實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則cnaac012005的變化(文件)
【正文】 活動(dòng)及相應(yīng)的技術(shù)活動(dòng)等合理配置資源，可以視為管理層的承諾證據(jù)。評(píng)審員在評(píng)審中應(yīng)關(guān)注管理體系不會(huì)因?yàn)闇贤ǖ膯?wèn)題而導(dǎo)致不符合甚至于失效。同時(shí)，適應(yīng)外界要求和環(huán)境的變化，而需對(duì)體系的不斷調(diào)整和改進(jìn)，也是保證完整性的一種手段。對(duì)第一方實(shí)驗(yàn)室，可向工程師或設(shè)計(jì)人員發(fā)放征求意見(jiàn)單，或在與相關(guān)人員的會(huì)議上征求意見(jiàn)。 ? 03版中是將“糾正”和“糾正措施”的概念混淆了。實(shí)驗(yàn)室能提供完成這些活動(dòng)的證據(jù)，并進(jìn)行了系統(tǒng)考慮，可以認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室已滿足該條款的要求。 ? ? 應(yīng)分析質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)超出預(yù)定的判據(jù)時(shí)，應(yīng)采取有計(jì)劃的措施來(lái)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，并防止報(bào)告錯(cuò)誤的結(jié)果 ? 解釋： 03版中要求實(shí)驗(yàn)室制定了質(zhì)量控制方案，但對(duì)結(jié)果利用強(qiáng)調(diào)不夠。 。應(yīng)評(píng)審實(shí)驗(yàn)室保持對(duì)超出控制數(shù)據(jù)的措施的記錄。如何評(píng)價(jià)？首先應(yīng)是通過(guò)培訓(xùn)考核成績(jī)和能力監(jiān)督來(lái)實(shí)施，當(dāng)然，通過(guò)參加能力驗(yàn)證、內(nèi)部人員比對(duì)、專門的操作觀察、內(nèi)部審核和外部評(píng)價(jià)等都也是證明人員培訓(xùn)有效性的方式。 ? 2023版的 ,后面條款號(hào)順延。在管理評(píng)審中實(shí)施對(duì)客戶意見(jiàn)的分析并采取相應(yīng)的措施是常用的一種方式。應(yīng)使用并分析這些反饋以改進(jìn)管理體系、檢測(cè)和校準(zhǔn)活動(dòng)以及客戶服務(wù)。 （續(xù)） ? “ 2023版的 ”（無(wú)變化） ? “ 2023版的 ” （無(wú)變化） ? 新內(nèi)容 ? 當(dāng)策劃和實(shí)施管理體系的變更時(shí)，最高管理者應(yīng)確保維持管理體系的完整性。質(zhì)量改進(jìn)參見(jiàn) 。管理層對(duì)此應(yīng)做出正式的書(shū)面聲明。 （續(xù)） ? ? 與質(zhì)量相關(guān)的管理體系的目的 （ purpose） （原先是目標(biāo) objective） ? 解釋：將目標(biāo)改為目的，以與“目標(biāo)”相區(qū)別，避免混淆。質(zhì)量方針聲明應(yīng)由 首席執(zhí)行者 授權(quán)發(fā)布。 應(yīng)制定總體目標(biāo)，并在管理評(píng)審中加以評(píng)審。 ? 解釋：有效的溝通可以多種方式體現(xiàn)：便箋、電話、和口頭討論等。這樣就明確地將管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)職責(zé)與執(zhí)行這
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