設(shè)備維護(hù)從全員開始(文件)
【正文】 制，由設(shè)備的全程管理部門、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動。 通過故障的解析找到行之有效的預(yù)防方法；167。 要密切關(guān)注損壞的部位包括周圍跟它有關(guān)的部位；167。只有兩個部門同心協(xié)力才有可能做到防患于未然。對 設(shè)備故障 的處理也要標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備臺帳中要對 設(shè)備故障 產(chǎn)生的原因， 處理方法做好記錄，一方面可為以后設(shè)備的保養(yǎng)、維修提供參考；另一方面防止老維修人員離職后將經(jīng)驗裝在腦袋里全部帶走。注意事項明顯化 正確操作標(biāo)準(zhǔn)化 維護(hù)保養(yǎng)制度化設(shè)備目視管理 “三化 ”要正確使用管理看板，設(shè)置 “設(shè)備保養(yǎng)計劃日歷 ”，以日歷的形式預(yù)先制定好設(shè)備定期檢查，定期加油及大修的日程，并按日歷要求實施，實施完成后做好實施記錄和實施標(biāo)記。l采用標(biāo)示，標(biāo)識，顏色等為基本手段，大家都能看得見；l將隱蔽，難以注意的，異常的顯現(xiàn)出來，使大家關(guān)注；l以公開化，透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和理念讓大家看得見，借以推動自主管理，自主控制；l員工也可將自己的建議，成果，感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)，同事，工友的相互交流。設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。設(shè)備事故的危害非常大，影 響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會 響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會 “機(jī)毀機(jī)毀 人亡 人亡 ”。 “完美的質(zhì)量需要完善的完美的質(zhì)量需要完善的 機(jī)器 機(jī)器 ”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好 壞的關(guān)鍵。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃?！ ±速M。成為設(shè)備堅強(qiáng)的操作者成為設(shè)備堅強(qiáng)的操作者 . 作業(yè)者的專家化作業(yè)者的專家化167。改善環(huán)境的體質(zhì) 設(shè)備環(huán)境：改善設(shè)備運行環(huán)境，消除強(qiáng)制劣化。設(shè)備維修人員：機(jī)、電、熱一體化維修能力。礎(chǔ)。維護(hù)、保修，是同義詞。范圍 含義整理整頓清掃 是 5S中的 3S,延續(xù)了 5S活動基本條件的準(zhǔn)備 包括機(jī)械的清掃，給油，鎖緊重點螺絲等基本條件目視管理 使判斷更容易，使遠(yuǎn)處式的管理近處化點檢 作業(yè)前，作業(yè)中，作業(yè)后的點檢小修理 簡單零件的換修，小故障維護(hù)與排除自主保養(yǎng)的五個范圍 自主保養(yǎng)觀念 改變?nèi)说男闹? 我操作，你維護(hù) 我不會處理故障 清潔與設(shè)備故障無關(guān)√ 清掃即點檢√ 自己的設(shè)備自己保養(yǎng)√ 我能解決問題提升人的技能 無證操作 只懂操作√ 持證上崗√ 了解設(shè)備√ 精于保養(yǎng)√ 能處理故障追求效率最大化徹底的 5S活動使設(shè)備損失極小化 何 為維護(hù) ？ 設(shè)備管理中的生產(chǎn)性具有 3項目標(biāo) ① 消除設(shè)備故障。也可以說通過設(shè)備的生命周期對設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動。? 故障是維修保養(yǎng)部門的問題；不是制造部門的? 我們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的；修理設(shè)備屬維修保養(yǎng)部門? 第一優(yōu)先是完成生產(chǎn)任務(wù)；有剩余時間才保養(yǎng)? 也許過分分工；沒有建立好架構(gòu)制造部門不關(guān)心故障 只有實行誰使用誰管理，讓設(shè)備使用者進(jìn)行清掃，點檢，補(bǔ)油，緊固，包括更換零部件等工作，才能通過日常的密切接觸發(fā)現(xiàn)一些問題，然后請設(shè)備部門根據(jù)這些問題采取確實的對策。 300∶29∶1法則微缺陷成長法則 保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足 設(shè)備的潛在缺陷要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化心理的潛在缺陷 a。由于微缺陷的這種特點，管理者往往會忽略了微缺陷的危害，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂一點、操作稍微有些違規(guī)也沒有關(guān)系，只要不出大事故就行。物理的潛在缺陷 所謂微缺
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