jié)！ 40 Copyright169。 :21:0519:21Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:21:0519:21:0519:213/12/2023 7:21:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 21分 5秒 19:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 21分 5秒 19:21:0512 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 21分 5秒 19:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:0519:21Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 21分 5秒 19:21:0512 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:21:0519:21:0519:21Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 21分 5秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :21:0519:21:05March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 。 ? 收集來自客戶、股東、合作者、員工和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第三步：行為規(guī)范的建設(shè) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理人員 根 據(jù) 不 同 的 職 位 要 求 制 定 不 同 的 行 為 規(guī) 范 ， 亦 稱 企 業(yè) 內(nèi) 部 亞 文 化