設(shè)備維護(hù)從全員開(kāi)始-資料下載頁(yè)
2025-02-22 02:36本頁(yè)面
【正文】 收集出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)物，進(jìn)行相應(yīng)的分析解析工作；167。 要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么，打破砂鍋問(wèn)到底，尋求真正的原因；167。 采用再發(fā)防止對(duì)策，解決現(xiàn)狀問(wèn)題；167。 通過(guò)故障的解析找到行之有效的預(yù)防方法；167。 了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零部件的機(jī)能，以及使用方法等整個(gè)系統(tǒng)。什么是 TPM TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，意為 “ 全員生產(chǎn)性保全活動(dòng) ” 或 全員效率維修活動(dòng) 。167。 定義： 以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門(mén)、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動(dòng)。 167。 要點(diǎn)：效率最大化、全員參與四全：四全：以以 全效率全效率 和完全有效生產(chǎn)率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)；為目標(biāo)；以以 全系統(tǒng)全系統(tǒng) 的預(yù)防維修體制為的預(yù)防維修體制為載體；載體；以員工的以員工的 行為全規(guī)范行為全規(guī)范化化 為過(guò)程；為過(guò)程；以以 全體人員參與全體人員參與 為基為基礎(chǔ)。礎(chǔ)。TPM的的 ““ 四全四全 ”” 核心與現(xiàn)場(chǎng)核心與現(xiàn)場(chǎng) ““ 五步五步 ”” 特點(diǎn)特點(diǎn)五步現(xiàn)場(chǎng)管理方法：五步現(xiàn)場(chǎng)管理方法：（（ 1）每天都去現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)）每天都去現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn) 題更是先去現(xiàn)場(chǎng)；題更是先去現(xiàn)場(chǎng)；（（ 2）檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切）檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切（（ 3）當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員）當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員 協(xié)商協(xié)商 改善或問(wèn)題外理的臨改善或問(wèn)題外理的臨 時(shí)措施時(shí)措施（（ 4）研究現(xiàn)場(chǎng)不合理的真）研究現(xiàn)場(chǎng)不合理的真 正原因，并加以排除正原因，并加以排除（（ 5）規(guī)范作業(yè)行為，以防）規(guī)范作業(yè)行為，以防 止再發(fā)生。止再發(fā)生。 不能?chē)@職責(zé)干工作，一定要圍繞目標(biāo)干工作，一定要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展全員參與。倒查聚焦借力操作崗位 三件事駕照管理巧激勵(lì)借力造勢(shì)造氛圍檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度適操作崗位三件事著重體現(xiàn)在班前檢查主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)一臺(tái)設(shè)備責(zé)任唯一 消滅盲區(qū)每天三件事班前檢查隱患報(bào)告按章操作安全控制點(diǎn)完好控制點(diǎn)保養(yǎng)控制點(diǎn)潤(rùn)滑控制點(diǎn)班前檢查潤(rùn)滑五定定點(diǎn) 定質(zhì) 定量 定期 定人設(shè)備損壞 磨損失效減少磨損降低能耗增加冷卻防銹防蝕密封作用延長(zhǎng)壽命量體裁衣 循序漸進(jìn)操作工維修工潤(rùn)滑工遵守安全操作規(guī)程遵守工藝操作規(guī)程遵守參數(shù)設(shè)置要求遵守公司規(guī)章制度檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度適點(diǎn)檢五定定點(diǎn) 定標(biāo) 定法 定期 定人點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)可操性操作簡(jiǎn)單 表單簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單化也是分工的平衡與調(diào)整結(jié)合現(xiàn)狀 無(wú)縫銜接 穩(wěn)步提升切記生搬硬套莫要頻繁更換倒查思考 標(biāo)準(zhǔn)檢討鉆到設(shè)備底下………..檢查頻次過(guò)頻保養(yǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)檢查內(nèi)容過(guò)多爬到設(shè)備頂上員工不做點(diǎn)檢借力造勢(shì)造氛圍班會(huì)點(diǎn)評(píng)肢體語(yǔ)言細(xì)節(jié)關(guān)懷目光激勵(lì)親情關(guān)懷 即時(shí)糾偏即時(shí)鼓勵(lì)以身作則樹(shù)立威信共商對(duì)策凝聚力拉平看齊推動(dòng)落地循序漸進(jìn)瓜熟蒂落借力造勢(shì)渾然一體定點(diǎn)攝影借力突破營(yíng)造氛圍修訂 “設(shè)備管理考核辦法 ”整頓清潔整理 清掃素養(yǎng)安全定點(diǎn)攝影借力突破駕照管理巧激勵(lì)扣分累積 達(dá)線否決 明確標(biāo)準(zhǔn) 利益相關(guān)操作證駕駛證扣分細(xì)則駕照管理全面推進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步提升抓點(diǎn)帶面突出重點(diǎn)案例聚焦演講完畢，謝謝觀看！
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